一、简述“大丛林”型企业组织结构的类型
（1） （2） （3） （4） （5）
分厂制代替总厂制 分层决策代替集中决策 产品事业部代替职能事业部 分散利润中心代替集中利润制 员工平等制代替森严的品级制
二、简述麦格雷戈的X理论和Y理论
麦格雷戈在研究管理时发觉，管理人员若是以为工人是不诚实，懒惰，不负责的，就会对工人实行强制性管理，这就是X理论，相反 ，若是以为人是主动去工作的，只要创造必然的条件，员工就会尽力工作，并希望有所成绩，则管理人员会从管理本身去寻觅问题，鼓励工人发挥主动性和踊跃性，这就是Y理论，麦格雷戈只有Y理论才能在管理上取得成功。
3、简述泰罗科学管理的主要内容 （1）管理职能与作业职能的分离 （2）实行管理科学化 （3）管理的实质是进展生产力
（4）强调企业管理者的例外原则，注重制度管理
4、未来的管理者具有的能力 （1）机敏应变的能力 （2）鼓励后进职工的能力 （3）处置和综合各类信息的能力 （4）许诺终身学习的意愿和能力 （5）擅长与人沟通和协调的能力
五、简述企业战略管理进程中，对竞争者进行分析的大体框架。 （1）肯定竞争者目前的战备 （2）肯定竞争者的目标 （3）肯定竞争对所在行业的假定 （4）肯定竞争者的实力
（5）肯定竞争者的产品线路和研发方向 六、简述波特的产业竞争力模型的五种大体力量 （1）潜在进入者
（2）供给商讨价还价的能力 （3）购买讨价还价的能力 （4）替代品的危机 （5）现有企业之间的竞争 7、简述供给链的特征
（1）供给链是一个复杂的网络系统
（2）供给链上的供需匹配是一个持续的难题 （3）供给链系统是一个动态转变系统
（4）供给链上不变出现新的人们所不熟悉的课题 八、简述目前适用于战略评价的关键财务比率
投资收益率；股本收益率；盈利率；市场份额；每股收益；销售增加率；资产增加率；欠债对权益比率。 九、模拟分权事业部制
优：由于产品或生产进程受限，难以分解成独立的，但由于企业现规模庞大，以致于高层管理者很难采用集中管理制，于是出现模拟分权事业部制，除能调动各生产部门各级性外，就是解决了企业生产规模大，不易管理的问题，高层管理人员将部份管理人员将部份权利分给了事业单位，减少了自己的行政事务，从而摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题，各个生产单位实行模拟财务独立合算，更能发挥经营管理的踊跃性，更便于组织专业化生产和实现企业的内部协作，各个生产单位之间有比较，有竞争，也有利于企业的健康进展。
缺：各个生产单位负责人不益了解企业全貌，信息沟通和决策权也存在明显缺点；各单位实行模拟财务独立合算，可能只考虑自身的利益，而无益于各单位之间的协作；企业内部的一些业务联系和沟通往往和经济关系，本位主义盛行。
规避：适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的企业，采用这种模拟分权结构时要注意的问题，仍是要为各个生产单位制定合理的考核标准，同时要注意各部门之间的交流和沟通，要避免本位主义危害，同时，企业在进行本钱倒退时，仍应该为各个生产部门之间财务合算制定相关的标准，既要和市场接轨，又要注意各部门间利益的评估。
大学现代企业管理试题
