河南信阳五云茶叶（集团）有限公司 2007年上半年创建文明单位工作汇报
2007年，我公司以创建市级文明单位为主线，紧紧围绕“管理一流、服务一流、效益一流”的目标，以科学发展为第一要务，以综合效益为第一追求，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，遵循“最大限度地满足顾客”的经营理念，以改革为动力，以创新为手段，不断丰富和拓展服务新内涵，精心打造服务特色品牌，有力地推动了两个文明建设的同步发展，得到了上级领导和社会各界的普遍赞誉。
一、公司基本情况
河南信阳五云茶叶（集团）有限公司是河南省农业产业化重点龙头企业，拥有总资产1.2亿元，下辖两个二级分支机构和八个茶叶专业场，现有基地2万亩。公司拥有两个著名品牌，“龙潭”牌和“五云山”牌，1990年，“龙潭”牌信阳毛尖获国家质量金奖；1999年，“五云山”牌信阳毛尖获昆明世博会金奖。“龙潭”牌和“五云山”牌茶叶商标均为河南省著名商标。2002年，公司通过了ISO9001国际质量管理标准体系认证；2003年，通过“有机茶”认证；2005年，公司通过了QS茶叶质量安全认证，11月，在广州召开的中国三绿工程博览会上，“龙潭”牌信阳毛尖获“三绿工程放心茶”称号。2006年，6月，公司通过了HACCP食品安全管理体制认证，9月，“龙潭”牌信阳毛尖荣获
河南省名牌产品，10月，公司通过了“企业标准化良好行为”试点企业验收，达到国家AAA级水平，11月,公司被中茶协评为“全国茶行业百强企业”，被农业部评为“2008年北京奥运会的推荐产品”。2007年，“龙潭”牌信阳毛尖以总分第一获得“世界绿茶大会”中国区绿茶金奖。
二、2007年上半年文明单位创建工作情况
今年上半年，公司在去年通过市直文明单位的基础上，积极总结经验，弥补不足，在市、区党委、政府的正确领导下，在市文明委的具体指导下，认真抓好市级文明单位创建工作，突出做了以下几项工作：
(一) 加强班子建设，明确了创建责任
加强党政领导班子的自身建设，组织班子成员努力学习“三个代表”重要思想和胡锦涛在党的十六届四中全会上的讲话精神，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，认真落实“一把手”责任制，把思想政治工作和群众性的创建活动摆上议事日程。一是做到了计划周全，目标明确，措施具体，分工到位。做到团结协作，以身作则，弘扬正气，在群众中树立领导班子的良好形象。二是实行了领导分工责任制。成立了以公司党支部书记刘家运同志为组长的文明单位创建活动领导小组，建立了以党支部为核心，职责明确的领导制度，党政一把手要始终不渝地坚持“两手都要抓，两手都要硬”的指导思想，树立两个
文明建设一起抓的“一岗双责”的目标责任制，把文明单位创建工作纳入重要议事日程，与其他工作同计划，同部署，同检查，使文明单位创建工作常抓不懈。三是建立了各部门、各科室的文明创建责任制度，用制度来保证各部门、各科室之间相互支持，相互配合，促进各方面的协调发展。四是建立了定期检查制度，定期对各部门承担的文明创建具体内容的落实情况进行检查监督，防止流于形式。五是坚持了“三会一课”制度。领导班子坚持召开民主生活会，支部还在公司院内设立了意见箱和举报箱，以加强群众对领导班子的监督。
(二) 加强培训工作，提高了职工素质
今年上半年，一是注重抓好职工理想信念教育，增强对企业做大做强茶产业的信心和决心。二是抓好社会主义法纪教育，增强法律意识，养成守法、懂法、用法的良好风气，增强自觉抵御不良习气的能力，形成科学、文明、健康的生活方式。三是把提高职工科学文化水平和专业技术素质作为企业管理的重要环节来抓，努力加强在职职工的继续教育。采取多种形式，多渠道、外聘专、兼职教员授课等方式，使教育工作走向深入。半年来，共培训40多课时，对文明单位创建知识、法律知识、茶叶知识、营销技巧和电脑基础知识等进行了系统的培训。
（三）积极开展活动，发挥了堡垒作用
为了加强职工队伍建设，增强企业向心力、凝聚力和战斗力。积极开展了“五个一”主题教育活动。一是在三八妇女节前
创建文明单位工作汇报
