公司战略发展规划

由天下分享时间：2024/12/21 18:51:06 加入收藏我要投稿点赞

MU网络科技有限公司

战略发展规划

目前，市场上存在着各种各样的服务业网站，针对大学生的服务网站也有不少，而且很多网站已经形成了一套比较成熟的服务流程，但这些服务网站针对的服务项目并不十分完善（见竞争分析）；广东省现有高校108所，其中本科院校37所，专科院校71所，目前广东省108所高校在校生规模已达100.86万人，研究生4.9万人，本科生51.51万人，专科49.34万人，另外，我国拥有网络服务类别有300多个，服务性网站3000多个和1000多个服务性软件，即使我国服务性网站有1000多个，可是只针对学生的服务网站却十分缺乏，而只针对学生生活、兼职和职考为一体的网站更是凤毛麟角，因此很多服务性网站能给学生带来的方便是有限的。

按照MU网络科技有限公司的规划要求，根据公司发展的实际需要，在充分分析企业所处的内外部环境基础上，特制定《MU网络科技有限公司发展规划》，以指导公司今后的快速发展。

第一部分企业基本概况

MU（My university）网是一个建设中的网站，MU网

综合了大学生日常生活中经常需要的一些服务，如购物、兼职、职考和旅游，虽然我们做的是平凡的服务，可是我们将会以打破传统的服务形式，给学生带来不平凡的享受。我们方便学生，实惠学生，但是我们却能在其中发现商机，赢取学生市场隐藏的巨大利润。旅游我公司网站主要由三大模板构成：生活模板、兼职模板以及职考模板。生活板块包括学生商城平台、旅游平台和论坛平台。在学生商城平台中，学生可以入驻成为商城商家，实现自己的创业梦，旅游平台我们会针对学生旅游特点，设定专属于你的旅游路线，在论坛平台中你可以畅所欲言，广交朋友，我们的兼职平台不仅兼职种类多样（方案撰写，广告设计），而且将会为你做好每次兼职记录，甚至商家对你的评价，当然兼职的同学们也可以在这进行兼职交流，必要时还可以在我们这维护自己的合法权利，你也可能在兼职过程中收获实习的机会。

我们综合三大板块的同时运营，前期以兼职板块带动生活板块，后期三大板块相互作用，稳定各平台的正常运营。

学生商城论坛生活兼职职考网站

第二部分市场分析

（一）市场概述

为此，我们进行了市场调查分析，调查采用网上调查的方法，面向广东省各大城市高校学生。东莞理工学院一个团体学生以本次调查收集的数据为基础，进行了深入分析，最终形成《关于大学服务网站关注度调查研究报告》。《关于大学服务网站关注度调查研究报告》针对我省各大高校的学生对学生服务网站的建设愿望进行了深入、细致的研究，旨在调查网络生活、兼职和职考服务在高校学生中是否有市场。其中收到有效问卷135份。

表一大学生综合平台看法针对学生平台网购旅游兼职职考网购、旅游、兼职、职考综合从表格上分析可见，99.26%的学生希望拥有一个针对学生旅游的平台，96.3%的学生希望拥有一个针对学生兼职的平台，可见学生对旅游以及兼职的需求量颇大，另外，调查发现57.04%的学生是通过旅游网站了解旅游信息，同时79.26%的学生认为找兼职很困难，校外商家对兼职的需求有“季节性的变化”（假期需求大，平时需求小），种种原因造成此状况。主要原因在于没有一个比较有针对性的平台，虽然学生对于网购平台和职考平台的渴望程度并不是很高，可是还是占有一定的比重，分别为73.33%和60%。但从综合平台数据分析，可以发现旅游兼职平台对网购职考平台有带动作用，网购平台（见服务介绍）是本网站的特色项目，虽然现在网购平台竞争力十分大，但综合性的平台更具竞争力。

（二）SWOT分析报告

渴望（比例） 99（73.33%） 134（99.26%） 130（96.3%） 81（60%） 128（94.81%）不渴望（比例） 36(26.67%） 1（0.74%） 5(3.7%） 54(40%） 7（5.19%） 1.网站优势

网站的服务为有需求的广大学生创新业务，抓住潜在的学生需求，灵敏度好，并非单一地打造一个学生职考平台或生活平台或兼职平台，而是打造一个学生综合性服务平台，这更有利于吸引客源和留住顾客。纵观表一可见，兼职旅游平台可带动购物职考平台的发展，网站三大板块的同时运营，加强各平台的可调节性，有利于占有市场份额。

网购平台重点打造学生自主创业的商店，针对校园特色，结合现存电商平台特点，全力打造一个网络校园工商模拟市场，我们团队的学生都为在校本科学生，熟悉一般校园工商模拟市场特色和学生需求。

根据统计调查表明，93.33%的学生希望能成为网络校园工商模拟市场的入住商家。这为带动本网站的推广工作注入充分能量。 2.网站弱势

市场上已有各种各样的服务性网站，而且在本校也有不少为学生提供服务的网站，而本网站刚刚起步，技术尚不成熟。前期公司规模小，资金有限，抗风险能力低。而且员工多为创业者，缺少经验。 3.机会

虽然当今市场已经推出了很多学生服务平台，有网站也有非网站的，可是这些平台在做学生服务时或多或少的存在不足，如现今一些兼职平台，他们收取的中介费用很高，一份2个小时的家教工作，学生原本可以拿到的工资为120元，

可是最终经过中介后，到达学生手上的钱只有70元，甚至更少，这很大程度上减少了学生兼职的热情，而且现在很多服务性平台过于单一，如做兼职平台的就只做兼职平台，虽然这样可以很专一，但是从另一方面看，面对如今社会上如此大的竞争力，这无形加大了网站推广的难度，而正因为公司网站的服务性的多样性，可以很好的规避这个风险。 4.威胁（1）竞争

通过分析，我们得知校勤工助学机构、服务100数字广场和7栋空间与我们竞争最为直接的竞争者，现依次选取其来做竞争态势矩阵CPM（竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix，CPM矩阵），用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与EFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点）。

关键因素权重勤工助学评分加权分服务种类价格竞争力广告宣传便捷程度管理顾客忠诚度经营成本服务满意度 0.15 0.10 0.15 0.15 0.10 0.10 0.10 0.15 1 0.15 3 0.30 30.45 2 0.30 3 0.30 3 0.30 1 0.10 4 0.60 服务100 评分加权分 2 0.30 2 0.20 20.30 4 0.60 3 0.30 2 0.30 3 0.20 3 0.45 7栋空间评分加权分 2 0.30 1 0.10 4 0.60 3 0.45 3 0.30 3 0.30 3 0.40 2 0.30 总计 1.00 2.50 2.65 2.75

注：（1）评分值涵义：1＝弱，2＝次弱，3＝次强，4＝强。加权分越高，表示该企业带来的竞争压力越大。在这个实例中，服务种类、广告宣传、便捷程度以及服务满意程度被当作最为重要的关键因素。

从表中可见，勤工助学的服务满意度以及服务100的便捷和7栋空间的广告宣传给本公司带来巨大的竞争压力。而对于以上三大主流学生服务机构，给公司带来很大的竞争力，可是我公司服务更多样和更细致，因此我们有信息把以上三大主流挤出市场。

（三）PEST简单分析：

政治环境（P）：松山湖目前已与东莞理工学院、中科院云计算育成中心等高等院校、科研院所和企业紧密合作，逐步加强电子商务商业模式和技术应用的创新。2013年8月，松山湖出台了鼓励电子商务发展的政策措施，将连续3年每年从园区财政安排5000万元支持电商产业发展，并大力推动以“总部一号”、“东莞邮政EMS电子商务产业园”和国际创意设计城等电子商务产业载体建设，引导电子商务企业入驻。

经济环境（E）：东莞经济社会双转型迫在眉睫。东莞目前的发展模式仍以资源主导型和粗放型经济为主，转型面临内源型企业数量偏低、国内市场竞争力不强、金融服务能力

不强等三大挑战。有关专家指出，要实现经济转型，自主创新是关键。但自主创新必须以自主创业为前提，东莞缺少自己的企业与企业家，经济转型阻力不小。东莞并没有形成与自主创业相适应的生产性服务体系。所谓的生产性服务体系包括专业市场、现代物流、金融保险、商务中介等项目。

社会环境（S）:随着时代的进步，互联网的普及，网络服务已经逐渐融入了学生的生活，“足不出户，尽享天下”的便利受到越来越多人的喜爱，电子商务的发展势头将会不断扩大。

我们提供的网络服务好处多多，可以用几点说明：第一，我们为学生提供一个自主创业服务性平台，这不仅能给学生自主创业带来方便，而且我们响应政府的倡导，形成与自主创业相适应的生产性服务体系。第二，方便：我司网站的重要理念就是方便学生，打造兼职平台，旅游平台以及周围商店的整合都是为了体现这一理念，希望减轻学生到处搜索资料的负担。第三，实惠，无论生活版块，兼职版块还是职考版块，都体现了这一理念。学生入驻网站，可享第一个月免租的优惠，而兼职的中介费用相对较低，职考资源免费共享。

技术环境（T）：我们将建立专属的客户数据库，用于掌握消费者的消费信息，对网站的点击信息和享受本网站的服务信息，如此，能使我们更好地了解用户的兼职情况，更好地为向相关企业申请学生实习岗位提供参考资料。

综合PEST分析可知，本网站不仅仅能填补市场空白

第四部分公司发展战略

（一）公司概述

公司初期拟打造以职考、兼职、娱乐和购物为主要形式的小型网站，并以刚需（职考、兼职）带动内需（娱乐、购物），最终成为一个提供最优质学生服务的综合性集团公司为目标。（二）总体战略

4年内，将公司发展为一个为全广东省学生提供职考资源、兼职信息、娱乐和购物的综合性服务公司。（三）公司使命

丰富学生生活，用优质的服务为学生生活添彩。（四）公司宗旨

关注学生生活，倡导优质、多元的生活方式，满足学生不同生活方式的需求。（五）公司发展战略

1市场进入期（第一年至第二年）

如今，社会上学生服务型的公司比较缺乏（特别是校园商城），市场饱和度还比较低，加之消费者对该类型公司缺乏了解，公司将通过线上、线下等多种渠道宣传公司服务，树立学生服务的新理念。

主要服务：为学生提供更好的集职考、创业、买卖、兼

职、娱乐、服务于一身的综合性平台，如针对不同顾客的需求，为顾客制定专属的旅游路线，甚至替顾客解决就业的疑虑。