****部2024年度工作总结及2024年度工作计划
一、2016年工作概述：
由于****二建于2015年底起诉并撤场，2016年初****已全部处于停工状态，所有工程二次结构均未完成。单体安全防护全部拆除，车库未开工，现场混乱不堪，形成烂尾工程。根据现状，我项目部立即制定复工计划。首先对现场的临电、临路、临水重新规划布置，达到施工条件；然后对各单体、楼内外进行安全防护；对所有垂直运输机械重新报检审批，达到使用条件；对剩余工程进行摸排分析，上报公司需要的各施工班组及各施工材料的进场计划；同时启动后序施工总承包的招标工作。由于项目部人员少，****二建遗留问题繁杂无序又无总承包单位，我项目部克服种种困难，即承担施工单位的全部工作，又负责甲方的所有工作，使项目能够顺利复工。
复工后，我项目部立即制定施工计划、合理安排工序穿插施工。同时要求各专业队伍、材料供应商提前进场，保证施工进度。并且我项目部狠抓工程安全，落实安全责任人，每天早晨6:30进行班前安全教育，落实安全交底，组织各班组学习安全知识。晚7:00进行每天的工作总结，解决存在的问题及明天的工作计划。以天保周，以周保月，顺利完成制定的工作目标，在不到5个月时间内，16栋单体及车库基本完工，受到公司领导及社会各界的好评。
在****的实施过程中，我项目部对施工项目的质量、进度、安全、现场文明、工期、建安成本等进行管理。
二、项目完成情况
****安置区（南区）项目从复工至今，10#、15#楼已完成剩余主体结构、二次结构、内墙抹灰、内墙两遍腻子、内墙砖、楼地面、屋面、门窗、楼梯扶手栏杆、外墙装饰以及水、电、暖、消防工程的所有预留预埋及穿线敷管等工作。除10#、15#楼以外的14栋楼已完成剩余二次结构、内墙抹灰、内墙两遍腻子、内墙砖、楼地面、屋面、门窗、楼梯扶手栏杆、外墙装饰以及水、电、暖、消防工程的所有预留预埋及穿线敷管等工作。车库工程已完成主体结构、防水及保护、地面、以及水、电、暖、消防工程的所有预留预埋及穿线敷管等工作。
三、施工进度过程控制
接到公司下达的复工指令后，我项目根据现场实际情况，立即制定复工计划，同时对现场的临电、临水重新规划布置，争取在最短的时间内达到施工条件，由于复工初期施工人员还未到位，我项目管理人员自己动手敷设临时电缆、接通临时给水管道，确保施工人员到达现场后第一时间能够进行正常施工。
为了缩短施工工期，项目复工后，各单体工程、各施工段之间均采取平行施工方式，各工序之间采用提前穿插施工方式。由于项目规模较大，需要施工人员较多，有些班组的人员数量不能满足同时施工的需要，我项目部积极动用各种社会关系帮助班组联系专业施工人员到场，对人员较少又不积极配合的班组制定措施，规定其最少施工人员数量，并制定每少一人每日罚款200元的惩罚制度来督促其施工进
度，对于个别预计确实不能按期完成班组，提前减少其施工工程量交由其他或另外增加班组完成；另外，我项目部上道工序施工的同时落实下道工序专业施工人员的进场时间及人员数量，一旦上道工序完成一定数量具有一定的工作面时，立即安排下道工序的专业人员进场施工。
我项目部每天下午下班后集体开会对今天的工作进行总结，对影响施工进度的问题制定具体措施并安排专人落实解决，对第二天需要的人员、材料、机械、设备等进行一一落实，来确保第二天的计划能顺利实现。我项目部认为只有每天的计划完成，周计划、月计划才能完成，施工进度总目标才能按期完成，由于前期****二建拖欠的工期较多，我们一直处于抢工期的阶段，所以不允许再有进度偏差，新屯安置区项目也没有时间再去进行进度纠偏。最终在各级领导的帮助支持下，在全体新屯项目部全体人员的共同努力下顺利完成单体工程基本完工的总体进度目标。
四、工程质量控制
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量
预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。根据公司提出“质量是我们的尊严”的要求，详细贯彻公司制定的“样板引路”及“工程实测实量”制度，项目部围绕以上目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构、装饰工程；水电设备工程
+++项目部2024年度工作总结及2024工作计划
