中国具竞争力的人才
在2002年至2004年间的增资总幅度 小于35% (9.6%X3=28.8%)
人才的机遇大于挑战
年至2001年外企经理人员年度现金总收入比较19921992年至年至20012001年外企经理人员年度现金总收入比较人民币（元）350,000300,000250,000200,000150,000100,00050,00019500153000 (7.9倍)115000 (5.8倍)62758 (3.2倍)71982 (3.69倍)职级19972001147339 ( 7.55倍)部门经理（按平均增资水平计算）部门经理（按市场平均水平计算）总监（按市场平均水平计算）310601 (15.9倍）01992 薪酬责任/报酬与职业风险表现表现/30,00025,00020,00015,000- r10,0005,0000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 + r服务期 争夺人才 留住人才争夺人才 留住人才因为，留住人才远比补充新鲜血液更重要。 改变要达到的目标
人员等级相应取消机构向扁平型发展 固定工资逐步减少 浮动报酬大幅提高回报有效劳动行为消灭消耗成本的人
培训 企业人力资源管理咨询技巧 - 图文
