08年监理工程师《工程质量控制》笔记(八)
5.分包单位资格的审核确认
(1)分包单位提交《分包单位资质报审表》
1) 关于拟分包工程的情况。说明拟分包工程名称(部位)、工程数量、拟分包合同额，分包工程占全部工程额的比例;
2) 关于分包单位的基本情况，包括：该分包单位的企业简介;资质材料;技术实力;企业过去的工程经验与业绩;企业的财务资本状况等，施工人员的技术素质和条件;
3) 分包协议草案。包括总承包单位与分包单位之间责、权、利、分包项目的施工工艺、分包单位设备和到场时间、材料供应;总包单位的管理责任等。
(2)监理工程师审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》
审查时，主要是审查施工承包合同是否允许分包，分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。
□审查、控制的重点一般是分包单位施工组织者、管理者的资格与质量管理水平，特殊专业工种和专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质与能力。
□对分包单位进行调查的目的是核实总承包单位申报的分包
单位情况是否属实。
[例题] ：监理工程师审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》时，主要是审查(A.D )。
A. 合同是否允许分包 B. 分包协议草案 C. 拟分包工程的情况 D. 分包单位的能力 E. 分包单位的基本情况
6.设计交底与施工图纸的现场核对
监理工程师应认真参加由建设单位主持的设计交底工作，以透彻地了解设计原则及质量要求;同时，要督促承包单位认真做好审核及图纸和对工作，对于审图过程中发现的问题，及时以书面形式报告给建设单位。
(1)监理工程师参加设计交底应着重了解的内容。 1)有关地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件方面;
2)主管部门及其他部门对本工程的要求、设计单位采用的主要设计规范、市场供应的建筑材料情况等;
3)设计意图方面：诸如设计思想、设计方案比选的情况、基础开挖及基础处理方案、机构设计意图、设备安装和调试要求、施工进度与工期安排等;
4)施工应注意事项方面：如基础处理等要求、对建筑材料方
面的要求、主体工程设计中采用新结构或新工艺对施工提出的要求、为实现进度安排而应采用的施工组织和技术保证措施的。
(2)施工图纸的现场核对。
监理工程师应要求施工承包单位做好施工图的现场核对工作。
施工图纸现场核对主要包括以下几个方面：
1)施工图纸合法性的认定：施工图纸是否经设计单位正式签署，是否按规定经有关部门审核批准，是否得到建设单位的同意。
2)图纸与说明书是否齐全，如分期出图，图纸供应是否满足需要。
3)地下构筑物、障碍物、管线是否探明并标注清楚。 4)图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处，图纸的表示方法是否清楚和符合标准等等。
5)地址及水文地质等基础资料是否充分、可靠，地形、地貌与现场实际情况是否相符。
6)所需材料的来源有无保证，是否替代;新材料、新技术的采用有无问题。
7)所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否存在不便于施工之处，能否保证质量要求。
8)施工图或说明书中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等，承包单位是否具备。 对于存在的问题，要求承包单位以书面形式提出，在设计单位以书面形式进行解释或确认后，才能进行施工。
7.严把开工关
8.监理组织内部的监控准备工作
[例题]：监理工程师对承包单位的现场施工准备所进行的质量控制工作包括( B. C. E.)。
A.审查承包单位试验室或外委试验室
B.审查认可承包单位关于建筑材料采购的申报
C.重点审查总承包单位选定的分包单位施工组织者、管理者的质量管理水平
D.现场图纸核对中发现的问题应及时以书面形式报告给设计单位
E.审核承包单位对原始基准点、基准线和标高的复测结果 第三节 施工过程质量控制为确保施工质量
监理工程师要对施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制与检查。
就整个施工过程而言，可按事前、事中、事后进行控制。 就一个具体作业而言，监理工程师控制管理仍涉及到事前、事中及事后。监理工程师的质量控制主要围绕影响工程施工质量的因素进行。
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