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财务业务一体化实施中存在的问题及对策分析
作者：李彦彦
来源：《财经界·上旬刊》2024年第02期
关键词：财务业务; 一体化; 问题; 对策
进入二十一世纪以来，在日益激烈的市场竞争中，传统的财务管理模式及其运作方式根据需求和管理需求不断演变和调整。但是这一过程中遇到的主要问题是，除了财务人员必须具备应有的会计知识外，还必须结合实际，尤其是在业务的处理过程中需要一些有效的财务控制手段。随着我国经济市场的越来越繁荣，各个领域企业的发展模式也不断变化，在这种大时代背景下，加强财务业务一体化工作非常重要。因此，本文对于研究实施金融交易整合中存在的问题进行深入分析，并提出了一系列解决方案，这对于我国的经济发展具有重要的现实意义。 （一）有利于提高企业经济效益
财务管理是公司治理的重要组成部分，旨在提高公司的核心竞争力。企业价值研究和生产管理的各个方面可以智能地协调公司的财务价值链和业务价值链，以实现业务价值的最大化。财务交易的一般是公司财务管理与日常生产和运营活动的有机结合，以增强公司财务管理的服务功能，将公司财务管理集成到公司工作的各个方面以及公司财务管理层人员相辅相成，不但有效地提高了公司资源的利用率，而且使公司财务业务管理所带来的经济收益得到最大化。 （二）流程优化，提升企业管理水平
实现金融交易的集成是将业务流程、财务会计流程和管理流程有机地集成到业务流程中。公司的业务活动是一个相互联系的整体，部门之间都要做到统一协调。 这可以有效解决传统财务管理模式下财务流程与业务流程分离的问题，解决了财务人员专注于会计，忽略了财务管理的问题。随着财务运营的集成实施，流程不断变化，业务模式不断改进，部门和工作场所的职责得到优化，ERP系统的实施得到加强，行政管理水平也不断提高，公司的综合效益也得到提高。
（一）业务融合问题
金融业务流程是否优化，业务运作是否有效，工作中的管理层人员传达信息是否到位等问题，都不可避免地影响了业务部门的工作效率，使提高企业收益这一目标变得更加困难。 因此，相关人员必须有效地实施ERP系统中的财务管理流程和业务流程改善工作，使得公司财务业务的整合要深入贯彻落实。同时，由于在管理过程中诸如信息传输或信息输入等因素的影
财务业务一体化实施中存在的问题及对策分析
