决组织中共性与个性的冲突越来越成为一种必须。 完全执行力模型
完全执行力是文化执行力、知识执行力、信息执行力、环境执行力、艺术执行力的有机统一，是企业核心竞争力在执行力维度的综合体现，一个核心竞争力强的企业必定拥有相对较强的完全执行力。企业中任何一个维度执行力的缺失，都会导致完全执行力的减弱，从而阻碍到企业的核心竞争能力。
当一个企业家在分析自己企业的执行力的问题时，不可幸免地会与企业的文化背景、企业的治理知识水平、信息采集和利用能力、企业所处的社会、行业环境以及企业治理者、职员的个性相关联，这些因素是企业拥有和获得其执行力的基础，卓越的执行力能够讲是建立在这些基石之上的高楼大厦。
理论上完全执行力应当是五维执行力全部完美的综合体（如图1），
完文化执行力艺术执行力环境执行力全力知识执行力信息执行力执行五个维度的执行力相互渗透、相互融合，形成完美的不可分割的
一个整体——完全执行力。
图1
因此，现实中一般不可能存在五维执行力都百分之百完美的完全执行力，常常是在某些维度较强，有些维度相对较弱。如此，也就
形成了不同企业、不同特点、不同强弱的完全执行力（如图2）。一般来讲，当企业在其中两个以上的执行力维度较强，同时其他执行力维度达到行业平均水平常，通常在行业中具有较强的完全执行力，因此其核心竞争能力也相对较强。
图2
那么，如何相对量化的衡量一个企业的完全执行力水平呢？基于五维执行力理论，我们提出完全执行力的分析模型（如图3）。
图3
在完全执行力分析模型中，我们将执行力的五个维度放在一个平面量图中，分不选择各维度执行力的相关关键指标（所有关键指标需进行调研实证进行确定，本文未做）进行量化比较，然后将各关键指标点连接，绘制出完全执行力的平面量图。能够看到，由于不同企业在不同维度执行力中各关键指标的表现各不相同，因此，不同企业将得到反应自身特点的完全执行力量图。在此基础上，企业能够分析自身各维度执行力的优劣势，进而找到提升企业执行力的关键环节和突破口。 五维执行力与完全执行力的关系
五维执行力是互为依据、互相阻碍的，是一个系统的整体，无法单独发挥作用，因此，只有五维执行力形成一个有机的整体，才能称之为完全执行力。
文化执行力是完全执行力的标准和依据
文化是推断事物好坏对错的价值标准体系以及由此引起的志向、动力和激情。凡是涉及到价值推断如好坏对错、成功失败，美丑善恶差不多上文化。文化能告诉我们什么情况应该做，什么情况不应该做，什么情况是正确的情况，什么情况是错误的情况。企业文化是指一个企业的组织成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和，是企业行为的价值标准，决定着企业对其行为好坏、对错、成功、失败、善恶、美丑的价值推断。
文化执行力在完全执行力中处于统御的地位，知识执行力、信息执行力、艺术执行力均以文化执行力差不多标准。文化执行力也是企业的核心竞争力，它是战略性的垄断力，是最持久的执行力。完全执行力是以文化执行力为基础的。 知识执行力是完全执行力的实现手段
知识执行力体现做事的正确方法和手段，知识告诉我们用正确的方式方法去做事。科学，策略，技巧和制度等差不多上知识的范畴。任何的目标、愿景、策略、信息的选择、收集、处理、对环境及
个性变化的反应等等均需要通过知识来实现，因此，在完全执行力中，知识执行力是工具，是实现目的的方法和手段。 信息执行力是完全执行力的前提和事实基础
信息执行力是企业追求真实、追求在真实的基础上实现企业目标的过程和手段，而实事求是是企业面对现实、实现目标的前提和基础。专门难想象一个没有事实真相为依靠的企业能够长期生存。当我们无法获得事实真相的时候，特不容易盲目乐观或盲目悲观，现在，知识执行力将难以发挥作用，就更谈不上文化、环境、艺术执行力了，因为离开了真实的基础，将无所谓文化、无所谓环境和艺术。
环境执行力完全执行力持续进展的保证
个人、组织和企业都不是孤立存在的，必定与其赖以生存的环境相互阻碍，而环境是治理中最不确定的因素，不同的时刻、空间，均具有不同的特点，对组织、企业的生存、进展均有不同的要求，因此，企业的生存、进展也同样要依环境的不同而进行调整。环境执行力就体现着组织、企业对环境特点的识不、推断和分析，以及依据正确的环境分析产生正确的行为的能力。 艺术执行力是完全执行力的润滑剂
在完全执行力的五个维度中，艺术执行力体现的是个性的美，包
现代文化执行力的管理含义
