BIM技术整体实施方案及技术后勤保障措施
1、BIM简介及本工程应用范围
1.1本工程BIM系统应用目标
本工程BIM系统应用目标：施工管理运用BIM系统达到100%。
具体为：在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用BIM技术进行模拟管理，实现工程项目管理由3D向4D、5D发展，提高本工程管理信息化水平，提高工程管理工作的效率，为本工程全生命周期管理中提供施工管理阶段数字化信息，充分保障业主后期工程运营管理。
1.2本工程BIM系统应用方向
具体为：在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个环节，进行信息的建立与收集，最终形成完整的竣工信息模型，从而完成工程全生命周期管理环节中施工环节的信息建立，保证从设计到施工的BIM信息的延续性和完整性。
2、BIM组织管理机构
为更好的在本项目实施 “BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立专门的BIM管理团队，由公司副总担任总监，公司总工程师担任副总监。项目经理担任BIM的负责人，其他相关专业人员由公司各专业骨干担任。同时聘任专业的BIM咨询顾问团队协助操作，以确保BIM的良好运行。
BIM管理任务表
团队角色 适合人选 责任 监督、检查项目执行进展 项目总监 公司副总 项目副总监 公司总工 负责辅助项目总监对项目监督和组织落实，实施方案审核，相关工作总牵头 负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。 负责项目项目总负责 项目经理 部内部的培训组织、考核、评审。 负责辅助项目经理进行项目的执行、操作、协调、管理和具体项目负责 项目总工 条线的指导； 土建专业 土建技术负责提供并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、负责人 (技负责/土共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、术/经济) 建预算员 签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、土方案
建工程资料等全部资料内容；负责审核、确认鲁班两套BIM模型及数据。配合BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责土建专业各相关工作协调、配合。 负责提供并确认钢筋BIM模型建立、维护、共享、管理相关的钢筋专业 施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核钢筋技术负责人 (技定单、工程联系单、施工方案、建模需求等全部资料；负责审负责/钢术/经济) 核、确认鲁班BIM模型及数据。配合项目副经理确定项目进度筋翻样员 需各1名 和相关技术要求补充内容；负责钢筋专业各相关工作协调、配合。 安装专业 负责提供并确认安装BIM模型建立、维护、共享、管理相关的安装技术负责人 (技施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核负责/安术/经济) 定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全装预算员 需各1名 部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型 负责现场与实施方BIM小组进行工作对接；负责协助实施方进现场核算行BIM模型维护；负责确认实际施工进度并协助维护BIM模型时现场BIM技员或相关间维；配合实施方对现场人员应用培训和指导；协助收集现场术员 协调人员 应用情况以及反馈问题等。 需各1名 3、BIM实施计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 内容 1#楼样板间 砌筑墙体 设备基础 体育MALL幕墙工程 外墙保温工程 装饰装修 地下室机电工程管线的综合排布 室外工程 体育MALL屋面钢结构雨棚 开始时间 2017-03-10 2017-07-15 2017-12-01 2018-01-01 2017-12-01 2018-01-01 2017-07-15 2018-01-01 2017-12-01 计划首次交付时间 2017-04-05 2017-08-15 2017-12-31 2018-02-20 2017-12-31 2018-02-20 2017-08-15 2018-02-20 2017-12-31
方案
根据总体施工进度计划网络图，对于需进行BIM建模及深化的分项工程，在施工前1个月完成BIM建模及深化工作。
进场后15天内根据总平面布置图完成三维场布。
方案
BIM技术整体实施的方案及技术后勤保障措施.docx
