培训 企业人力资源管理咨询技巧 - 图文

当前企业分配模式员工“做功”的能量来自雇主动力发电机雇主员工结论：当前企业分配模式同样限制了员工结论：当前企业分配模式同样限制了员工“潜能”的发挥。“潜能”的发挥。 新型企业雇佣关系及分配原则员 工员 工员 工企业员 工空 缺“能量”/电费支付系统结论：未来企业分配模式，只要雇主支付世界上最有竞争力的“电费”，那么，员工将极大限度地贡献自己的“能量”。 传统企业的薪酬制度工资传统企业的奖励政策奖金职级工人工程师厂长表现不合格及格称职优良杰出 不论职位高低，都是人民的勤务员。 平均主义“大锅饭大锅饭””做也36，不做也，不做也36。。平均主义平均主义“大锅饭”当前企业的薪酬制度薪酬奖金当前企业的奖励政策13倍职级操作工工程师经理总经理不合格及格称职优良杰出根据职位贡献大小制定职位等级工资根据职位贡献大小制定职位等级工资对你表示礼节性的关心，支付你与原来相同的工资。表现新型企业的薪酬制度保证工资新型企业的奖励分配政策奖金当地最低工资各类人员一般配合人员主要配合人员责任人员表现１％５０％１００％１２０％１５０％。。。。薪酬来自营业额，各类人员被保证的工资应为当地最低工资。薪酬来自营业额，各类人员被保证的工资应为当地最低工资。支持你不断地自我发展，奖励你作出的贡献。 传统/当前/最新薪酬制度的比较 1940 1960 工传统工作时间 贡 当前 工作任务 2001 贝 最新 营业额 最新的观念：友好互利的合作伙伴关系

如果你学习并掌握公司所需的技能，并应用这种技能帮助公司迈向成功，工作表现与公司新的价值观念保持一致，公司将提供给你富有挑战性的工作环境，支持你不断地自我发展，奖励你作出的贡献。你将成为一个具有杰出业绩的机构中的一份子。