培训课程安排表
受训 对象 类别 专题或具体内容 行政人事制度培训 制度培训 相关连部门的管理制度 本部门管理制度 自身岗位的操作流程 职业心态 职业化培训 职业礼仪 团队意识 时间管理 有效沟通 事务管理 安全培训 制度培训 中级晋升高级 专业知识 管理知识 培训 制度培训 技能培训 消防安全知识 新出台的行政人事制度 相关设计软件操作 专业设计师职称培训 执行能力 目标管理 成本控制 成本预算 新出台的行政人事制度 成本控制 成本预算 新产品销售策略培训 现代市场营销知识 专业设计师职称培训 领导能力培训 企业运营相关法律培训 管理知识 非人力资源管理人员的人力资源管理培训 非财务人员的财务知识培训 目的 了解公司办事流程 了解相关部门流程 知悉本部门操作 清楚自身岗位的实操 提高职业水平，树立良好心态 培养良好的行为习惯 增强团队意识 提高时间管理能力 提高沟通能力 提高事务管理能力 提高消防安全意识 了解新出台规章制度 提高团队专业水平 提高个人的专业水平 提高中层管理的执行力 提高目标管理能力 掌握成本控制规定 掌握成本预算规定 了解新出台规章制度 掌握成本控制规定 掌握成本预算规定 掌握新产品销售方案 提高营销知识水平 提高个人的专业水平 提高管理人员的领导能力 提高管理理人员的法律意识及法律知识水平 提高管理人员的人力资源知识水平 提高管理人员的财务知识水平 受训 课时 4H 2H 1H 1H 2H 2H 2H 2H 2H 2H 3H 1H 2H 机动 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1H 1.5H 1.5H 1H 2H 机动 2H 2H 2H 2H 光碟、 专家 授课 人力资源部 光盘 授课 光碟 外训 光碟 光碟 集中 授课 集中 授课 集中 授课 外训 人力部 人力部 主管 个人 人力部 人资部 人资、财务部 人资、财务部 人资、市场部 个人 不定时 *** 不定时 *** 培训 方式 集中 授课 本部机动授课 讲师 授课 或 光盘 讲座 组织 部门 人资部及部门主管 此项是每年一次（全员参与） 备注 新 入 职 或 初 级 人 员 人力资源部 或 部门主管 高级晋升管理 （1） 新入职培训个别课程是公司全年一次，要示全员参与的。此纳入任何等级晋升的考核内； （2） 初、中级晋升必先达到25个培训课时，方可参与晋升考核； （3） 高级、管理级晋升必先达到30个培训课时，方可参与晋升考核；
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