新世纪的今天，个人的作用变得越来越单薄，未来的企业竞争一定是团队集体能力的竞争，如何加强团队建设，是所有企业面临的核心问题之一。阳光的心理状态对于一个团队的效率、凝聚力都有直接的影响，直接关系到职业素质问题，所以职业素养和阳光的心态是必须重视起来的事，绩效的背后是团队，团队的背后是心理状态，心理状态的背后是素养。素养提上去了团队凝聚力自然就上升了，那么，有没有一些关于提升团队凝聚力的课程呢？
团队凝聚力，简单来说就是大局意识、合作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个人利益和整体利益的统一，并保证组织的高效运转。散布个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，明确的合作意愿和合作方式产生了真正的内心动力，团队精神是组织文化的一部分。
下面，就为大家介绍一下凝聚力的具体课程和相关安排，大家可以参考一下。
培训对象：企业中高层管理人员及从事团队管理的专业人士。 课程时间：2天 课程纲要：
一、团队精神：如何让组织成员拥有团队精神？ 1.团队思考：为什么人多不一定力量大？ 2.组建团队：在课程训练中实践团队管理 3.三赢思维：如何实现你好、我好、大家好？ 4.团队游戏： 体验与感悟团队合作的意义 二、认识团队： 如何真正发挥的团队作用？ 1.理解团队：团队的定义与与群体的区别 2. 行为曲线：如何理解发展的阶段？ 3.建设原则： 团队建设6种基本原则
4. 团队角色：如何识别与理好团队角色问题5.发展阶段：每种阶段采取何种管理策略？
三、团队沟通：如何实现团队沟通顺畅？ 1.终极目标：鼓舞对方达成结果 2.3个步骤：编码、解码、反馈；
3.基本原则：说对方想听的，听对方想说的 4.沟通策略： 有效沟通的5个策略 5.实战训练：谁的分享最好？
四、冲突管理：如何化解团队内部的冲突？ 1.什么是冲突？
2.如何看待冲突？
3.建设性冲突 与破坏性冲突 4.冲突处理的5种策略 5.冲突处理原则及避免注意事项
五、团队激励：如何让团队成员充满千劲与激情？ 1.基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论； 2.激励菜谱： 4种不同人格类型的激励； 3.2大关键：即时性与创意性； 4.实战演练：训练你的真诚赞美；
5.头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。 六、当好教练：如何培养“打胜仗”的团队？ 1.理解教练：教练是什么？ 2.注意事项：如何当好教练？
3.日常教导： 团队主管的“三忌”与“三问”； 4.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点； 5.教导下属：离场管理的7个步骤。
七、创造执行： 如何 实现强大的团队执行力？ 1.真正执行：如何打造团队执行力？
2.结果定义：如何进行目标的设定、分解并承诺？ 3.锁定责任：如何进行职责的描述与确认？ 4.跟踪检查：如何有效跟踪、检查与督导？ 5.关键考核：如何进行业绩评介、面谈与改善？
八、领导艺术： 做团队领导者而不仅是管理者 1. 实现领导：塑造自身影响力与人格魅力； 2.启导愿景： 如何成为有跟随者的领导？ 3.慧眼识鹰：如何用对人做对事？ 4.建立系统：如何“修路”提高效率？ 5.塑造灵魂：如何建立团队文化？
团队建设是团队成员自我管理与有效沟通的重要形式，它以团队合作精神作为基础，以及时、快速沟通作为渠道，可以让员工很好的融入到团队中，营造团队内良性互动的合作气氛。上海川趣文化发展有限公司致力于企业团建、会议及企业年会设计及执行，专注提高团队凝聚力与战斗力!开发团队潜能，打造有意义的团建拓展方案，可以通过专业的定制为您打造贴心的服务！
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