在企业文化示范点创建工作推进会上的讲话
同志们：
今天，我们组织召开企业文化示范点创建工作推进会，主要目的是进一步推进全省企业文化示范点创建工作，交流经验，以示范点创建为载体，继续巩固和完善示范单位管理机制，充分发挥先进单位的示范引领作用，提升企业文化建设、管理水平，为公司转型发展、创新发展提供坚强的文化支撑保障。
为确保本次会议顺利召开，会前，党群工作部进行了认真准备，向我本人作了汇报。我认为，本次会议准备充分、内容扎实，都是安排布置较为具体的工作，希望大家认真开好会，并做好会议精神的贯彻落实。
借此机会，我讲以下三方面意见，供同志们参考。 一、融入中心，服务发展，全省企业文化建设工作取得较好成绩
近年来，全省各级公司从事企业文化工作的同志们，在上级单位和省公司的正确领导下，紧紧围绕企业生产经营中心，立足服务大局，着眼保障发展，克服各种困难，奋发努力，锐意进取，开拓创新，做了大量扎实细致的工作，取得了较好的成绩。
一是文化管理工作机制不断完善。各级企业始终坚持把
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企业文化建设摆在突出位置，坚持“一把手”负责制，成立了企业文化建设领导小组，加强对企业文化建设的领导，逐步建立完善了企业文化工作机制，建立健全了企业文化工作管理制度，基本形成了组织、创建、传播、评估、激励位一体的企业文化闭环工作体系。
二是企业文化宣贯务实有效。各级企业深刻把握公司实施可持续发展战略的要求，用形式多样的主题教育和实践活动，面向员工深入阐释“责任”、“卓越”内涵，引导企业主流价值，规范员工思想行为，凝聚员工力量。特别是根据公司当前表现出来的特色文化因子，提炼形成了特色企业文化，并加强显性化宣传和宣贯，增强员工认同，推动特色文化落地生根，凝聚全体员工，形成强大合力，打造不可复制的核心竞争优势。与此同时，积极组织开展对外文化输出，有效扩大了企业影响力。
三是员工思想文化引领成效显著。各级企业着力地域特色，大力弘扬“人一之、我十之，人十之、我百之”的精神和“爱国、守法、诚信、敬业”的陇人品格，促进了企业文化建设与地方经济社会发展有效融合。着力弘扬“临危不惧，责任当先；力保通信，一往无前；团结协作，攻坚克难”的抢险救灾精神，营造“重担有人挑、难题有人解、困难有人上”的良好氛围。各级企业践行“领导苦带，干部苦抓，员工苦干”的“三苦”精神，弘扬 “不以困难要照顾，不以
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艰苦讲条件”的拼搏精神，凝聚士气，提振信心，支撑保障发展。此外，各单位还定期召开座谈会、意见征集会，掌握员工思想动态和关注热点，有的放矢解疑释惑，增强信息对称，赢得了员工的高度认同和一致遵循。
四是企业文化工作成效明显。近两年，公司各级企业全面落实上级单位企业文化实施纲要（2010-2012），深入实施价值观管理、示范工程推动、标杆管理体系应用三项基础工作，彰显“五大”文化，积极探索适应实际的企业文化落地新思维、新模式，创造性地提出了“关爱点燃激情、奉献铺筑未来”的特色企业文化行动纲领，较好地解决了“我们应该怎么做”的问题，公司整体文化管理能力和水平显著提升。特别在示范工程推动、价值观引领、加强员工思想文化引导方面，通过核心价值理念引导、创建特色企业文化、思想文化引领的一些具体实践，初步构建了员工成长发展的精神家园。上级单位2024年企业文化测评认为：公司的企业文化测评结果较2024年有显著提升，总评结果全国处于领先地位，分项指标在全国排名均列于前六位，在同类公司中名列前茅，成绩突出，被上级单位命名为一星级、二星级企业文化示范点。
成绩的取得，得益于我们坚持了融入中心、服务大局的指导思想，得益于我们坚持了求真务实、改革创新的精神，得益于我们坚持了“以人为本”的原则。成绩的取得，离不
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开各单位党政领导的大力支持，离不开各级企业文化工作者的辛勤工作和积极奉献。在此，我代表省公司党组向你们表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，全省企业文化建设工作还存在一些需要研究解决的问题，主要有: 上级单位企业文化纲要确定的三项基础工作和五大文化工作落地需要深化，与企业生产经营中心工作的融入程度还需要加强；公司整体的文化管理机制虽然已经建立，但各单位文化管理工作推进程度和水平不平衡，个别分公司对于文化管理工作的重要性缺乏足够的认识，思想和行动上还存在着较大差距；示范工程推进方面虽有长足进步，但仍然存在示范点级别不高、数量不多的问题，难以有效发挥示范引领作用；一些企业文化工作者对于公司文化管理的思路还不够开阔和创新；等等，对这些问题我们务必要引起高度重视，并采取有效措施加以解决。
二、统一思想，提高认识，进一步增强推进企业文化建设的紧迫感
国家“十二五”发展规划强调，要推动文化大发展大繁荣，提升国家文化软实力。党的十七届六中全会，专题研究了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题，这为我们推进企业文化建设指明了方向。
当前，行业生态系统变化、移动与互联网融合、电信市
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场竞争、企业战略转型等新形势、新挑战和新机遇，为我们开展企业文化工作提出了新的更高的要求。只有进一步构建适应公司发展战略的企业文化管理模式，促进企业文化建设与运营管理紧密融合，最充分发挥员工的积极性和创造性，全面深入推动文化管理，才能更好地服务企业转型发展、创新发展。
各级企业要充分认识到，优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，加强企业文化建设对我们应对当前激烈竞争，实现阶段发展目标意义重大。
一是加强企业文化建设，是推进企业可持续发展的需要。面对不断发展变化的内外部环境，只有进一步分析形势，将企业文化建设融入企业中心工作，服务企业发展大局，明确公司企业文化工作的基本导向，重新审视和分析企业文化工作定位、思路、体系，锻造优秀企业文化管理模式，通过企业文化创新发展来提升企业软实力和核心竞争力，才能切实为公司可持续发展提供坚实的文化支撑力和思想引领力。
二是加强企业文化建设，是推动企业文化三年纲要落地的需要。只有通过前瞻性、应用性的系统研究和探讨，进一步明确企业文化工作的策略和方法，推动三年纲要深度实施，积极探索适应本地实际的企业文化落地新思维、新模式，才能确保“关爱点燃激情、奉献铺筑未来”的特色企业文化
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