42个过程及定义
项目管理过程制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作
知识领域整体整体整体整体
过程组启动规划执行监控
含义
制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程
对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程
之前应完成
无
制定项目章程、识别干系人
制定项目管理计划
之后要进行制定项目管理计划指导与管理项目执
行监控项目工作整体变更控制，指导与管理项目执行，制定项目管理项目收尾
无定义范围制定WBS核实范围控制范围其他领域变更排序活动估算活动资源估算活动历时制定进度表进度控制
无制定成本预算控制成本
跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标制定项目管理计划，指导与的过程，监控贯穿始终管理项目执行审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文档（Documentation）和项目管理计划的变更的过程结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段的过程
为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程制定项目和产品详细描述
整体变更控制结束项目或阶段收集需求定义范围制定WBS核实范围控制范围定义活动排序活动估算活动资源估算活动历时制定进度表控制进度估算成本制定成本预算
整体整体范围范围范围范围范围时间时间时间时间时间时间成本成本
监控收尾规划规划规划监控监控规划规划规划规划规划监控规划规划
监控项目工作范围核实
项目管理计划、识别干系人
收集需求定义范围
制定WBS、实施质量控制
制定WBS制定WBS定义活动定义活动估算活动资源估算活动历时制定进度表估算活动资源估算成本、制定进度表
把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程
正式验收项目已完成的可交付成果的过程
监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程
识别为完成项目可交付成果需采取的具体行动的过程识别和记录项目活动间逻辑关系的过程
估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程对完成项目活动所需资金进行近似估算
汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准
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42个过程及定义
项目管理过程控制成本规划质量实施质量保证实施质量控制制定人力资源计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队识别干系人规划沟通发布信息管理干系人期望报告绩效规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对监控风险规划采购
知识领域成本质量质量质量人力资源人力资源人力资源人力资源沟通沟通沟通沟通沟通风险风险风险风险风险风险采购
过程组控制规划执行控制规划执行执行执行启动规划执行控制控制规划规划规划规划规划控制规划
含义
监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程
识别项目及其产品的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和之前应完成制定成本预算制定WBS
之后要进行
无实施质量控制实施质量保证、核
实范围组建项目团队建设项目团队管理项目团队建设项目团队规划沟通发布信息
无
整体变更控制，发
布信息
识别风险实施定性风险分析定量分析、规划风
险应对规划风险应对监控项目风险
无实施采购
审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程规划质量、实施质量控制监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要变更
识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划确认可用人力资源并组建项目所需团队
提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效跟踪团队成员的表现、提供反馈、解决问题并管理变更，以优化项目绩效
规划质量估算活动资源制定人力资源计划组建项目团队
组建项目团队、建设项目团
队、绩效报告
制定项目章程识别干系人规划沟通、报告绩效
识别干系人指导与管理项目执行定义范围、规划沟通、制定
项目管理计划
规划风险管理识别风险实施定性风险分析规划风险管理、识别风险规划风险管理、规划风险应
对
制定项目管理计划
识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其利益、参与情况和对项目成功的影响确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法按计划向项目干系人提供相关信息
为满足干系人的需要而与之沟通和协作，并解决所发生的问题收集并发布绩效信息（包括状态报告、进展测量结果和预测情况）
定义如何实施项目风险管理活动判断哪些风险会影响项目并记录其特征
评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施
在整个项目中，实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方
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42个过程及定义
项目管理过程实施采购管理采购结束采购
知识领域采购采购采购
过程组执行控制收尾
含义
获取卖方应答、选择卖方并授予合同
管理采购关系、监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施确认某次采购活动的全部工作和可交付成果均可验收，结束这次采购
之前应完成规划采购实施采购管理采购
之后要进行管理采购结束采购结束项目或阶段
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PMP强化记忆手册-42个过程及定义(基于2008版PMBOK) - 图文
