一、单选题
1、中国企业文化建设的必然趋势是（ ）。
A.提高质量 B.效益优先 C.和谐管理 D.科学发展观
2、杰克﹒韦尔奇在通用上任后，以（ ）的学习过程在GE掀起了一场文化革命。
A.渐进学习模式 B.案例教学模式 C.角色扮演模式 D.克顿维尔式
3、 格力空调在巴西投资，充分尊重巴西企业文化，培养了一支忠于企业的优势队伍。对于组织内文化的差异采取的解决的模式是（A.凌越 B.妥协 C.融合 D.消除
4、“海尔是海”的价值观体现了现代新型企业价值观的（ ）特点。
A.吸收了西方文化的特色 B.中国传统文化的积淀
C.开拓创新
D.对中国传统文化的改造
5、在企业兼并重组中的文化整合，由集团总部“空降”的干部不宜太多，管理人员尽量本土化，该做法遵循的是文化整合的（ ）。 ）。
A.尊重差异原则 B.有效沟通原则 C.兼容并蓄原则 D.因地制宜原则
6、IBM公司的第一条管理原则是（ ）。
A.尊重人 B.冒险精神 C.创新精神 D.不惜一切为顾客服务
7、西方发达国家的管理人员，习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营，以法律条文为行动依据。而东方的企业管理，则习惯于按照上级的指令、文件来决策和行事。这是（ ）方面的文化冲突。
A.显性文化 B.价值观 C.制度文化 D.人力资源
8、兰德公司跟踪调查20年500家长寿大公司，认为长寿公司的特点是（ ）。
A.追求利润目标 B.超越利润的社会目标
C.长期奋斗 D.质量领先
9、美国人说话往往直接切入主题，而中国人则喜欢先寒暄两句。这是（ ）方面的文化冲突。
A.显性文化 B.价值观 C.制度文化 D.人力资源
10、（ ）的组织内文化差异与冲突的解决方式，可以在短期内形成统一的组织文化，不利于博采众长，因其他文化遭到压抑，而极易使员工产生反感。
A.凌越 B.妥协 C.融合 D.消除
11、为了本企业的利益，会不惜一切手段的做法是（ ）。
A.不道德经营模式 B.道德经营模式 C.非道德经营模式 D.反应型经营模式
12、整合企业价值观，形成共同价值观为基础的企业理念体系，是企业文化结构的（ ）层次。
A.理念层次 B.社会层次 C.制度行为层次 D.符号层次
13、奥利拉进入诺基亚后，提出（ ）的核心理念，使得亏损的诺基亚起死回生。
A.创新是前进的动力 B.科技以人为本 C.人是力量的源泉 D.不惜一切为顾客服务
14、硬性管理的制度文化是（ ）的企业文化的特色。
A.美国 B.日本 C.法国 D.德国
15、提出把创新精神放在第一位的公司是（ ）。
A.3M B.波音 C.福特 D.强生
16、美国企业文化专家斯坦雷﹒M.戴维斯在（ ）著作中提出：“不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念，还是现任总经理被授权重新解释主导信念或者提出新的信念，企业领导者总是文化的活水源头。”
A.《企业文化的评估与管理》
B.《企业文化》 C.《企业不败》 D.《日本企业的管理艺术》
17、对（ ）的统一是跨文化管理中最容易的部分。
A.理念层次 B.社会层次 C.制度行为层次 D.符号层次
18、西安杨森、海尔及联想旗下的IBM在跨文化管理中采取的是（ ）的管理类型。
A.移植 B.嫁接 C.合金 D.并存
19、《日本企业的管理艺术》指出：在结构、战略、体制、人员、作风、技巧、共有价值观7个S中，（A.结构 B.战略 C.人员 D.共有价值观
20、追求时尚与创新是（ ）的企业文化特征。
A.韩国 B.中国 C.法国 D.美国
二、多选题
1、德国企业文化的特色表现在（ ）方面。
）因素处于中心地位。
国家开放大学2020年《企业文化》期末复习大纲
