工作现场改善的法宝 推行实务与技巧
深圳麦金士企业管理顾问有限公司
Guangdong Xinsen Management Consultant CO.,LTD
5S推行实务与技巧 麦金士顾问
2000年6月第二版
目
录
一、5S活动与企业间的关系………………3 二、5S的缘由、背景及追求的目的………5 三、5S的定义与真谛………………………8 四、工厂5S的实务--
运作的管理工具……………19 五、5S的推动方式--
实施步骤……………………26 六、5S推行成功的要素…………………29 七、5S推行失败的成因…………………30 八、结论………………………………… 33
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5S推行实务与技巧 麦金士顾问
一、5S活动与企业间的关系
5S为所有改善管理活动的基础，透过此活动的推展可提高效
率、提升品质、降低成本、减少误期、确保安全、提高士气：同时可消除恶劣的工作环境、改善就业条件，并扑灭公害及污染的扩散……藉此改善公司体质、提高公司形象。
由此可知，企业若想永续经营，就必需改善企业体质，而5S
活动的推展，就如同改善企业体质的处方，必须持续不断长期的服用，方有日新月异的效果。
综观企业的发展，均有阶段性的瓶颈，也许是来自企业内部体
质变革，可能是来自社会环境变迁、或许来自世界经济危机、景气的循环等等。若能安然渡过这些重重危机与层层考验，均能屹立不摇的企业实在少的又少了。为何同样是企业又会有不同的命运？主要取决于企业是否能不断地采取生存之道的管理手法，以谋求体质的改善，经营的最大目的是使企业永远的繁荣，因此需要不断的提高营业额，增加利益，亦即，对企业而言，增加营收利益，为继续繁荣的关键所在，经营者当然希望在瞬息万变的经济环境下，储备竞争力，永保不败的境地；
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5S现场管理5S活动推行技巧
