医用洁净工程的运行维护管理

医用洁净工程运行维护管理

主要问题

l手术室数量过多、规模过大（合理建设、优化手术部的布局、简化流程、提高效率）l手术室级别设置过高，脱离实际需求l忽视门诊手术室、日间手术室、治疗室的建设（微创手术、介入技术、信息技术的发展是的手术切口越来越小、手术越来越简化）l对自控、信息化、装修等，过度要求l 污染控制的方向有偏，平面复杂，过多的通道、缓冲等，过分强调医患分离、人物分离、洁污分离等，有效面积低l不具备独立冷热源，没有采用四管制，手术部无法独立调控温湿度l手术室冷量不足、参数失控，尤其是湿度控制l轻视设备层的建设，导致运行维护困难l过分注重降低造价，低价中标，降低的设备系统的性能医院洁净工程运行管理几点思考

l医院洁净工程运行管理的目的是控制环境，提高效率和效益。l制度和流程是关键：制定好 制度管好人，制定好 流程管好事。l参考药厂GMP关于厂房与设施的管理方法—— 主动预防，处处受控，有章可循，依章行事

l参考实验室认证认可的管理方法—— 人、机、料、法、环、测lBIM （建筑信息模型Building Information Modeling ）技术的发展，为工程的高效管理提供新的技术支持。建筑设计由平面图纸，向三维、时间、造价、信息等多维发展。

l装配化建筑促进工程运行管理—— 标准化的设计、工业化的生产、机械化的安装、信息化的管理

医院洁净工程运行管理关键要点

l人——人员管理，人是一切管理工作的关键。

l机——设备管理，指系统、设备、仪器仪表等硬件设施。l 料——材料管理，指运行过程中需要定期更换的各种耗材、辅料等。

l 法——制度管理，工程相关的各种资料档案等、制定的管理体系、运行管理依据的规范、制定的各项管理制度。

l 环——环境控制，指洁净工程控制的室内环境、设备层环境、机房环境等。

l 测——实施管理，指进行的日常调试、操作、定期监测等。

人员管理要点

l组建管理班子，通常主管院长总负责，协调医院各类资源，协调手术室、感控、设备科、空调班组、基建、维保公司等部门；l明确部门职责，包括管理部门、运行部门、使用部门、检查部门等；l明确人员职责；l加强人员培训，所有运管人员培训考核上岗，医护人员进行洁净技术基本知识的培训；l配备专业、有经验的运管团队；l建立人员档案，培训、考核、上岗等资料