人力资源
探析加强绩效考核、提高企业人力资源管理水平
胡巧莉
摘要：在我国社会发展进程中，我国的企业在不断进步。在这个过程中，企业对于人才的需求在不断提升，为了更好地在激
烈的市场竞争之中取得有利地位，我国企业对于人才引进以及人力资源管理的重视程度不断提升。在这种情况下，如何更好地通过绩效考核的方式来提升企业人力资源管理的质量，是我国众多企业都在思考的一个问题。本文从我国企业绩效管理以及考核的现状入手，对绩效考核的内涵以及作用进行深入的分析，并结合我国企业在绩效考核中存在的问题，对如何更好地开展人力资源管理提出了一些建议。
关键词：绩效考核；企业人力资源管理；问题和建议作者单位：郑州煤炭工业(集团)有限责任公司
中图分类号：F272.92文献标识码：A
随着经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，提升人力资源利用率的核心。但目前许多企业并没有建立规范合理的薪资体系，而是一味通过高薪来聘用关键岗位员工，对于普通岗位的员工则给予较低薪资待遇，这样使得员工对于企业缺乏归属感和责任感，工作效率极其低下。除此之外，激励政策的缺乏也同样是人力资源管理质量难以提升的重要原因。如今越来越多的企业开始意识到激励政策对于提升人力资源管理质量的重要作用，但是在及时设定激励政策的过程中，却没有充分从员工的角度出发，只是单纯设定工作任务或者完成率。在这样的情况之下，员工的工作动机就会直接受到激励政策的影响，激励政策无法达到预期，会大大降低员工的工作积极性。
而企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。在如今科技越来越发达的过程中，我国企业不但面临国内企业之间的竞争，同时也会受到一些国际企业的冲击，因此能否在企业管理方面不断进行调整，最大限度地利用人力资源，是决定企业未来发展前景的重要因素。在这种情况下，通过采用绩效考核的人力资源管理模式，可以有效提升员工工作的积极性和创造力，从而更好地提升企业的整体效益，这对企业的未来发展是非常重要的。
一、我国企业绩效考核的现状分析（一）管理理念较为落后
我国许多企业由于其规模较小，在人力资源管理方面存
二、人力资源管理绩效考核的内涵
（一）为企业战略发展提供充足人力资源的基础
在如今越来越激烈的市场竞争环境之下，企业能否保持
在着重视不足和理念落后的问题。在这些企业中，管理层往往会凭借个人感觉和主观感受来对企业进行管理，很大程度上降低了企业人力资源管理的质量。在这种情况下进行的绩效考核制度同样存在着理念落后的问题，管理人员的理念落后会导致员工的福利存在问题，在绩效考核的过程中更多的时候造成了员工对公司、工作的负面情绪，会对企业的发展造成很大的影响。
高速稳定的发展状态，在一定程度上取决于其人力资源工作开展的质量。良好的人力资源管理工作，可以使员工更好地发挥才干和潜能。可以说，通过良好的人力资源管理绩效考核，可以更好地发挥出人力资源管理的作用，在最大程度上优化企业员工配置、提升企业员工的工作积极性，最终形成有利于企业运营发展的人力资源优势。
（二）管理体制需要完善
在我国，目前还有许多企业面临着管理体制不完善的问
（二）为人力资源管理工作提供标准化的依据
人力资源管理绩效考核不但是企业人力资源管理工作
题。例如，在绩效管理的过程中缺乏中长期的规划，无论是员工薪资、晋升还是福利待遇方面都存在着各种各样的问题，使得员工对于工作缺乏积极性，更无法充分发挥员工的工作潜力。除此之外，还有一个问题就是目前我国企业对人力资源管理的资金投入不足，在一些规模较小的企业中，经常出现一个员工既是人力资源管理人员，同时也是行政人员的情况。在这样情况下，企业无论是对于员工的培训还是对于绩效考核制度的确定都存在很大的困难，企业的管理体制也难以得到有效的完善。
的重要环节，同时也是企业进行招聘、录用、晋升等一系列工作的重要参考依据，只有科学制定人力资源管理绩效考核的相关制度，才可以更好地将企业的人力资源管理工作进行标准化和流程化，从而为管理人员后续开展工作提供坚实的保障。
（三）是员工薪资公平合理的重要保障
目前，我国绝大多数企业在制定员工薪资制度的过程
中，采取的都是将员工个人绩效与企业整体效益相结合的模式。在这种情况下，同一企业的员工在薪资上将会存在一定的差距，而如何更好地对这种差距进行控制，正是人力资源
（三）薪资设计不够合理
薪资体系作为员工最关心的重点之一，是企业能否有效
1222024年第4期
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