大学生职业规划
大学生职业规划
第一阶段厚积
毕业后第一份工作尽量去大公司工作，选择标准首先看发 展
机会，起薪和地域等因素可以往后排。 希望企业提供轮岗的机 会最好，如果实在不能内部解决轮岗问题的话， 可能考虑通过跳 槽以达到轮岗的目的。
在不同的岗位工作学习可以更深刻的体会、 理解公司的运
作流程，了解不同岗位不同职能部门的主要问题与运转方式。
这一阶段非常重要，是后面几个阶段的基础和铺垫， 也是 不
惜跳槽以在不同部门工作的原因所在。
第二阶段奋斗
在基层轮岗熟悉公司运作流程和管理制度后尽力向管理 层发
展，目标是高层领导，当然层次越高越好。按下职称不说， 至少要到能参与公司战略决策的等级。
说至少要走到能参与公司重要决策的程度是因为只有到
这个层次才有可能能从整体把握一个企业， 才能为下一阶段做好 充分准备。一二阶段的铺垫都是为了提高第三阶段的成功率， 以不到必须的层次是断然不会轻易满足或放弃的。
所
第三阶段创业
决定开始第三阶段的时候， 我应该对企业整体的运作、 管
理等有了相当的认识和经验。 这时依靠多年积累的人脉和经验开 始创业。这个时候创业是做了很多铺垫的， 应该有了相对较大把 握。
仓V业阶段的目标是把自己的公司做到步入稳定高速发展
阶段（到时看中国金融法律法规还有市场是否规范成熟决定是否 申请上市），将企业（股份）委托给别人管理。我觉得一个企业制 度完善了，文化、风气成型了，进入稳定的发展阶段后管理难度 会降低（万事开头难嘛），所以可以委托给接班人（培养接班人 是管理者都要做到工作之一来着吧）。只要接班人没太大的失误， 自己只要定时关注应当不会有大的问题。
第四阶段挑战 第三阶段完成的好的话， 想来在天朝我从一个一无所有的
平头老百姓走到这一步已经有那么点传奇甚至奇迹的味道了。 最 最
乐观的估计， 估计也没多少年可以活了， 但是应该在业内有些 名望、不愁吃穿，可以玩点高风险的东西了。
能到了这个时候的话，开始向人生规划的终极目标进发。
职业经理人（可能表述不大准确，职业CEO ）,可以专门
去经营不善的企业令其起死回生或者直接收购濒临破产的企业 自己改造。
……这个工作可以直到我大脑混乱为止作罢。
后记
这一套规划， 有多少年都不够。 能走到最后一步可以算是
奇迹；但保守估计怎么也得走到第二步：轮岗后混到高层。如果 把握太小，不排除放弃创业梦的可能。 .......
在现在的天朝一切皆有可能， 自己能活多久还不知道， 将
来的市场是什么样也不好说， 自己职业发展是否会顺利也充满了 变数。故此，我把规划做远，一步一步来，走到哪算哪，只会走 不完，不会没了路，享受过程，这样人生好歹总不会没了目标。 生活没有重心、人生没有目标，茫然、堕落、自暴自弃，有过一 次就够了，再也不想、不用尝试第二次。
附
可行性分析： 我自觉在自己的各方面能力中，与数字打 交道
算是弱项， 与人打交道反倒比较有耐心； 虽然喜欢说些大话 空话，但看点系统性的理论倒还不讨厌；虽然不喜欢搞技术，但 很佩服搞技术的人对技术倒也不十分抵触， 学到大致了解还不算 很困难；虽然挺缺乏毅力、自制力，但真要自己下了决定长时间 追求一个目标倒也能乐在其中。
第一阶段做不了技术人员， 只能从文职类开始， 我觉得在
销售、市场、人资等职能部门从小员工开始作为职业规划发展的 开端就很合适， 在这么大范围内找工作应当也不太难， 尤其是销 售（0
（丿口^）。）；之后的发展就看个人努力与成绩了。
第二阶段有了轮岗的铺垫， 学习应该会更快一些， 理论联
系实践应该容易一些。 第三阶段有了第一阶段对基层的把握， 第 二阶段对企业整体运作从战略高度的认识， 有了前两个阶段的积
累，把握好时机，争取一次成功。最后一个阶段，对大型企业的 运作有相当的了解，也亲手发展过企业，对企业发展中各阶段会 遇到的各种问题应该都有所了解，
至少有所耳闻。此时对企业管
理应该到了另一种境界，能从一个较高的角度去寻找问题、 解决 问
题。
虽然可以预见每个阶段都会有相当的困难， 但是我还年轻。
虽然没有背景，但是时间会是我最大的资本。在喜欢的路上走， 哪怕痛，也有快乐；哪怕累，也会充实。
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