公司薪酬管理制度2020.2.26

1

公司薪酬管理制度

1. ....................................第一章 总 则2页 2. ..................................第二章 工资总额3页 3.....................................第三章 年薪制3页 4.................................第四章 结构工资制4页 5...................................第五章 福利待遇9页 6...................................第六章 工资特区9页 7..........................第七章 非正式员工工资制10页 8..........................第八章 薪酬的计算及支付11页 9.....................................第九章 附 则12页

1

2

第一章 总 则

第一条 目的和依据 1.1 目的

⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；

⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条 适用范围

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条 薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条 薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，

2

3

通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第二章 工资总额

第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。 第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。

第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

第三章 年薪制

第十条 适用范围

本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员； 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。 第十一条 工资模式

3

4

年薪 = 基薪 + 绩效年薪

1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现； 2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。 第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则

第四章 结构工资制

第十三条 员工工资 公司所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。

一、员工工资＝岗位工资＋通信津贴＋学历工资＋加班工资 二、计件员工工资＝计件工资＋加班工资（鼓励员工多劳多得） 三、高层管理核心层、中层骨干工资由以下部分组成 管理层工资＝岗位工资＋通信津贴＋学历工资＋加班工资 岗位工资=基本工资+绩效工资

①基本工资为岗位工资标准的80%按月发放。

②绩效工资岗位工资标准的20%，作为绩效工资（绩效工资：根据三七、十三公

司全年完成产值签订绩效考核目标，按完成情况核算管理人员的绩效工资。）根据公司绩效考核，

按半年、年终考核后分为半年奖、年终奖经公司领导小组考核后发放。 （二）岗位工资

1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定，一

4

5

岗一薪岗变薪变。

2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等六大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为12个等级。：

大众公司工资标准

序号 职类 职等 1 G13 管理类 工程、技行政类 财务类 术类 各项目财务总部经理、监、主各分公分公司经 销售经理 三七岗位工公司 资 12000 10000 8000 7500 7000 6500 6000 5500 5000 4500 4000 3500 3000 总经理、行政总各部门经理、各2 高级管理G12 监、技术总监、层核心层3 4 5 6 7 8 9 10 11 A G11 项目部经理、各G10 G9 G8 分公司经理 中层骨干层B G7 G6 G5 G4 G3 管会司经理、销售经理、销理、车计、成土建工售专员、销售间主人力资本会程师、工人员 管、车源总管、计、出程造价间采行政总纳会师、施工购等 管、供应计、记员、技术部长、行账会计员等 政文员、等 驾驶员、电脑维护员等 基层C 12 13 G2 G1

3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经董事会批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗

5