MES正确开启方式
套用《围城》经典名句“婚姻是一座围城,城外的人想进去,城里的人想出来”形容当前MES应用的现状—“没用过MES的人想拥有，用过的人要放弃”。还有一种说法：10个MES，7个失败、1个不死不活、1个伪成功，最后一个仍需努力。在当前制造型企业数字化，信息化，智能化改造升级浪潮中，MES备受青睐却又纷纷折戟，其中的原因值得讨论。
导入MES失败的原因
导致MES实施失败的原因有很多，所谓“成功的MES是一样的，失败的MES各有各的缘由”。很多企业将原因归结为供应商技术不行，其实MES所采用的技术都是相对成熟的，关键在于各种成熟技术集成的系统和企业现状及需求的匹配。不能简单归结为厂商的原因，客观地说企业和厂商都有问题。
总结当前企业对MES趋之若鹜，有条件没条件的都要上MES无非以下几个因素： 1）为了满足客户在质量管控上的要求。
2）企业为了响应国家智能制造政策并争取政府补贴 3）企业与企业间的攀比，别人有MES我也要有。 4）集团主导开发强制要求子公司上MES。
5）解决部门之间的衔接、管理、制造业务流程不畅，需要信息技术助力。
前面四种动机，是错误的开启方式，项目失败应该是大概率事件了。MES应是车间自动化、车间业务管理、部门间协同发展到一定阶段后的自然需求。原有的车间管理手段、部门间协同方式已不能满足企业发展的要求，需要进一步利用信息技术深化管控车间的数据、信息、流程和协同。
我国的制造型企业与发达国家企业在管理发展存在一定的差距。老牌制造强国经历了从科学管理到系统管理再到现代管理（信息化） 逐步发展的过程，很多管理基础不仅是管理者的认知也是员工的常识。而中国制造企业从改革开放以来逐步接触西方的管理科学，普遍存在科学管理处于初阶水平、系统管理水平不高，而对于现代管理就普遍存在基础薄弱的情况。管理学有第六个包子之说，当看到德国工厂MES系统做得不错，就会想我也做个MES就会达到同样的管理水平。其实不然，前五个垫底的包子没有吃，直接吃第六个包子不会让企业吃饱；肚子里空落落的，企业心理落差也很大，失败也是必然了。再者说，你在看的时候觉得好就真的好吗？
通常企业从前期准备开始对MES系统还是很重视，成立团队专人负责，找多个供应商交流，去相关工厂参观，一轮轮交流论证。但往往失败的种子就在这时埋下了。
首先企业对MES有很高的期许，希望跑步进入工业4.0。厂商为了迎合，就会给出各种高大上的解决方案，既不顾工厂实际，也不管技术成熟度，什么好看好听就讲什么。一个厂商如此、又一个厂商如此，企业就会认为这就应该是企业的目标。反而那些能够根据企业实际情况提供方案的供应商被认为能力欠缺，最早被淘汰了。
其次企业自身的实力不足，内部的论证不够。各个部门站在自身角度来提各种需求，导致最终的需求范围过大。企业确定一个高大全的目标后，就去做招投标工作，招投标的猫腻不说了，往往结果是低价中标。而低价中标者，不管能力如何、实际投入如何，拿单第一。对于企业而言，感觉还很好，拿着买捷达的钱买了一辆奔驰！真正进入实施之后，供应商就会把目标和期望大幅降低，这个不能做、那个不现实，最终发现企业拿到的只能是一辆夏利。理想有多丰满，现实就会多残酷！
不得不说好，“想方设法”用
为什么说MES现状变成了“皇帝的新装”？ 这还要从开始导入MES的动机说起。
MES的正确开启方式
