12、进入施工现场，着装要求符合相关规定，必须挂件标识清楚的出入证；
13、作业面要求整洁，材料不得乱摆放，脚手架上严禁安装材料在上面过夜，小五金类材料工具必须放在工具袋内。杜绝违规作业，停放应符合相关规定；
15、严禁高空乱抛物料；
16、及时清除安装垃圾，并堆放到指定位置；
17、自觉爱护现场一切材料半成品、成品及其它设施和标识牌，遵守现场各项规 章制度；
18、团结友爱，严禁打架斗殴；
19、禁止随地大小便；遵纪守法，争做文明施工。 二、环境保护管理施工措施
我单位将按照招标文件和绿色施工指南、GB/T24001 标准和企业环境管理体系程序文件要求，制定并实施相应的环保制度和措施，最大限度的减少污染，降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。
1、绿色施工方针、目标及依据
符合环境管理标准GB/T24001的要求。创造花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。
2、环境保护措施 （1）大气污染控制措施
1）施工场地：现场主干道和加工场地硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。
2）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其他产生有毒气体的物质。 （2）固体废弃物控制措施
本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。 1）建筑垃圾的控制
建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高处垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质进行回填。
2）生活垃圾的控制
办公食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。
3）办公垃圾的控制
办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部负责同环卫部门、焚烧处置单位联系处理。
（3）噪声污染控制措施
本工程施工噪声主要有机械噪声、交通噪声等，主要对现场施工影响较大，采取如下措施避免。
①现场小型机械设备噪声，从声源上控制。采用吸声、隔声、减振、隔振等技术措施如安装消声器、隔声罩等，以控制声源的噪声辐射。
②交通噪声从传播途径上加以控制。如合理规划，将噪声声源尽可能远离施工人员休息及聚居地布置等。
③调整施工时段，为相应机械设备操作人员配发噪声防护用品，如耳塞、耳罩、防声盔等；另外，晚间控制高噪声机械的设备运行、作业、空压机、混凝土拌和机等噪声较大的施工机械设备操作人员实行轮班制，控制工作时间，尽量减少在噪声环境中的逗留时间。工作班制尽量采用两班制，即夜间22:00至次日6:00之间停止施工。
④进入生活营地和其它非施工作业区的车辆，不使用高音和怪音喇叭，尽量减少鸣笛次数，最好以灯光代替喇叭。
（4）光污染控制措施
我单位将选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。
（5）室内环境污染控制措施
我单位将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，无论政府是否明令禁止，我单位都将坚决抵制，保证不在任何临时和永久性工程中使用。
（6）化学品等有毒有害废弃物处理控制措施 1）废弃物管理
项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。
2）废弃物存放
对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识。
3）废弃物排放 联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。
第九节 工程进度计划与措施
一、工程工期承诺
我公司以承包责任单位的身份，对本工程的工期承诺为：确保30个日历天完成本工程施工任务。 二、保证工期的具体措施 1、组织措施 （1）建立工程指挥部
一旦工程中标，公司将成立本工程的工程指挥部，由我分公司领导、项目经理部，并邀请建设单位、监理单位及相关人员组成。每周召开一次工程协调会，做出纲领性、指导性进度要求，并协调好各方关系，处理项目部可能难以解决的重大或跨区域问题，合理处置各方关系，扩大机械、人员、材料、资金等的调派能力，使工程按计划进度顺利完成。 （2）配备有力的项目经理部
组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的责任，建立各工程专人负责，既分工又合作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核，与经济挂钩，调动所有管理人员和作业人员的工作积极性。 （3）科学部署作业班组
针对本工程特色，精心组织施工作业队伍，同时派驻现场，进行工程的全方位全区域作业。 2、管理措施
（1）一旦中标，我公司项目部所有管理人员在接到中标通知书的第三天即进驻现场，投入正常工作。
（2）公司领导每周到现场参加协调会，公司对资金、物资、设备、劳动力、
技术配合和质量管理，做全力支持。
（3）项目经理部每周列出周作业进度计划，按计划要求，每周次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题。
（4）实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：
①掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
②及时同各有关施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工程之间的工作，主要后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
③及时了解材料、设备的供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
④施工作业分区管理。分成3个作业区，通过作业分区来缩小工程规模，通过作业区的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。
⑤在工程施工中与建设、设计、质检、监理等保持经常性的联系，及时将信息反馈回项目部，以便下达落实到各作业点和作业组。项目部事先与质检部门取得联系，分段进行结构中间验收。
⑥按施工进度网络图控制施工，把握关键线路上各分项工程的施工周期，及时完成关键线路上的工作。
⑦在施工准备和施工过程中，提前做好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。
⑧各施工阶段竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提
公厕施工组织设计91407
