浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案
摘要：伴随着科技的不断发展与国民经济的提升，建筑行业也越来越被人们关注和重视，随着建筑工程量的急剧增加，工程建设管理也应该采取相应的管理措施。笔者结合工作实践，提出目前国内建筑管理中的一些问题，并针对性的给予解决方案，希望在建筑管理工作上，能够提高管理者工作水平，从而提高建筑质量，减少安全事故。
关键词：建筑管理 管理问题 解决办法 1 前言
我国人口基数比较大，伴随着近几十年国民经济的迅速发展，建筑业竞争日愈加剧。建筑行业应用范围及其广阔，囊括了比如一个城市的基础设备建设、包括房屋建筑、商务楼盘、住宅、桥梁以及公路建设等均在建筑范畴之内，因此，人们生活中处处与建筑有着千丝万缕的联系，但是由于建筑业的广泛存在，也导致目前出现了一些列的建筑管理问题，基于此，笔者结合工作实践，对目前国内建筑管理中存在的问题及解决的策略进行阐述和说明，以减少在日后的建筑管理中出现同样的纰漏或者错误，提高建筑管理水平。
2 建筑管理中存在的问题
随着近几年经济的飞速发展，建筑业更是蓬勃发展，建筑业的发展又对国家国民经济的发展起着非常重要的促进作用，但是伴随着国
际交流的增多，建筑业的国际化意识的逐渐增强，国际建筑市场的不断开拓，国内建筑业也日益暴露出了一些缺点。
2.1 管理体质不健全
目前我国建筑工程管理中最突出的问题就是管理体质不健全，而建筑管理体制却是建筑企业进行工程管理的基础，如果缺乏一套较为完善的建筑管理体制，则在建筑项目管理中容易出现一些没有被规划的问题，从而影响整个施工进度和工程质量，进而影响建筑企业经济效益的实现。我国目前的建筑企业大多采用传统的管理体制，建筑项目管理仍然是一种封闭式的管理模式。在我国，由于建筑项目管理的制度还不健全，很多企业在建筑管理中的各类信息经常由内部处理，在建筑管理中，领导者可以任意接触、修改部分资料，粉饰各类信息，并且大多企业并不了解同行业的发展状况，他们没法做到洞悉整个市场，整个行业，乃至整个世界经济的走向，在企业的一些重要决策上会出现较大的失误判断和决断，不能完成针对性的操作或者挽救，久而久之，导致一些实力较弱，规模不大的企业无法正常运营，最终走向破产。比如说，在建筑建设中，为了降低劳动力费用，减少用工成本等，建筑企业往往随便委任一人任职多个管理岗位或者随意撤销一些管理者，以节约成本，这样就容易导致管理人员分配不足、管理不当的现象，不必可避免的出现无效管理而引发一系列的监督不力、管理中责任不明等严重问题。
2.2 建筑人才管理不合理
建筑业在国民经济发展中起着举足轻重的作用，不仅是构成国民经济增长的重要元素，也为国内综合经济的发展提供了后盾支持，但是由于建筑施工作业量大，操作程序较为繁杂，对高端专业人才的需求更为广泛，而国内市场对人才的重视程度不够，需求人才，但又不能满足人才要求的高薪条件，宁愿低薪聘请一些专业技术一般的人员进行建筑管理，也不愿意多花资金聘任高精专业管理人才，由于这种传统观念和人力资源管理制度以及管理模式的相对缺乏，导致不可能最大力度的发挥人力资源的作用，导致管理水平落后，目前在建筑企业的管理活动中，还处于一种较低层次的人力资源的管理 [1]。
2.3 金钱意识较浓，淡化了安全意识[2]
尽管加强建筑企业安全控制是我们迫切需要解决的问题，但目前建筑安全管理中仍存在很多问题。在建筑业中，安全第一，建筑第二的标语我们随处可见，但是随着我国建筑工程规模的不断扩大，安全事故在施工中也呈现逐年递增的趋势。其原因也是多方面的，主要有：
第一，由于非标准化的安全生产作业。许多建筑企业都是小规模，不成系统的作业建筑，没有受到严格的管理和高技术的培训，在施工中的安全生产没有按照规范操作和标准流程进行作业，这样虽然降低了各个环节的成本，但是增加了安全隐患，随时可能会出现安全事故。
第二，施工难度加大。目前，我国在建筑施工过程中露天作业占绝大多数，楼房建筑、桥梁建设以及水坝、铁路、公路等大型建筑都
是露天建设，高处作业更是增加了施工过程中的安全隐患，再加上管理人员的一种传统省钱理念，没能配备足够的安全设备和措施，为了尽可能快的完成任务，不管雨天冻天等一些恶劣气候的外界影响，一味地让施工人员加班加点，从而酿造了各类施工伤亡事故。
3 针对建筑管理存在问题应采取的措施 3.1 健全建筑管理体系
首先，建筑企业生存和发展的基础就是要有一个相对健全的建筑管理体制，那么如何才能完善建筑管理体制呢？
首先要要从管理层入手。只有实行项目责任人的安全生产责任制度和安全生产考评、奖惩体制，只有健全并着力贯彻和落实了制度，才能用制度来约束管理阶层人员对施工工作的大力监督和管理，一旦某一环节出现问题，能够及时有效的找到部门的相关负责人进行对问题的解决。其次要不断提高管理人员的素质。
其次，“打铁还需本身硬”，只有管理人员有过硬的素质，才能加强对下属的监督管理、能够动员员工的劳动积极性，发挥每一个人都是工作管理者的能力，相互提醒和监督，建立一支高效高素质的建设团队。
第三，合理安排建设进度，定期检查项目进展以及安全防范措施，
严格遵守国家和地方的安全条例，及时掌握实际情况，落实每一阶段的工程进展和管理环节要注意的细节工作，以保障整个工程保质保量的顺利完成。
3.2 挖掘人才，强化人才应用观念
随着社会的进步，国内以及国际建筑业的不断发展和创新，人们对建筑施工的质量以及建筑的美观要求越来越高，这就需要我们在建筑的管理活动中注重人才的引进和开发，强化人才的应用观念[1]。因为建筑管理对建筑业来说非常重要，应该增加管理工作者数量，并且针对不同的分级，制定各个岗位的管理领导，严格分工和把关监督，各司其职，尽职尽责，应该设有专门的奖罚制度，对建筑管理麻痹大意的管理者应该加以处分，降薪停职等处分，而褒奖一些对管理工作精益求精者和技术高湛的高端人才。这样能够激励员工以及管理者的工作积极性，很好的促进了流程作业的顺利进行。虽然建筑管理学在我国高等教育中有专门的课程授教，社会上也有许多培训机构，但是无论从数量上还是技术上都非常落后，不及一些发达国家的建筑管理，所以，建筑业的发展，要以大量的资金和技术投入，并高新引进国际人才和装备，实现人才储备能力的提升。
3.3 强化安全意识
安全意识一定要随时随地高度保持，不管怎样的作业环境，确保人员生命安全，永远是第一要素。实际建设中，应该确立以安全第一，
浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案
