第三章 战略选择 生产运营战略 准时生产系统（JIT） 定义 是指生产的产品能够精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求，而无论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其他流程。 JIT理论的关键要素 不断改进 不断改进的目标是尽快满足需求并提供最佳的质量而又避免造成浪费。这一要素追求简单性。 包括时间、资源以及材料的浪费。7种类型：生产过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工的浪费、库存的浪费、动作的浪费、不良产品的浪费。 工作场所整洁有条理。 增强灵活性并使小批量生产成为可能。 要想要想成功应用JIT，其理念应被企业中所有员工接受。 生产准备时间 是指在一台机床从完成上一种产品最后一个零件开始至完成另一种产品的备件加工所花费的时间。包括刀（模）具准备及更换、机床调整、工件的取放、首件试加工等花费的时间。 JIT的优缺点优点 ? 库存量低，节省仓储空间、租赁和保险费用。 ? 按需采购，降低了附着在存货上的运营成本。 ? 降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。 ? 避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。 ? 追求第一次就做对，降低检查和返工。 JIT理念的应用 应用范围 制造型企业的应用目的 服务型企业的
消除浪费 良好的工作场所整理 缩短生产准备时间 企业中所有员工的参与 缺点 ? 由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小。 ? 生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。 ? 由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。 可用于服务型企业和制造型企业 旨在降低库存。 旨在消除客户排队的现象。应用时要求企业消除任务的专业化。 应用目的
第47讲_生产运营战略(2)
