建筑施工企业施工总承包管理规划及实施方案

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施工总承包管理规划及实施方案

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目录

第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 ....................................................................... 2

一、施工总承包管理目标、范围和对象 ..................................................................................... 2 二、施工总承包管理的原则 ......................................................................................................... 3 三、施工总承包管理的程序和内容 ............................................................................................. 3 四、施工总承包管理的方法和手段 ............................................................................................. 7 五、制定相应的技术方案、建立审批制度 ................................................................................. 8 项目方案编制计划、审核会审审批原则 ..................................................................................... 8 施工组织设计文件的编制、审核和审批权限 ............................................................................. 1 第二节 施工总承包管理 ................................................................................................................. 1

一、施工总承包管理的理解与思路 ............................................................................................. 1 二、施工总承包项目管理机构设置和职责 ................................................................................. 1 三、施工总承包管理制度 ............................................................................................................. 1 四、施工总承包管理奖罚制度 ..................................................................................................... 4 第三节 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 ........................................................... 7

一、对分包单位的要求 ................................................................................................................. 7 二、对各专业分包商提供的主要服务 ....................................................................................... 11 三、施工总承包对进度的协调管理 ........................................................................................... 12 四、施工总承包的质量管理 ....................................................................................................... 15 五、施工总承包对施工技术的管理 ........................................................................................... 15 六、施工总承包的现场管理 ....................................................................................................... 16 八、施工总承包对安全生产文明施工的管理 ........................................................................... 22 九、施工总承包对施工机具设备和材料的管理 ....................................................................... 26 七、机电工程总承包管理 ........................................................................................................... 29 八、对各专业工程针对性管理与服务承诺 ............................................................................... 36 九、工程资料管理 ....................................................................................................................... 45 十、工程验收与移交 ................................................................................................................... 46 十一、保修管理 ........................................................................................................................... 48 十二、违约责任 ........................................................................................................................... 48 第四节 施工组织协调管理 ........................................................................................................... 51

一、施工项目组织协调定义 ....................................................................................................... 51 二、 施工项目组织协调的目的和意义 ..................................................................................... 51 三、施工项目组织协调的内容和要求 ....................................................................................... 52 四、项目经理部与企业管理层关系的协调 ............................................................................... 54 五、项目经理部内部供求关系的协调 ....................................................................................... 55 六、项目经理部与发包人之间的协调 ....................................................................................... 56 七、项目经理部与监理机构关系的协调 ................................................................................... 58 八、项目经理部与设计单位关系的协调 ................................................................................... 58 九、项目经理部与材料供应人关系的协调 ............................................................................... 58 十、项目经理部与分包人关系的协调 ....................................................................................... 59 十一、项目经理部与其他单位关系的协调 ............................................................................... 59

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第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法

一、施工总承包管理目标、范围和对象

1、项目管理目标

序号 管理项目 目标 竣工工程合格率 1 工程质量管理 竣工一次验收合格率 分部工程验收 分项工程验收 2 3 4 5 6 安全管理 安全文明目标 环境管理目标 QC目标 用户服务 因工负伤频率 因工重伤/死亡率 目标值 100 100 ≥90 ≥90 6‰ 0 责任领导 项目总工 项目总工 质量总监 质量总监 安全总监 安全总监 工程部经理 办公室主任 项目总工 项目经理 达到安全文明工地标准 达到安全文明工地标准 活动成果课题 满意率 二、施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。

施工总承包管理的原则

“公正”原则 “科学”原则 “统一”原则 “控制”原则 “协调”原则

在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。 “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 ####工程公司

三、施工总承包管理的程序和内容

1、施工总承包管理的程序 (1) 施工总承包管理策划程序

根据施工总承包管理办法确定策划内容 按照策划内容分别进行策划 根据策划结果编制施工总承包管理策划书 总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批 上级主管部门 根据策划书编制施工总承包管理方案 施工总承包管理策划程序

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(2) 施工总承包管理的工作流程

熟悉总包合同,确定管理范围 制定施工组织总设计 确定分包专业及施工范围 业主及监理审核 编制总进度计划 及专项施工方案 编制专业分包招标及进场计划 过程控制及实施 编制专项方案编制计划 编制交叉施工协调方案 编制分包合同签定计划 工程施工及管理 过程控制和实施 交付精品工程 工期目标、质量目标 安全目标、企业形象目标、文明施工目标 成本/效益目标 业主满意指标 施工总承包管理的工作流程