施工过程中如发生实际情况与设计不符的，或施工人员提出合理化建议的，或材料代用等需变更设计时，应以项目部统一的工程洽商记录提出，未经监理单位和设计单位签证的工程变更均属无效，完成项目也将以不合格品处理。 ⑸ 文件资料和质量记录分类汇总工作应做到标准统一、查询方便、准确无误，未经检查验收签证的部位一律不得列入完成产值数量，每月月底由质量测试组资料人员负责整理有关质量记录上报项目部。
⑹ 严格执行质量奖罚制度，认真执行质量一票否决权，确保质量目标实现。 5-2施工工期保证措施
组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。
加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底，使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。
施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好的施工氛围。
做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，采取措施坚持小雨天气照常施工，以加快工程进度。
强化现场协调，与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调
工作，减少外界干扰，同时做好与配套管线施工单位的协调工作，合理安排工作面。
合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工、流水作业，“以点连线”、“以线扩面”，即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。
建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序衔接紧密，消除换班空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。 做好材料的计划供应及进料工作，不因材料供应问题而延误工期。
机械修理工实行24小时值班制、设备定期检修制和服务到现场制度，做到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。
按计划倒排工期，每周对照、每月比较，分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。
六、安全生产及文明施工措施
安全管理目标网络
6-1 安全生产
其他安 1、重大伤亡事故为零 全 2、一般伤亡事故频率 目 控制在0.5%以内 标 1、保证机械安全运行 机 械 2、坚持规范操作持证 管 上岗 理 劳 1、组织考评 动 2、控制加班加点 力 3、签订安全协议 管 4、提供劳防用品 理 1、防火设备齐全有效 2、清除火灾隐患 3、落实降温保暖防汛防台措施 4、加强治安保卫工作落实生活设施管理确保环境整洁 建立现场安全管理网。设专职安全员，负责监督、检查安全施工和制定安全施工细则。
进行安全教育。开工前组织各班组、机械操作工及其他有关人员学习有关技术标准、施工及安全技术操作规程、设备操作规程的有关内容，学习公司的“施工现场管理制度”、“施工现场安全守则”和为工程制定的“安全施工细则”，树立“安全第一”的意识。
施工管理人员持证上岗，各特殊工种工人也必须持证上岗。
进入工地现场一律戴好安全帽。严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋等上岗。
施工机械要有专人负责，定期检修。
建筑施工现场临时用电严格执行JGJ46-88《建筑施工现场临时用电安全技术规范》。动力、生活用电采用公司统一制作的铁壳配电箱，保证施工用电安全。
加强材料、机具设备管理，做好消防保卫工作，搭设的临时设施要配备消防灭火器。
沟槽开挖需设置施工护栏，并设置施工标志牌，夜间挂红灯警示。随时注意边坡的稳定情况。
6-2 文明施工
施工现场必须设置“一图五牌”（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任牌）。
施工现场积极推行道路畅通、平坦、整洁，场地排水良好。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完料尽，场地清。
建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐、不超标准，堆料不作他用，仓贮间有材料收发管理制度。
施工时采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、噪声
厕所改造施工组织设计部分(1)
