1）修订了《2007年到2012年企业发展战略规划》。
2）通过企业内部改革，成功与WAL-MART、OFFICEMA等巨头建立了战略合作伙伴关系。
3）企业被成功评定为“深圳市高新技术企业”。
4）企业通过了“出口玩具生产企业质量许可”审核，顺利进军高端玩具行业。 二、重建企业架构。
1）遵循“纵向压缩组织，横向集成过程”的原则，使公司组织架构扁平化。削减了行政总监和高级生产经理两个中间岗位。
2）接管了研发部和国内市场部，并对其人员结构、知识结构作了调整。 3）对企业过程进行了较大变革，将五金冲压部、注塑部、压铸部合并为成型部；极大地增强了生产体系的柔性，实现了局部绩效的全面提升。 三、合理分配企业资源。
1）重新编写了《新产品开发流程》和《模具设计与制造流程》及其全部附件并进行了持续培训；自2008年起新产品开发效率提高一倍、模具制造部部的生产成本降低30%、工作效率提升50%。
2）完善了企业过程的各项基础数据；使企业生产自“目视管理”走向“数字化管理”，实现了从“安全生产”到“高效生产”的升华；提升了成本分析在生产过程中的控制作用。
3）通过对精益过程控制的科学策划、严格实施、精心诊断和认真改进的持续循环，使产能普遍提升20%的基础上，生产效率由80%左右逐步提高到98%以上；产品直通率由2008年以前的90%提高到95%，过程合格率提升到99%以上。 4）2008年、2009年连续两年客户满意度调查结果均为优秀，真正实现了“将文具产业做强做精”的目标。极大地提升了企业的行业地位。2007年产值较2006年提升25.3%；2008年因全球金融危机和美元汇率的变化影响致使各项经济指标均低于目标值，但较2007年仍有所提高（以美元计）。
5）精心策划和管理了公司的重大投资项目，仅在钜星电子惠州有限公司新厂筹建这一项目管理上为公司节省资金达380万元。 四、加强员工培训，培植更加优秀的企业文化。
1）制定并推行了《员工手册》制度，完善了人力资源管理六大模块的工作；使企业运营和员工行为有法可依；大幅减少了各类劳资纠纷。 2）成功培植了以客户为导向的全员营销的企业文化。 离职原因：?寻求发展 **公司（2006-03～2007-04）
公司性质：?跨国公司(集团)?行业类别：?机械制造、机电设备、重工业 担任职位：?工程与试产中心经理?岗位类别：?机械工程师
工作描述：?江裕科技是一家研发制造光，机，电信息产品的高科技集团公司。其经营范围有：生产销售多种品牌的针式打印机；投影机；汽车音响；信封机（高科技智能设备）；电子白板和税控商用设备等。 我的工作职责主要有：
工程与试产中心/高级机械工程师(2006年3月-2006年12月)： 1）处理集团核心项目的日常工作(法国NEOPOST项目）。
2）领导各项目制程及夹具的改良以不断提高产能，机器的性能和质量。 3）确保技术文件在相关部门内的的良好执行。
4）就NEOPOST项目协同本公司OEM和法国OEM及相关技术部门制订年/季度产品开发和成本计划。
5）领导各项目组的机械工程师完成OEM技术的引进及工程化导入工作。与相关国外研发部门探讨设计改良事宜。
6）负责相关技术文件的标准化审核及标准化工作。 工程与试产中心/经理（2007年1月起)：
1）负责OEM/ODM项目技术资料的整理和导入工作，领导和指导相关工程师进行产品研发，设计的全过程。
2）负责新产品图纸的审核；负责外发零件及五金模具，压铸模具，注塑模具的图纸审核；并与制造商就技术、制造工艺、工时、成本和质量保证等细节进行深入探讨；以确保产品的最大性价比。
3）安排相关工程技术人员对公司既有产品进行深度测试，对其设计的科学性进行评定并给予改良。如在对300KIII点阵打印机的疲劳测试中发现其连续工作寿命只有设计要求的一半，我通过更换其部分零件的材料将其疲劳寿命提高到设计要求的1.5倍。为此得到公司高层的充分肯定。
4）负责工程技术人员业务能力的培训和提高，为集团多个部门输送了多位优秀的技术人才。由于江裕生产经营的产品跨度大，其实施的管理模式为产品管理实业制。每个产品部都有独立的开发部，各开发部开发的产品均须通过工程与测试中心的工程转化才能投入生产。故公司一直把该部门作为集团的技术核心部门。
离职原因：?寻求发展 **公司（2000-08～2006-02）
公司性质：?跨国公司(集团)?行业类别：?家具、家电、工艺品、玩具 担任职位：?常务副总经理?岗位类别：?RD/研发经理
工作描述：?公司成立于1986年4月，集团公司总占地面积为58000平方米，是一家以电子研发、生产、贸易为一体的综合性的港资企业；主要生产安防监控器、TV、CD、VCD/DVD、TFT、PDVD、数码相框、移动电视及变压器和开
关电源等产品。富祥集团有限公司下设四家子公司:富祥电子(东莞)有限公司、富祥电子实业（深圳）有限公司、全宇通（深圳）电子有限公司及盈烽科技有限公司。
工程部经理/富祥(东莞)电子有限公司（2000年8月—2002年3月）? 1）主管开发部，模具制造部，生产技术部、产品部；针对工厂内部管理混乱、人心涣散的情况，我对部门编制作了较大调整，并加强了员工的思想品德教育使之树立正确的职业道德观。
2）在管辖范围内推行ISO9001体系，促进员工的团结合作精神，明确职责权限；营造了责任共担、职责可述的良性工作氛围。
3）力求在工作中起到表率作用，主动承担具体设计任务为公司设计了多歀类型的家电产品。
常务副总经理/富祥(深圳)电子有限公司（2002年3月—2005年5月）? 1）工作直属董事长安排，统管集团新产品开发与推广事务；领导企业通过ISO9001认证。
2）协助董事长对香港市场部的工作流程作了较大调整，组建了专家资讯团队；为企业引进了先进的管理理念；对提高企业的工作效率作了较大贡献。
总经理个人简历
