华为绩效考核管理办法
汇仁集团绩效考核管理办法 第一部分 总则
1( 绩效考核的释义与原则
绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对部门与员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面的考核，并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人尽其才、高效工作，并不断提高员工的工作能力与态度，完善企业人力资源管理体系，最终达到企业绩效最大化的一种综合的管理理念和方法。
绩效考核体系应当坚持以下原则:
1(1 公开性原则:企业所有部门和员工应当清楚的指导考核的程序、标准和规则;考核结果必须向被考核者反馈并进行沟通; 1(2 客观性原则:尽量做到以事实为依据，避免过多的主观臆断和个人感情色彩因素;
1(3 差别性原则:承认被考核者能力和业绩的差别，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义和形式主义;
1(4 层级性原则:直接上级作为主要考核者，保证考核结果的真实性; 1(5 常规性原则:绩效考核是各级管理者最重要的日常工作之一，对下属做出正确的评价，帮助下属改进工作工作绩效是各级管理者的重要职责。
1(6 激励性原则:绩效考核主要是通过激励达到提高工作绩效之目的，任何利用考核手段打击、压制、报复他人及进行小团体行为的做法都会受到严厉的处罚。
2( 绩效考核的适用范围和分类
汇仁集团的绩效考核体系包括部门绩效考核和员工绩效考核，二者相对独立但又紧密联系。
2(1 部门绩效考核体系
部门绩效考核体系是指对某个相对独立部门的整体业绩进行的考核，适用于集团各级部门，包括:一级部门(公司)、二级部门(公司)、三级部门(公司)。(集团部门层级的划分见附录)
按照被考核的一级部的性质可以将部门考核体系分为三类:
序号 部门类别 包括的一级部门(公司) 类别利润中心 科研营销公司、上海汇仁医药公司、植物药业公司 一
类别业务部门 研发事业部、采购事业部、制造事业部(含汇仁药二 业公司各车间)、OTC营销部、处方药营销部、基
建部、上海汇仁制药公司
类别职能管理人力资源部、行政管理部、财务管理部、运营保障三 部门 部、总裁办、质量管理部、投资发展部、信息化管
理部
对不同类别的部门，将采取不同的考核指标体系和方法。 2(2 员工绩效考核
2(2(1 员工绩效考核的适用范围是集团所有正式员工，但不包括以下人员: a) 集团总裁、副总裁 b) 兼职、特约人员 c) 上岗不足,,天者
d) 考核期休假、停职时间超过考核周期的,/2者
e) 严重违反集团规章制度，应该按照法律或其它奖惩条例处罚的员 工
2(2(2根据员工工作性质和层级的不同，将员工绩效考核分为四个体系、三个层次(注:本绩效考核方案针对集团职能管理部门、制药业务板块的员工，医药流通和植物药业业务板块员工的考核可参照本办法进行):
一线生产体一线销售体技术体管理/事务体系 系 系 系
/ / 高层 技术人高层管理人员考 员考核核体系
/ / 体系 中层 中层管理/事务人
员考核体系 基层 基层生产人基层销售人一般管理/事务人 员计件薪酬员提成薪酬员考核体系 考核体系 考核体系
根据上表，员工绩效考核分为六个相对独立的体系。不同体系将采取不同的考核指标体系和方法，在考核结果的应用方面也有不同的侧重点。
3( 绩效考核关系 3(1 考核者
考核的日常执行者为被考核对象的直接上级，考核结果由被考核对象的间接上级进行审核。以下两种情况为例外:
3(1(1 集团直属一级部门的部门绩效考核，由运营保障部组织实施，总裁对考核结果进行审核确认;
3(1(2 对高管层的全方位考核，由人力资源部总监组织实施。在人力资源部总监尚未到位或没有全面开展工作、以及企业认为必要的情况下，可以委托企业外部的第三方进行高管层绩效考核的组织工作。被考核对象的上级、平级、下级为考核者，总裁对考核结果进行审核确认。
当根据需要进行全方位考核时，
3(2 归口管理部门与投诉部门
人力资源部为集团绩效考核的归口管理部门，负责组织与督促绩效考核的实施，汇总绩效考核的结果，同时接受并组织处理绩效考核方面的员工投诉。
3(3 企业外部的第三方
高管层全面考核的组织者为人力资源部总监。在人力资源部总监尚未到位或没有全面开展工作、以及企业认为必要的情况下，可以委托企业外部的第三方进行高管层绩效考核的组织工作。
3(4 总裁
部门月度绩效考核结果、高管层人员考核结果由总裁最终审核确认。 3(5 运营保障部
运营保障部为集团直属一级部门月度工作计划的审核者;同时对集团绩效考核体系在指标、流程与方法等方面存在的问题有权进行调查与建议。
4( 绩效考核的基础
集团年度规划是绩效考核的基础。年度规划包括经营目标、年度预算、策略与措施及季度分解等内容，这些都会对绩效考核产生重大影响。
集团年度规划确定后，集团直属一级部门结合部门职能对集团规划 进行分解，形成部门的年度和季度工作目标与计划。
各级部门与员工的工作计划、考核指标与标准将根据以上目标与计划来确定，并成为绩效考核的重要依据。
年度经营目标与预算的确定流程如下:
4(1 上年度12月1日前，召开下年度目标会议，启动年度经营目标和预算的制定工作;
4(2 上年度12月15日前，确定集团下年度总体经营目标、年度预算和各季度目标;
4(3 上年度12月15日前，将集团总体经营目标、年度预算和各季度目标分解到各事业部(业务板块);
4(4 上年度12月25日前，将年度和季度经营目标和预算分解到集团直属各一级部门;
4(5 上年度12月31日前进行汇总平衡，形成集团下年度总体规划，并下发执行;
4(6 每年3月15日、6月15日、9月15日，召开集团季度经营目标与预算会议，总结当季经营目标与预算完成情况，调整并确定下季度集团经营目标和预算。
注:以上工作是不是考虑由运营保障部负责组织实施, 第二部分 部门的绩效考核 5( 利润中心的绩效考核 5(1 考核范围
利润中心是直接向集团承担利润责任的业务单元，包括控股公司、完整的事业部以及全资子公司等。目前医药流通事业部所属江西科研营销公司、上海汇仁医药公司以及植物药业公司是集团所属利润中心。
待医药流通事业部正式组建成立后，集团将只对该事业部进行绩效考核。植物药业公司如果发展为植物药业事业部，集团将只对该事业部进行绩效考核。
待汇仁药业上市后，该控股公司将成为集团所属利润中心，并按照利润中心进行考核。
5(2 考核内容与流程
集团确定利润中心年度经营管理目标，并与被考核利润中心负责人签订年度经营目标责任书。每季度进行一次目标完成情况总结分析，每年考核一次。
利润中心的考核流程如下:
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