安全生产标准化汇报材料
－－－提高矿井安全生产标准化水平，创建本质安全型矿井
尊敬的各位领导、兄弟单位各位同仁:
大家好！
我代表xxx全体干部、员工向参加现场会的各位领导和同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时借现场会的契机，恳请各位对xxx井在安全、生产、经营管理等方面存在的问题提出宝贵意见，并把你们好的管理经验及做法介绍给我们，相互交流，共勉共提高。下面把xxx井安全生产标准化建设工作向大家作以下汇报： 一、坚持思想先行，提高认识，筑牢煤矿安全生产的基石
安全生产标准化是煤矿安全生产基石，首先九井全体员工统一了思想，并确定安全生产标准化“一个体系、两个理念、三个机制”的目标。
一个体系：以现场管理、兑规作业为根本，加大文明生产治理力度，完善矿井动态达标体系。
两个理念：一个是质量标准理念——“要安全、先达标”，另一个是安全理念——“责任有我、我必负责、安全有我、我必安全”。
三个机制：xxx井执行系统井长负责制、区域负责制、岗位负责制。
从面上来说，就是要求各系统井、队长对本系统辖区范围内的安全、生产、质量标准负责，从点上来说，就是要求每一个人在你所工作的区域保质保量、安全地完成任务，达到“一岗三责”的岗位负责制。
其次是加强领导、落实责任，强力推进安全生产标准化基础工作。根据xxx井的实际情况，制定了《xxx井2024年安全生产管理制度汇编》，装订成册，其中涵盖了xxx井安全生产标准化细则、采、掘、机电运输标准化管理办法，工程质量安全隐患自检自查制度及安全风险分级管控工作制度等。队长以上干部每人一本，认真贯彻学习标准规定，按规定每月召开一次安全生产办公会及安全风险辨识会议，进行分析和制定新的方案及措施，并通过组织开展日常性检查进行考核、评比、奖惩。
二、领导重视，率先垂范，重在投入，贵在考核。
坚持推进安全生产标准化建设，促进现场工程质量动态达标，真正变“静态管理”为“动态达标”全面提升现场工程质量水平。为此，井口建立了安全生产标准化组织机构，行政井长为组长，班子其它成员为副组长，分为日常24小时跟班检查、监督指导，各系统井长、带班井长、安检员现场跟踪检查并写实，按照系统负责制，区域负责制及岗位负责制的要求，每旬采、掘系统领导、机电运输系统均开展自检自查。采、掘系统由通风、技术副井长牵头、技术室人员参加，开展采、掘系统自检自查。机电运输系统由机电井长、机电工程师牵头，防爆检查员、技术员和机电系统各队长参加，进行互检。各系统对排查出的问题，对照安全生产标准化细则打分并上小班质量标准考核牌板，段队每月进行三次排查，小班月评比结合“三违”、“质量”、“生产完成情况”、“工伤”四大项进行综合评比，三次汇总后评选出段队最优和最差班组，月未召开班段长以上干部安全生产总结会议，
对获得优秀班组长进行奖励，最差班组长进行处罚，连续三次被评为最差班长取消其班长资格。由于奖罚分明，极大的调动了班长及小班工人的积极性和工作热情。使五大系统工程质量有了整体提高，形成了“比、学、赶、帮、超”浓烈氛围。xxx井xxx组掘进队中综掘队、xxx队、xxx队无论工程质量，生产进尺、文明生产，一直走在掘进系统的前列，三组段队按照井口各项管理规定，每条巷道的施工都从基础抓起，在硬件上下功夫。无论遇到什么条件，都能克服，保质保量的超额完成生产任务，并且工程质量、文明生产都能达到一流标准，特别是xxx队，曾经在施工xxx运输巷期间，全岩巷道单进达到182m的单进记录，而且工程质量不滑坡，是一支敢打硬仗的队伍，起到了榜样的作用。
xxx队原先职工队伍不稳定，新人多，体现在“一差”、“一少”、“两多”，“一低”上，工程质量差，生产进尺少、隐患问题多，磕手碰脚的多，职工月工资低。年初开始施工xxx联络下山及降段运输巷，为降低工人劳动强度，队长自购扒渣机，单进明显提高，职工收入增加了，工作热情更高了，“活”干得更好了，标准提高了，巷道文明生产，工程质量迎头赶上。
xxx机采队回采xxx，工作面过断层跳面两次。过断层期间顶板压力大，破碎，断层带在工作面暴露范围大，难度可想而知，但在队长xxx的带领下，全队上下克服困难，干部职工迎难而上，采取真对性措施，安全顺利的“渡过”了断层，同时，在最短的时间内完成了跳面安装，及时投入了生产，工程质量稳固提高，成功的迎接了省检及
国检。
机电运输系统、通风系统也严格按照井口要求大打质量标准化会战，管线吊挂，设备完好，通风设施，大小运输等在原有的基础上都有所提高并有“亮点”，体现在从巷道上下山推广使用风动联锁闸门，矿车使用安全绳，到推广使用小件箱，叉尖铁托板，机道上下山加设防滑皮带等，充分说明了各系统对质量标准化创建的热情。没有不变的标准，只有不断的创新，xxx井不仅实现了安全生产标准化建设的持续稳定好转。而且连续xxx个月无安全事故，掘进单进半煤岩7m2断面最高进尺166m，全岩8.3m2断面单进最高达到182m，机采单产最高达2.4wt，炮采单产最高达1.2wt。
三、逐步完善员工队伍、企业文化、井下文明生产及地面环境建设，打造花园式和谐矿区
（一）、xxx井始终注重队组人员素质建设工作，培养一支优秀的队伍，要从基础抓起，首先把住用人关，新工人入职是第一步，新工首先段队面试合格后，技术室考试并合格，签订承诺书、师徒合同，班、段长与本人签订联保合同，由师父带领下井工作，一个月试用期满后，无违章，适应本场子工作环境，有独立处理现场特殊情况的能力方可独立上岗作业。
（二）、加大安全培训教育力度，每天工人提前20分钟到班前会议室，观看警示视频，技术室下载各种课件，有代表性的事故案例视频进行播放（除公司统一播放视频外），之后由值班井长、带班井长组织上班前大课，内容包括：上级会议精神传达，公司、井口安排的
重点工作，各工作面重大危险源的讲解及应急预案，典型违章案例，贯彻规程等。在安全宣传形式上，我井安全宣传形式始终是时时更新，从工人进入矿区、随处可见安全标语，办公楼前安全图窗特设安全专栏，风险管控安全知识一目了然。井下人车等侯硐室，猴车道，一条条温馨提示标语，时刻提醒每名员工，兑规作业，做好自我保安。
（三）xxx井企业文化建设的一个方面就是努力抓好职工多劳多得、分配公开透明合理，实名确认，工人能看到每月挣多少钱。让规章制度和奖罚分明的激励政策发挥应有的作用，调动工人的积极性，确保职工队伍稳定，健康发展。
（四）井下文明生产及地面环境建设：按照区域负责制，系统负责制，将井上下各地点各系统所辖区域进行划分，形成xxx井文明生产区域划分图，按照图表、制度要求，分工负责抓好文明生产建设工作。使井上下各系统文明生产得到巩固提高，按照地面文明生产检查制度要求，对地面环境建设有专人负责并划分包保区域，负责环境卫生。各个厂房、库房和办公区域，规章制度齐全，专人负责管理。井区内花、草、树木等环境美化方面大面积普及，效果显著提高。
各位领导、同仁。虽然我们在提高矿井安全生产达标工作中做了很多基础工作，但与公司领导的要求仍有很大差距，和各兄弟单位相比仍有许多不足，但我们将以这次现场会为契机，认真听取各位领导的指导意见，取长补短，创新工作思路，以更加坚定的信心，更加饱满的热情，打造以人为本、操作规范化、质量标准化、设备可靠化的本质安全型矿井，为xxx辉煌的业绩添砖加瓦。
谢谢！
xxx 2024年xxx
安全生产标准化汇报材料
