企业员工职业发展管理制度

由天下分享时间：2024/12/18 11:57:17 加入收藏我要投稿点赞

职业发展制度

一、总则

第一条为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯的途径，开发人才、留住人才，促

进员工与组织共同发展，特制定本制度。

第二条职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、招待、评估

和反馈的一个综合性的过程。

职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是

自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。

二、职业发展管理办法

第一条公司成立员工职业辅导委员会，各部门经理为成员w力资源部负责职业辅导委

员会的运作，每年召开一至两次会议，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。

第二条部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新

部门的主管领导为辅导人。

第三条建立员工发展三条通道：管理通道、技术通道和业务通道。管理通道适用于公

司各类人员，技术通道适用于从事技术工作的人员，业务通道适用从事市场销售和服务工作的人员。

第四条实行新员工与主管领导谈话制度。新员工人公司后三个月内，由所在部门直接

上级负责与新员工谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣。、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展方向，由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。

第五条进行个人特长技能评估。人办资源部及职业发展辅导人指导员工填写《员工职

业发展规划表》(见表14-36)，包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每两填写一次，新员工入公司后一个个月填写。

第六条员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《员工

能力开发需要表》(见表14-37)，每年填写一次，新员工入公司后一个个月填写。

第七条人力资源部每个制定培训计划及科目时考虑从需求出发，参考《员工能力开发

需求表》确定培训内容。

第八条人力资源部每年对照《员工能力开发需要表》和《员工职业发展规划表》检查

评估一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议；情况特殊的应同其直接上级讨论。

第九条职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工

就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。

第十条人力资源部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策

略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需求。

第十一条建立员工职业发展档案

职业发展档案包括员工《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需要

表》，以及考核结果记录，每次培训结果记录在《员工能力开发需要表》中，晋升、晋级记录在《员工职业发展规划表》中。考核结果记录存档，以用对职业生涯规划依据。

三、管理职务任免办法

每一条为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优秀人才，激发员工工作热情，制定管

理职务任免办法。

第二条管理职务名称表如下所示：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 类别高层管理人员中层管理人员一般管理人员职务名称总经理生产副总经理行政副总经理技术副总经理总工程师总经理助理财务部经理人力资源部经理营销部经理技术开发一部经理技术开发二部经理技术发展部经理质量管理部经理总经办主任行政部经理生产中心经理采购部经理营销部市场主管营销部营销服务主管生产管理室主任质量检验室主任工艺技术室主任一车间主任二车间主任第三条职务任免由管上级提出，越级，报总经理审批。第四条职务晋升程序

由上级主管部门组织填报材料，报分管副总审核，交人力资源部初审，再

报总经理办公会讲座，通过后，由总经理签发任命地。

第五条职务降职同职务晋升程序。

第六条上一级岗位出现空缺时从具备职务晋升资格的人员中选拔。第七条管理职责任免倡导公平竞争机制，推行能上能下的晋升制度。第八条对有突出贡献者实施破格提升。

第九条同时满足以下条件的具备职务晋升资格

1. 担任公司低一级职务2年以上，其中须担任本部门低一级职务满一年以上； 2. 上一年度考核成绩为“良”以上，要年度四次考核成绩均在“良”以上； 3. 具备担任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力。

第十条满足下列条件之一的应降免职务；

1. 年度考核成绩为“不合格”的；

2. 连续两次季度考核为“不合格“同时年度考核为”基本合格“的； 3. 连续两年年度考核为“基本合格”的。

第十一条职务晋升须向人力资源部填报《管理职务晋升申报表》，并提供有关证明文

件，包括发表论文的证明文件，学历证明文件、近年内工作业绩总结等。第十二条具备晋升资格者被列为“培养目标”，职务空缺时内部具备职务晋升资格的“培

养目标”中选拔，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。

四、技术职务评审办法

第一条技术职务评审适用于从事技术工作的员工，每年年底进行一次，由人力资源部

负责组织。

第二条成立技术职务评审委员会，由技术管理委员会和人力资源部经理组成，对公司

提出技术职务任职申请的人员进行评审。

第三条技术职务评审委员会职责是制定有关评审制度、根据技术人员比例确定各级职

务积分标准、参于评审工作。

第四条担任技术职务的员工，改任其他部门非技术职务的，不再参加技术职务评审。第五条技术职务分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、资深高工五级。第六条参评者审评技术职务需填写《技术职务评审申报表》(见表14—39)，并提供有

关证明文件，如技术开发成果报告、技术开发成果鉴定报告、发表论文的证明文件、近年内工作业绩总结等。

第七条新进员工试用期不定技术职务。转正时按其工资水平对应暂定技术职务，部门

负责人

第八条评审方式和程序

1. 评审采取部门推荐，技术评审委员会评审的办法进行；

2. 评审委员会按评审项目对参评才进行评议，确定各项目最终得分，合计得到评

审部分；

3. 采取实际评审总分与“评审积分标准”对应，并由技术评审委员会成员集体投

票表决相结合的方式进行综合评审。

第九条评审项目为考核加分、论文加分、职务加分、学历及资历评分、外语水平评分

和业务分六项。

第十条考核加分

将参评者当年四次考核成绩中“良”以上的考证成绩记入评审部分。加分标准为：“优”加10分，“良”加5分。

第十一条论文加分

参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。加分标准见下表

发表刊物每一篇(分) 市级刊物 1 省级刊物 3 国家级刊物 5 国际刊物 10 第十二条职务加分

本项所指时间段为参评者在评审12个月内连续担任某种职务的时间。加分标

准见下表职务每月加分(分 ) 第十三条学历及资历加分加分标准见下表 5年以上每年5分项目组长 0.5 部门经理以上 1 从事技术工件时间加分一年以下 1分 1~5年每年3分 3 / 13

学历加分第十四条博士 20分外语水平加分外语水平加分标准见下表

外语水平硕士 10分本科 5分大专 2分分值 10 5 全国外语考试6级；或通过国家认证的高级工程师外语考试全国外语考试4级；或通过国家认证的工程师外语考试第十五条业务能力加分

根据参评者近两年内的业绩综合议其业务能力，而不作具体项目的计算和

累加。具体包括：责任知识水平。

第十六条责任能力是指承担责任的能力和应该胜任的工作加分标准见下表：责任能力全面把握公司的技术发展方向，并为公司做出技术决策指导产品技术方向，大项目总体设计一般项目总体设计，大项目子项目设计小项目总体设计，主持工艺、技术改进产品单项功能设计、开发独立从事单项功能开发；担任较低级技术员工的导师辅助单项功能开发辅助技术性工作第十七条知识能力广博的知识面，深厚的理论基础；对技术有全面了解；全面了解国内外同行业最新技术发展广博的知识面，良好的理论基础；对技术有全面了解；全面了解国内外同行业最新技术发展良好的理论基础；对技术广泛了解；了解国内外同行业最新技术领域有关方面的归新发展能迅速将市场市场信息转化为技术决策良好的理论基础；对技术广泛了解；掌握开发的全过程，能把握项目整体，解决项目开发中的关键技术问题，能根据用户需求做出针对性技术方案熟悉技术工具；能根据功能描述设计出实际产品或部件具备研发工作或工艺基本技能，熟悉技术工具熟悉简单产品部件设计具备本专业基础理论、专业知识、基本实验技能知识能力为知识广度和专业水平加分标准见下表分值(分) 20 分值 20 18 16 14 12 10 8 6 18 16 14 12 10 8 6 第十八条评审总分对照“职务积分标准”，确定参评者是否有资格获得相应的职务。第十九条职务积分标准积分标准见下表职务名称技术员基本任职资格具有一定专业基础知识，在别人的指导下从事具体的设计、工艺改进、或者技术支持工作，具有完成一般技术辅助工作能力积分标准 (建议值) 30分

助理工程师具有一定专业理论知识或者实践经验，能独立从事具体的工艺改进、技术开发及，同时无重大工作失误，并且注重公司形象的宣传具有丰富的专业理论知识、较丰富的实践经验和设计能力，能负责具体项目的组织开发、工艺改进工作或至少负责过一个重大项目(组织实施或是主要参于者) 40分工程师 50分高级工程师. 有系统的专业理论知识或者重大项目设计的，正承担()0或负责过.分系统的主要设计或正主要负责某产品(项目)的研发、工艺改进全过程或参加过两个以上的重大项目(组织实施是主要参于者) 资深高工正承担(或负责过)大项目设计，或学术领域公认专家、学术带头人，或正承担公司产品、技术发展研究及改进总体规划工作，或具备丰富的技术且开发经验，负责过两个以上重大项目的设计及组织实施工作。 60分 75分五、业务职务评审办法

第一条业务职务评审适用于从事市场销售和服务工作的人员，每年年底进行一次，由

人力资源部负责组织。

第二条成立业务职务评审委员会，由总经理办公会成员、营销部经理和人力资源部经

理组成，对公司具有业务职务任职资格的人进行评审。

第三条业务职务评审委员会职责查制定有关评审制度、根据业务人员比例确定各级职

务积分标准、参于评审工作。

第四条担任业务职务的员工，改任其它部门职务的，不再参加业务职务评审。

第五条业务职务分为初级业务员、一级业务员、二级业务员、高级业务员、资深业务

员五级。

第六条参评者中申报业务职务需填写《业务职务评审申报表》(见14-40)，并提供有关

证明文件，如学历证明文件、近年内工作业务总结等。

第七条新进员工见习期不定业务职务，转正时，部门负责人按照有关结合其所在岗位