【OKR干货合集—实操方法】OKR八大激励措施激发员工内驱力-HR猫猫

OKR八大激励措施激发员工内驱力

目录

一、鼓励OKR推动的激励措施 ........................................................................... 2

1、OKR大使奖 .............................................................................................. 2 2、OKR优秀团队奖 ...................................................................................... 2 二、鼓励团队协作的激励措施............................................................................ 2

1、团队协作奖 ............................................................................................. 3 2、全员认可奖 ............................................................................................. 3 三、鼓励责任承诺的激励措施............................................................................ 3

1、个人及时奖 ............................................................................................. 3 2、团队庆功奖 ............................................................................................. 4 四、鼓励创新突破的激励措施............................................................................ 4

1、OKR优胜项目奖 ...................................................................................... 4 2、OKR创新突破奖 ...................................................................................... 4

OKR管理，在激励机制设计上，建议从外部激励转向内部驱动。

但是，OKR管理并不否定物质激励的作用，只不过要在物质激励设计上，要使物质激励能匹配OKR所强化的行为，让整个激励体系是一个系统，综合发挥作用。

以下，根据工作室在企业实施的OKR项目经验，我们推荐八种激励方式，供借鉴参考！

一、鼓励OKR推动的激励措施

在OKR刚导入公司的时候，为了使OKR能够更好的落地，可以在组织中设置一些奖项，鼓励员工和管理者运用OKR。

这些奖项可以在年度进行评选，评选可以参照以下标准。评选完毕后，可以在集体会议上阐述先进事例、颁发奖项（奖状和奖金）。

1、OKR大使奖

OKR大使，可以奖励具有以下特征的员工：

⑴深入理解OKR：用OKR设定的目标，撰写符合OKR要求（比如目标具有商业价值，关键结果符合SMART，关键结果可以支撑目标实现等）；

⑵OKR目标具有挑战性；

⑶主动分享OKR目标，并能定期更新OKR进度； ⑷主动分享OKR实践中感受与方法； ⑸可以培训/辅导其他人员设置OKR。 2、OKR优秀团队奖

OKR优秀团队，可以奖励具有以下特征的团队： ⑴部门OKR完成优秀； ⑵部门员工目标具有挑战性； ⑶OKR推动到全员工作之中；

⑷OKR制定流程和撰写结果符合规范；

⑸定期跟踪OKR，能及时开展月度会议和季度检讨会议； ⑹进行OKR复盘，总结经验教训，刷新OKR。

二、鼓励团队协作的激励措施

OKR要求员工的目标与组织的愿景、目标相关联，并通过部门间水平联结，

团队共同协作实现组织目标。在奖励设计上，可以导向团队协作。

1、团队协作奖

在年度奖金设计上，可以增加与组织绩效挂钩的因素。这样，促使全体员工共同关注组织绩效实现状况，“把蛋糕做大”。

组织绩效目标，需要通过OKR在部门和员工目标中实现落地，这些目标我们可以称为承诺性OKR。这些OKR，部门和员工必须保证资源和投入100%的完成。

通过这种挂钩，确保组织/团队目标实现。这种挂钩设计可以有两种实现方案：

⑴方案一：设置组织目标奖金池，将组织目标奖金池与团队OKR挂钩。 ⑵方案二：设置团队奖金池，将个人OKR业绩表现与团队奖金挂钩。 2、全员认可奖

设计全员认可项目，鼓励相互协作。全员认可包括以下要点： ⑴设置“勋章”，每个员工每个月有10枚勋章。

⑵赠送规则：每个员工这10枚勋章不能发给自己，只能赠送给同事，对同事努力/贡献、同事的创新/挑战、同事的协作/帮助给予积极反馈;每月未赠送完勋章清零。

⑶公开透明原则：每个员工赠送勋章是透明的（包括必须书写的赠送理由），大家可以看到。

⑷排名规则：设PK榜，评出“月度之星”、“季度之星”、“年度之星”。 ⑸兑换原则：到年度，员工可以将年度累计勋章进行福利兑换。

三、鼓励责任承诺的激励措施

在OKR的跟踪管理过程中，对员工/团队努力和取得成就的时候，给予及时的认可。

这种认可既包含口头/书面的形式，也包括有形的措施。组织可以建立OKR基金，赋予管理者一定的权限，用于及时认可激励。

1、个人及时奖

基于员工OKR的过程与结果中体现的员工努力与贡献，给予及时的认可和奖励。