1、进入面试房间需要给面试审视观察你的机会，所以C A、始终与面试官保持目光接触 B、保持一段时间的沉默 C、打招呼后，整理下坐椅 D、请面试官决定接下来的环节
2、关于面试准备，以下建议不恰当的有：C
A、事先多熟悉简历并且多带几份简历以备不时之需
B、带上各种成果证明，如成绩单、荣誉证书、专业等级证书等 C、不要刻意去准备发言，显得不真实 D、事先进行一些演练，缓解紧张
3、接受别人的名片时，以下哪个表现是不妥的？D A、双手接过
B、在名片上做标记 C、花几秒钟阅读 D、立即插到口袋里
4、生涯适应力即是面对工作要求呈现出来的有效应对力。所以A A、生涯适应力可以预测工作业绩 B、生涯适应力越高灵活性越强 C、这是生涯规划的关键指标 D、面试中这方面可以适当包装
5、STAR原则中的T指的是什么？A
A、在当前情景中你要达成的行动目标是什么 B、你面对多大的困难 C、你是否有团队支持 D、你是否得到了表扬
6、引领整个讨论进行，不断进行总结和升华，经常透过现象看本质，不断分析他人的观点，不断将大家的观点整合成新的观点，形成完整的、有逻辑的体系。这是对无领导小组讨论中哪个角色的行为要求？B A、破冰者 B、领导者 C、组织者 D、总结者
7、以下哪一项是正确的，关于第一印象的描述？C A、第一印象一般都不太准确 B、第一印象基本是不能改变的
C、人们接触时间有限，往往凭第一印象 D、容貌很容易影响人的判断
8、在人事部门的“劣汰”流程里，最容易筛选的是：A A、K(专业知识) B、S(专业技能) C、T(职业品质) D、A(行动力)
9、根据HR看简历的方式，什么特点的简历更容易胜出？A A、形象专业、重点突出、信息与岗位匹配 B、声情并茂，语言生动感人
C、包装精美，彩色打印，制作精良，一看就特别重视 D、手写的，一看就非常真诚
10、相较而言，人力资本更具稳定性，有些特征无法修正，所以：C A、人力资本是个不可规划的变量 B、性别、年龄等无法修改只能认命 C、在充分展现自己的人力资本价值 D、要更关注社会资本
11、HR问我有什么缺点时，我应该：D A、说自己没有缺点
B、拿一个明显是优点的特点说成是缺点，实际上是变相表扬自己 C、不加选择地说出自己的最大缺点，显得特别真诚
D、说出自己的一个真实的缺点，但要是可以弥补的，并且要说说自己如何思考、改变，且这个缺点对于这个岗位不能是致命的缺点
12、求职时要“像个大学生的样儿”指的是：D A、要充分准备，做到无可挑剔 B、要把自己的缺点与做适当地包装 C、以“求教”的角色，寻求包容 D、以诚相待，即使还存在一些不足
13、就业力是求职成功的一个重要预测指标，以下不属于提升就业力的项目是？B A、加强对自己选择的认定性
B、争取上一个好学校，利用学校优势 C、更广泛的实践磨炼
D、主动与人建立积极的合作关系
14、什么是“内部招聘”？C
A、从内部招人 B、由内部提出需求 C、内部推荐的招聘 D、有关系的招聘
15、一道无领导小组讨论题目是这样的：某单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：（略），很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。请问这道题是哪种类型的无领导小组讨论题目？D A、两难问题 B、多项选择问题 C、操作性问题 D、资源争夺问题
16、有重要他人推荐的求职，其独特优势是：B A、可以立即获得面试机会 B、迅速提升招聘单位的信任 C、会获得更高的工资回报 D、会获得应聘单位的特别重视
17、根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者进行语言交流，对应聘者进行评价的标准化过程。这是哪种面试形式？C A、情景面试
B、无领导小组讨论面试 C、结构化面试 D、压力面试
18、两人之间的关系之所以能够成为人脉，主要是因为彼此之间是（）。B A、单向的一种诉求
B、某种对等的价值互动 C、不对等的价值的互动 D、互相保持联系
19、当在面试中，HR突然说：通过刚才的面试，我们觉得你不太适合这个岗位。以下哪种反应最理智？C A、HR不识货，必须反驳他 B、HR没礼貌，马上生气
C、HR可能是在压力面试，我需要冷静地表达自己的优势 D、好没面子，我赶紧走吧
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