课程名称：《领导力》
主讲：顾宇3-4天
课程背景：
GM通用汽车曾经面临因来自国外的激励竞争导致的大幅度市场份额下降的局面，并且因此导致所有各级管理者缺乏清晰的目标和重点。为了解决当前的困境，GM决定，其整个管理组织需要一种全新的领导方法。
GM需要的是实施全企业范围变革的一种有效领导程序，最终他们选择了Persona领导力方法作为这种新方法的基础，并培训了全球范围内68,000名GM经理人。
在培训实施后的6个月跟踪评估显示，75%的经理人发现能够在其日常工作中直接应用该领导力原理。这使公司提高了生产率和质量，降低了成本。另外，需要公司干预的投诉减少了20%。
GM进行的成本效益分析表明，投资回报率为11：1。
课程收益：
1、可实施性—课程结束后，管理者将书写“行动计划”立即应用到实际工作中。 2、全面的精选学员手册—提供了一个可长期使用的强化工具。
3、来自下属保密反馈—由管理者的3-6名直接下属提供的关于其领导优势和挑战的数据。
4、易于传授—领导力原理易于理解，因此能够快速地传授给新员工。
5、绩效提高—在努力提高部门生产的过程中，管理者将成为更有效的领导者。 6、可以保持自己的个性—此方法不需要改变管理者的人格特质，相反，它接受个性，把重点放在实际行动上，管理者不需要模仿任何“领导风格”。
实施流程：
一、课前测评（现场授课前3周）
二、现场授课：反馈/练习/研讨（3~4天）
三、课后跟进（现场授课后1~6月）
课程大纲：
第一模块 领导力方法概述 第二模块 目标 第三模块 愿景 第四模块 奖励/认可 第五模块 预期/授权 第六模块 辅导 第七模块 典范
第八模块 团队行动计划
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沃盟经纪—顾宇《领导力》
