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此外，南钢应用云计算、移动互联、大数据等新技术，构建“数字化南钢”、“移动南钢”、“智慧南钢”。建成以ERP整体产销系统为核心的“集成融合型”信息管理系统，实现了生产、销售、质量、采购、财务等领域的全面信息化。依托各系统的集成融合，南钢已成为行业“覆盖面广、功能强、高度集成”信息系统建设的典型。2010年7月，“南钢集成融合型信息系统的开发与应用”被评为“冶金科技一等奖”。；2010年9月被工信部授予首批“信息化与工业化融合促进节能减排试点示企业”；2012年被工信部授予首批“国家级两化深度融合示企业”；2013年，入选工信部“电子商务集成创新示企业”。
今天企业信息化建设必须跳出ERP、SCM、CRM等单独应用的思维模式，而是从商业模式和业务流程出发，俯瞰几十个、百千个工作流程的应用以及其背后可配置、松耦合的支撑系统，关注并支持企业业务动态调整，同时保持业务的连续性。从价值链的角度，使企业、客户、服务商和供应商之间无缝集成，在人员、技术、管理和运营等方面实现协同，用信息流动换取时间、空间，去除不必要的不创造价值的环节和物质流。
随着信息技术在企业应用的广度、深度、力度和频度的
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不断拓展与加强，信息技术与业务之间的联系越来越紧密，实现业务架构与IT架构的一致和融合成为必然。对于企业管理者来说，只有建立随需而变的新的商务理念，只有通过柔性的流程才会更好地应对市场、更好地实施变革和创新，也才能提高企业的响应能力、运作速度和盈利能力。
因此，在实现与设备、业务、管理融合的基础上，进一步创造企业部以及价值链上的流程融合是新的大趋势，也必将促进流程的增强，进而形成难以复制的核心竞争力。
在南钢两化融合实践过程中，南钢信息化团队在用信息化提升企业业务的过程中，卓有成效的业务提升实践也在不断完善信息化解决方案，培育了团队综合技术服务能力。2011年，南钢信息化团队从主业分离，成立金息公司。经过3年多的发展，成为省软件企业，通过ISO9001和3C认证，具有CMMI ML3资质、建筑智能化三级资质，获得全国首批两化融合管理体系贯标咨询服务资质，2014年销售收入3亿元，在钢铁行业信息化领域形成了综合竞争优势，具备了跨越式发展的基础条件。
南钢计划依托金息打造南钢信息产业园区。通过未来3-5年的努力，投资10亿、规划用地1000亩、员工3000人，形成年产值100亿、利润10亿的高科技企业集团，打造成国一流、行业领先的、南钢最具竞争力的领域之一。 三、南钢两化融合遇到的问题
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（一）两化融合贯标体系是一项系统性工程，中国首创、对企业管理、技术、人才有较高的要求，建议在502家试点企业中，抓住一批行业典型示企业(比如100家)，重点支持，形成经验模式，推广普及。
（二）两化融合进入深度发展阶段，建议示企业建立CIO制度，从战略、规划、执行层面全面构建、推进两化融合管理体系，深层次落实两化融合工作，高水平实现传统制造业的转型发展，打造可持续竞争优势。
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南钢集团-两化融合发言稿
