8 其他 5分 董事长平衡 5 本人签字/日期： 直属领导签字/日期： 二、 副总经理考核表 序号 类别 考核指标 权重 目标值 1. 2011年度： 10 2. 上半年： 3. 下半年 1. 工程成本目标值： 成本 10 2. 销售推广成本值： 3. 管理成本目标值：（95%-105%） 4. 人力资源成本： 横向部门对3 客户 20分 所管辖的工作或部门的投诉 1. 组织架构和职能分工 2. 审计工作管理体系 3. 档案管理体系 内部运营 45分 管理规范： 4. 考核管理体系 35 考核办法： 1. 董事会或办公会议通过（50%）； 2. 实际运行情况由审计部门评价、绩效考核小组计分（50%）。 分管部门考核得分 5 学习发展 10分 其他 5分 员工流失率 分管部门考核得分每出现一次C级扣10 2.5分；出现D级直接扣至0分。 审计部门出具报告由董事会成员打分，按平均分比例计算 制度运行以审计报告或书面处罚为准 20 0（书面记录，事实为依据） 投诉1次扣2分 评分标准 完成比率低于目标值1%扣减2.5分 完成比率低于或高于目标值1%扣减2.5分 得分 备注 由财务部门提供任务数值 1 财务 20分 2 营业额（销售额） 由成本部门提供成本数值 以书面投诉并且处理结果有效为准 10 分管部门的人员流失率：年度值≤10%，超出1半年度≤5%， 个点扣计算公式：离职总人数/分管的总人数，2分 以转正后的人数计算，四舍五入。 董事长平衡 5 6 本人签字/日期： 直属领导签字/日期： 四、区域公司总经理考核表 序号 类别 考核指标 权重 目标值 1. 2011年度： 30 2. 上半年： 3. 下半年 1. 工程成本目标值： 三水区域公司成本 20 2. 销售推广成本值： 3. 管理成本目标值：（95%-105%） 4. 人力资源成本： 3 客户 5分 4 合作方或政府投诉 开发手续完成率 ⑨ 三水北江明珠（100%） …… 5 内部运营 35分 6 工程质量及安全 7 学习发展 5分 其他 5分 分管部门考核得分 9 员工流失率 5 5 分管部门考核得分每出现一次C级扣2.5分；出现D级直接扣至0分。 10 工程进度 15 按项目工程计划关键节点完成率计分，未达到则不得分。 每出现一次事故扣5分 以审计报告或行政处罚为准 0（书面记录，事实为依据） 评分标准 完成比率低于目标值1%扣减2.5分 完成比率低于或高于目标值1%扣减2.5分 投诉1次扣1分 按比例 得分 备注 由财务部门提供任务数值 1 财务 50分 2 三水区域公司营业额 由成本部门提供成本数值 5 5 以书面投诉并且处理结果有效为准 区域公司提供工程开发计划 区域公司提供工程开发计划 分管的人员流失率年度值≤10%，半年度增加1≤5%，计算公式：离职总人数/分管的总个点扣人数，以转正后的人数计算，四舍五入。 2分 总经理平衡 5 10 本人签字/日期： 直属领导签字/日期： 七、 副总经理考核表(南庄区域常务副总，主责罗南，分管开发、营
销) 序号 类别 考核指标 权重 1. 5 2. 3. 1. 南庄区域公司成本 35 2. 3. 4. 客户 5分 合作方或政府投诉/企业品牌推广 南庄区域公司开发节点完成率 5 0（书面记录，事实为依据） 准 完成比2011年度：（罗南项目为主） 率低于目标值上半年： 1%扣减下半年 2.5分 完成比工程成本目标值：（罗南项目为主） 率低于销售推广成本值： 或高于目标值管理成本目标值：（95%-105%） 1%扣减人力资源成本： 2.5分 投诉1次扣1分 按完成比例 目标值 评分标得分 备注 由财务部门提供任务数值 1 财务 40分 2 南庄区域公司营业额 由成本部门提供成本数值 4 以书面投诉并且处理结果有效为准 需项目公司提供开发计划 需项目公司提供开发计划 5 15 关键开发节点完成率 ① 罗南项目（100%） 6 内部运营 45分 7 项目工程进度 15 …… 按项目工程计划关键节点完成率计分，未达到则不得分。 项目工程质量、安全 分管部门考核得分 5 每出现一次事故扣5分 分管部门考核得分每出现一次C级扣2.5分；出现D级直接扣至0分。 以审计报告或行政处罚为准 8 学习发展 5分 其他 5分 10 9 员工流失率 5 分管的人员流失率年度值≤10%，半年度增加1≤5%，计算公式：离职总人数/分管的总个点扣人数，以转正后的人数计算，四舍五入。 2分 总经理平衡 5 10 本人签字/日期： 直属领导签字/日期：
八、 副总经理考核表（荣冠项目，分管区域工程、机电市政） 序号 类别 考核指标 权重 目标值 1. 2011年度：（荣冠项目为主） 5 2. 上半年： 3. 下半年 5. 工程成本目标值： 南庄区域公司成本 35 6. 销售推广成本值： 7. 管理成本目标值：（95%-105%） 8. 人力资源成本： 4 客户 5分 5 合作方或政府投诉 荣冠公司开发节点完成率 0（书面记录，事实为依据） 关键开发节点完成率 ② 罗南项目（100%） 6 内部运营 45分 7 项目工程质量、安全 8 学习发展 5分 其他 5分 分管部门考核得分 9 员工流失率 5 10 分管部门考核得分每出现一次C级扣2.5分；出现D级直接扣至0分。 10 项目工程进度 …… 20 ① 按项目工程计划关键节点完成率计分，未达到则不得分。 每出现一次事故扣5分 以审计报告或行政处罚为准 评分标准 完成比率低于目标值1%扣减2.5分 完成比率低于或高于目标值1%扣减2.5分 投诉1次扣1分 按完成比例 得分 备注 由财务部门提供任务数值 1 财务 40分 2 南庄区域公司营业额 由成本部门提供成本数值 5 5 以书面投诉并且处理结果有效为准 需项目公司提供开发计划 需项目公司提供开发计划 分管的人员流失率年度值≤10%，半年度增加1≤5%，计算公式：离职总人数/分管的总个点扣人数，以转正后的人数计算，四舍五入。 2分 总经理平衡 5 10 本人签字/日期： 直属领导签字/日期：
新编[应用文书]房地产公司高管平衡计分卡绩效考核方案
