XX工程公司项目安全管理手册

项目安全管理手册

公司和项目安全管理人员，以及特种作业人员证书实行年审制。其中管理人员上岗证书每年由公司统计组织进行，特殊工种作业人员证书由项目部组织进行送检。

安全交底记录

表式3-008：安全技术交底（按不同工种分别填写） 表式3-009：班组安全交底记录 表式3-010：机械操作使用安全技术交底 表式3-011：现场临时用电安全技术交底

表式3-012：大型设备安全装、拆除安全技术交底

编制：项目工程技术部 审核：项目安全工程师（安全总监） 批准：项目总工程师 3.4、开展安全活动

开展安全活动的目的是深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，活动的形式可以多种多样，设置施工现场安全标语、标牌，墙报、工地宣传广播等，也可以是安全检查活动，还可以是安全知识竞赛、演讲、表彰和电视讲话等。 安全活动记录

表式3-013：班组安全活动记录 表式3-014：项目施工安全日志 表式3-015：安全生产交接班记录 表式3-016：临时用电安全检查记录 表式3-017：现场雨季防汛安全巡查记录 表式3-018：机械操作安全交接班记录 表式3-019：项目安全生产奖惩记录 表式3-020：项目安全生产专项会议记录

编制：项目工程技术部或项目安全工程师（安全总监） 批准：项目现场经理 4、加强安全过程控制

工 作 流 程

工作流程 输入内容（运行条件） 管理职责 输出内容（表式） 制定安全 检查计划

检查的目的和要求 检查的方式和方法 编制：公司安全工程师 审核：公司安全主任 批准：公司主管副总经理 安全检查计划 11 项目安全管理手册

安全生 产检查 隐 患 整 改 安全管理法规、规程 安全管理标准、规定安全管理法规、规程 安全管理制度 安全管理标准、规定 安全检查评分记录 编制：项目安全工程师 （安全总监） 编制：项目安全工程师批准：项目经理 （安全总监） 批准：项目经理 编制：项目安全工程师 （安全总监） 批准：项目经理 事故调查组的调查报告 地方政府或主管部门对事故所做的结请报告 受理人员的检查材料 有关部门对事故的结案批复 安全检查评分记录 隐患整改通知单 处 理 安 全 事 故 国家、地方伤亡事故处理实施办法 企业职工伤亡事故报告处理规定 施工伤亡事故处理程序 编制：项目安全工程师 （安全总监） 批准：项目经理 鉴 定 安 全 验收单 安全管理法规、规程 安全管理标准、规定 安全检查评分记录 安全验收记录 收集安 全管理 料 资 安全管理过程资料 编制：项目安全工程师 （安全总监） 批准：项目经理 安全管理资料

4.1、制定安全检查计划

检查要有领导、有计划、有重点的进行，应该从施工实际情况出发制定必要的、可行的安全检查计划，明确检查的目的和要求，把安全生产上存在的薄弱环节和关键问题作为重点。目的是：了解情况、发现问题、解决问题、交流经验、相互学习，预防事故发生并促进安全生产。 表式4-001： 月安全检查计划

编制：项目工程技术部 审核：项目安全工程师（安全总监） 批准：项目总工程师 4.2、安全生产检查

工 作 说 明 12

项目安全管理手册

项目部对安全检查应当予以充分重视，检查前要做好以下准备：查各级领导承担的安全生产责任记录，听取领导汇报；查内部安全生产规章制度的建立健全情况和安全管理资料情况；查现场存在的安全隐患情况；查事故的处理情况；查组织机构设立情况；查职工安全教育培训记录情况。

安全生产检查包括公司检查、主管部门检查、项目经理部检查和项目安全管理人员日常巡查等四个方面：

公司检查，公司主要领导不定期对施工项目进行安全生产检查，按照公司安全检查相关内容，检查项目安全管理体系；查项目安全管理规章制度和安全生产责任制的执行情况。

主管部门检查，公司安全主管部门除了负责协助公司主要领导，不定期对项目进行安全检查外，还应当组织相关部门对工程项目进行定期、不定期综合检查或专项安全检查，查贯彻落实上级安全生产工作的实效；查施工现场安全文明状况；查施工现场安全隐患整改治理情况；查工程分包与劳务用工安全管理；查安全防护和重大危险源监控情况；查安全投入实施情况。

项目经理部检查，项目部应当组织项目部成员根据公司《安全生产检查管理规定》，对施工现场特殊作业、季节施工、危险场所、大型工程施工设备等，进行每月不少于2次的检查。

项目安全管理人员日常巡查，项目安全人员应当每日根据工程施工实际情况，深入到各个施工作业场所，进行现场巡回检查，每周进行一次安全小结，对现场发现的问题应记录，并编制措施督促实施整改。

检查内容包括国家和公司的安全规定执行情况，安全生产责任制落实情况，隐患的整改处置情况等，各类安全检查应当要有重点、有标准，并进行评分。其中公司检查和主管部门检查的情况将作为项目目标管理中安全指标的评分依据。 对于在检查中发现的各种隐患，能够现场整改的应当立即予以整改，对不能立即整改的，项目工程技术部门要依据施工实际情况制定整改计划，定人、定措施、定期完成。

安全检查记录

表式4-002：施工现场安全日查表 表式4-003：安全生产检查记录 表式4-004：脚手架安全检查记录

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项目安全管理手册

表式4-005：中小型机械设备现场安全检查表 表式4-006：机械运转检查记录

表式4-007：大型机械设备定期安全检查记录 表式4-008：机械设备故障检修记录 表式4-009：车辆维修保养记录

表式4-010：电气设备调试、检测（检查）记录 表式4-011：电工维修工作记录 表式4-012：特殊工种名册

表式4-013：劳动安全防护用品使用情况登记表 表式4-014：临时用电施工组织设计及变更记录 表式4-015：隐患排查、治理、整改记录 表式4-016：应急预案编制、演练记录 编制：项目安全工程师（安全总监） 批准：项目经理（项目总工程师） 4.3、安全检查评分

对在建工程项目施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等，在通过项目安全评价、进行监控和防护后，要采用评分表的形势，为安全管理、文明施工进行分项安全检查评分；检查评分中，在遇有多个相同作业面、相同施工工艺时，则该项得分应为各单项实得分数的算数平均值；当保证项目中有一项不得分或保证项目小记得分不足基本得分时，此检查评分表不应得分。

多人对同一项检查评分时，应按加权评分法确定分值，权数分配为：专职安全管理人员权数0.6，其他人员权数0.4。

安全检查评分记录

表式4-017：安全生产检查考核表（附表1-8） 表式4-018：安全管理检查评分表（JGJ59-99） 表式4-019：落地式外脚手架检查评分表（JGJ59-99） 表式4-020：悬挑式外交手脚检查评分表（JGJ59-99） 表式4-021：门型脚手架检查评分表（JGJ59-99） 表式4-022：挂脚手架检查评分表（JGJ59-99）

表式4-023：附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表（JGJ59-99）

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项目安全管理手册

表式4-024：基坑支护安全检查评分表（JGJ59-99） 表式4-025：模板工程安全检查评分表（JGJ59-99）

表式4-026：“三宝”“四口”安全防护检查评分表（JGJ59-99） 表式4-027：施工用电检查评分表（JGJ59-99） 表式4-028：起重吊装安全检查评分表（JGJ59-99） 表式4-029：施工机具检查评分表（JGJ59-99） 编制：项目安全工程师（安全总监） 批准：项目经理（项目总工程师） 4.4、隐患整改

每次检查，均可能发现危险源（点）、不安全隐患，因此检查人员要对发现的危险源（点）、隐患进行分类排队，以便于整改时采取不同的方法进行整改。凡是有可能发生重大伤亡事故危险的隐患，应当立即整改，由检查组签发停工整改指令书；被检查的工程或单位负责人接到停工整改指令书后，应立即停工讨论解决方案，全力消除隐患。

凡是比较严重的危险隐患，不尽快解决就可能发生重大伤亡事故，必须限期整改，由检查组签发隐患整改通知书。对于一般危险隐患，不易造成重大伤亡事故的，可由检查组口头提出隐患问题所在，落实责任者，限期整改完成。

整改通知提出的不安全隐患，必须问题明确清楚、部位准确。检查中已经整改的问题不能重复写在整改通知中，查出的问题，要根据“定时间、定措施、定负责人”的原则组织整改。

安全隐患整改记录 表式4-030：隐患整改通知单

表式4-031：施工（生活）现场安全隐患整改回执 表式4-032：隐患整改记录 表式4-033：现场安全违规罚款单 表式4-034：职工违规罚款登记表

编制：项目安全工程师（安全总监） 批准：项目经理（项目总工程师） 4.5、事故报告及处理 4.5.1、事故处理原则

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