最新**地产计划管理办法
第一部分 总则
一、目的
1、项目各级计划的体系化、标准化、规范化； 2、项目计划管理电子信息化； 3、最终达到提高项目运营效率。
二、适用范围
本办法适用于集团公司对各地产城市公司的项目计划管理。
三、计划体系
项目计划管理 体系
管理目标 项目计划分级管控体系 管控点 控计划标准 控计划落实 控计划检查 控决策效率 控计划质量 控计划执行 系统支撑 ? 集团关键节点 ? 主项计划 ? 专项计划 ? 楼栋施工计划 ? 项目周例会 ? 项目运营月度会 ? 阶段性成果审批入库 ? 部门月度计划汇报 ? 部门月度计划达成评价 项目运营会议决策体系 项目计划阶段性成果体系 部门月度计划考评体系 1、计划体系综述
? 建立标准化的计划分级管控体系和作业流程，实现项目计划层层分解、
分级管理，并最终落实到责任部门和责任人；实现项目计划编制、变更 在线审批，强调项目计划严肃性；
? 建立项目运营会议决策体系，以“项目运营周例会”实现城市公司工作
事项的协调与落实，以“项目运营月度会”为核心，通过集团与城市公 司共同检查审议月度计划执行情况来提高项目运营效率；
? 建立项目计划阶段性成果体系，阶段性成果标准化、模板化，实现项目
开发过程中的阶段性成果上传、审批、评价和入库，沉淀知识成果； ? 建立部门月度计划考评体系，将各级计划按月分解落实到责任部门，每
周汇报进度，每月自评、复核、终评，保证各级计划的有效执行。 ? 实现公司高管对项目计划执行过程的实时透明、可知、可控，为高层决
策提供重要信息参考。
2、计划体系总图
3、计划体系的组织支撑
二级矩阵式组织架构，保障项目计划的有效执行。
集团总部层面：
1) 以集团执行总裁、运营中心牵头各职能中心负责人，负责监控各城市公
司计划的有效执行；
2) 以流程信息部牵头各系统集团关键应用成员，负责定期巡检各城市公司
ERP 系统的健康状况，并跟踪落地。
城市公司层面：
1) 总经理室负责监控、检查各职能部门对各级计划的完成情况，以“两会”
机制定期推进项目计划的有效达成；
2) 各职能部门负责人负责对各级计划的及时汇报；
3) 计划运营专员负责监控、检查、指导各职能部门对各级计划的执行汇报，
协助总经理定期组织召开项目运营会议。
四、主要名词定义及解释
1、计划分类和分级：
? 集团关键节点：集团管理层面对各项目的关键管控计划，也称一级计划，
每个项目共有 25 个关键节点；
? 项目阶段性成果：各关键节点的项目控制标准和重要输出成果，由集团
统一定义指导性模板，每个项目共有 40 个阶段性成果；
? 项目主项计划：城市公司总经理室对所属各项目的管控计划，也称二级
计划，由集团统一定义指导性模板，每个项目共有 97 项计划，其中含 25 个集团关键节点计划、40 个项目阶段性成果；
? 项目专项计划：在项目主项计划的指导下各职能部门负责人进一步细化
的本专业条线的工作计划，也称三级计划，由集团统一定义指导性模板， 城市公司可根据所在城市实际情况进行调整并报集团备案；
? 楼栋施工计划：根据工程施工专项计划编制，由工程部负责的分解到每
个楼栋的施工计划，也称四级计划，由集团统一定义指导性模板，城市 公司可根据所在城市实际情况进行调整并报集团备案。
? 部门月度计划：是以部门为维度按月分解来管理项目主项计划和专项计
划的执行。
2、计划主要责任人：
? 编制人：负责组织计划的编制；
? 执行责任人：执行计划、按时汇报并对计划负责；
? 组织回顾人：按周、按月定期组织回顾检查计划执行情况并上报周报、
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