团队绩效考核
第一条薪酬体系
1、 集团资产管理片区团队采用团队长负责制，由团队 长负责团队人员具体工作安排、奖惩及各自责任；
2、 团队人员待遇由基本薪酬、年终绩效和租金奖励三 部分构成。其中，基本薪酬按照集团原有基本工资发放；年 终绩效包括安全责任绩效、市场开拓绩效、成本控制绩效、
出租率及收取率绩效； 租金奖励指集团对商业资产实际租金 单价高于租金底价部分给予的奖励；
3、 集团根据安全责任、市场开拓、服务质量、成本控
制及出租收缴率等指标完成情况，对片区团队进行考核。片 _ 区团队成员年终收入 =绩效基数* （100%+考核系数）+租金奖 励，绩效基数为团队成员原年终奖金金额，即
6000元。按
照责、权、利对等的原则，集团给予担任团队长的成员考核 系数增加50%
第二条考核指标 （一）安全责任
为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全 生产方针，切实加强团队安全生产管理工作，落实安全生产 责任制，集团根据“有奖有罚，奖罚结合”原则对团队进行 奖惩。对全年无安全事故的片区团队，集团给予考核系数加 50%
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安全责任作为否决指标， 未完成成安全指标，取消对团 队的一切奖励。
（二） 市场开拓
为了激发片区团队积极性，增强团队内部活力，更好地 开拓市场，集团对引进龙头型企业（按年度纳税总额超过 1000万元）进行奖励。每引进1个龙头型企业，集团给予考 核系数加20%
（三） 服务质量
为提高片区团队服务企业的质量水平，
集团对服务质量
进行考核。服务质量由各园区管理局（办）对片区团队进行 考核。对服务满意的团队，集团给予考核系数增加 投诉且属实的，每个投诉给予考核系数减 （四）成本控制 为了鼓励片区团队对保安、 本控制，集团对团队进行奖惩。
60%被
20%
保洁、维修及维护等进行成 因工程质量造成的维修不计 考核系数相应增加节支成本
入成本控制。对于节约开支的，
比例（如节支成本 10% 则考核系数相应增加 10% ;对于 超额的，考核系数相应扣减超额部分比例， 奖惩按年度兑现。
各片区总支出按照管理资产面积计算得出：
片区总支出
=管理资产面积*1元*费用基数*12。各片区团队费用基数根 据所管理资产的历史成本费用及片区的招租实际情况综合
取得（建议第一年按 0.6-0.7计），详见各团队《目标责任
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书》。
(五) 出租、收缴率考核 1、工业资产考核 (1)本年收缴率达到
片区团队考核系数相应增加
(2)本年收缴率达到
区团队考核系数相应增加
(3)本年收缴率达到
区团队考核系数相应增加
(4)本年收缴率低于 2、商业资产考核
商业资产出租和租金收取率须完成目标任务的
100%
97% (含97% -100%的，给予各 50%
93% (含93% -97%的，给予各片 30%
90% (含90% -93%的，给予各片 10%
90%勺为考核不合格，不给予奖励。
否则集团将给予处罚，确因承租人特殊情况(如死亡、坐牢、 失联等)，团队需及时向集团报告，经集团确认和批准后可 免于处罚。
(1)出租、收缴率达在 97(含97%-100%(不含100% 的，在团队年
度绩效中扣除考核系数
(2)出租、收缴率在
队年度绩效中扣除考核系数
(3)出租、收缴率在
10%
93% (含93% -97%的，集团在团 30%
90% (含90% -93%的，集团在团
队年度绩效中扣除考核系数 50%
(4)出租、收缴率低于80%勺，集团扣除团队其他奖励
及全年度绩效。
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奖励
第四条 商业资产租金奖励
实际租金单价高于租金底价 10%的，集团给予各园区管 理局（办） 奖励高出部分租金的 2%；实际租金单价高于租金 底价 20%的，再奖励高出租金底价 10%部分的 4%；实际租金 单价高于租金底价 30%的，再奖励高出租金底价 20%部分的 6%。
第五条 所有奖励经核定后于次年兑现，奖励金额以活 动经费等形式直接支付至相关单位或部门。
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(完整版)团队绩效考核
