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电力物资仓储管理存在的问题及优化措施
作者：李军武
来源：《企业文化》2024年第17期
摘要：人们的生活水平不断提高，用电的需求量越来越大，电力工程的规模不断扩大，加剧了电力物资仓储管理的压力。本文首先介绍了电力物资仓储管理存在的问题，然后结合电力企业的运行情况，分析了优化电力物资仓储管理问题的措施，即更新理念、加强培训、健全制度、提升信息化。
关键词：物资仓储管理;电力;优化措施
电力物资仓储管理为电力企业的运行提供重要的保障。因为电力工程具有建设周期长、程序复杂、专业性较强、安全管控要求高的特点，所以导致电力物资仓储管理的内容较为庞杂，管理人员需要把握好每一个环节，针对性开展相关工作。 一、电力物资仓储管理存在的问题 （一）物资仓储管理的理念落后
电力物资仓储管理工作的具有程序复杂、物质数量庞杂、专业性较强、形式丰富的特点。作为一项复杂的工作，管理人员需要把控好物资采购、存储、调配的各个环节，保障电力生产经营运行的有序性。但是目前电力企业没有建立一套系统的物资仓储管理体系，因为运行制度的不完善，从而引发了一连串的管理问题，无法为电力工程建设提供充足的动力支持[1]。同时，因为仓储管理涉及的内容较多，管理人员的理念较为落后，无法適应现代企业的运行模式，导致在管理中处处碰壁，降低了工作效率，影响企业整体的运行。 （二）管理人员缺少职业素养
物资仓储管理人员知识技能与职业素养不足。一部分工作人员缺乏相关的物资仓储工作知识，没有管理类的职业技能证书。所以在工作的实施过程中，员工因缺少技术支持，只能凭借工作经验和个人感觉进行推进，困难重重导致其工作积极性不高，办事效率低。目前，少部分小型电力企业没有对物资仓储工作进行明确划分，仓库管理工作存在兼职，没有把责任落实到个人，导致员工的工作积极性不高，无法全身心地投入到工作中去。 （三）缺乏系统化的监管制度
电力企业并没有建立系统化的监管制度，无法正确评估物资仓储人员的工作效果。而且，电力企业现有的考核制度无法有效地反映仓储管理人员的实际工作情况与工作态度。考核模式
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施
