关于企业管理实践报告
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目录
一、实践背景............................................3 二、实践内容............................................3 2.1企业概况..........................................3
2.2实践发现..........................................3
三、改革建议............................................4 3.1人力资源管理........................................4 四、实践感悟............................................7
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一、实践背景：
近两年来通过成人自学考试，在完善的自学教材与老师的培训下，我系统的学习企业管理知识，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
为了将学习的理论知识，运用到实践过程中，并在实践中巩固专业知识，我目前就职于健鼎（无锡）电子有限公司，任环保工程师一职。
二、实践内容
这次实践正式开始于2013年05月，以个人体验、企业文化、查询资料三
方面相结合为方式，重点对于人力资源管理、环境管理(资源回收利用)二方面进行了了解分析，在实践中发现了部分问题并尝试提出可行的解决方案，所以我的陈述将以企业问题为中心点。
2.1企业概况：
企业健鼎电子有限公司是台湾上市之高新科技优良企业，主要从事印刷电路板（PCB）的生产。获利能力排名占台湾200多家第二位，营业排名第四位，内存条全球第一位，液晶器PCB全球第一名，十年来每年持续增长30％是PCB企业成长速度最快的公司，同时也是无锡最大的公司，更是全球PCB行业第8大的企业。健鼎电子有限公司位于生活便利的无锡市东亭市区内，占地面积800亩，总投资人民币60-100亿。公司已逐渐发展为全球PCB制造中心，拥有员工20000人！
2.2实践发现
随着目前环保政策的日益严峻，不断资源化利用减少污染物排放，是企业可持续发展的一项重要措施。要在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合企业特点，我个人认为必须做好以下几点工作。
（一）注重人力资源的管理
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者在用人方面，应遵循4项原则，这样才能留住人才，为企业的发展奠定基础。
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1.因事择人,知事识人 2.任人唯贤,知人善用 3.用人不疑,疑人不用 4.严爱相济,指导帮助.
(二) 加强工业废弃物资源化利用
现代社会的生产规模空前扩张,人类需求与生态环境之间的矛盾日趋尖锐,带来了资源、能源和环境污染的巨大压力,已严重威胁到人类的生存和发展,其中,工业废弃物的污染更是成为制约人民生活水平进一步提高的重要因素.在资源存量和环境承载力两个方面都无法承载传统经济高强度的资源消耗和环境污染的情况下,如果继续走传统经济发展之路,沿用\三高\高消耗、高能耗、高污染)的粗放型模式,以末端处理为环境保护的主要手段,从长远角度来看,这只能阻碍我国经济发展的进程,使人口、资源和环境的矛盾更加恶化. 党中央在\十一五\规划中明确提出:发展循环经济,是建设资源节约型、环境友好型社会和实现可持续发展的重要途径.坚持开发节约并重、节约优先,按照减量化、再利用、资源化的原则,大力推进节能节水节地节材等,加强资源综合利用,完善再生资源回收利用体系,全面推行清洁生产,形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式,走循环经济之路,己成为我国社会经济发展模式的必然选择. 循环经济的核心是资源的循环利用,而工业废弃物作为一种特殊的资源,如何变废为宝,走废弃物资源化道路,是一个非常具有现实意义的研究课题.
加强资源综合利用、节能降耗、治理污染、保护生态以及发展环保产业等方面进行了积极探索,从\三废\治理、废物综合利用入手,逐步形成了初步的循环经济产业链,可取得可观的经济效益和环境效益.
三、改革建议
在日常工作中我发现公司人力资源管理中存在一些问题，并对这些问题提出对策。
(一).当前企业人力资源管理中存在的主要问题 1. 对人力资源管理认识不足
企业在用人时，只注重学历，而忽视人力素质和实际能力。许多人在实际工
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作中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。也有的企业只重视技术水平和来之不易的能力，而忽视人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。
2. 不能充分反映个人业绩和贡献的薪酬体系
在企业中,有相当比例的员工工作积极性不高,公司经营者和专业技术人才的创造力得不到充分的发挥,主要原因就是缺乏有效调动积极性的激励机制,在分配上还存在一定程度的平均主义,工资不能按岗位、能力、贡献拉开差距,干好干坏收入差别不大。员工的收入与其绩效不能挂钩,则无法针对不同阶层的 员工产生激励效果。
3. 人力资源管理者很难适用管理需要
现代人力资源管理既是一门技术，又是一门科学。管理方法和管理手段的进步，管理内容的不断丰富、深化，都要求管理者不断接受教育，以提高自身的管理水平。目前企业中普遍存在的问题是工作主动性、开创性不足；观察事物的视野欠广、立意欠佳；知识面不广、学历层次不高。西方经济学已经把管理者的素质视为生产的第四要素，因此，必须对此问题加以重视。
4. 急需人才的缺乏
在人力资源被高度重视的知识经济时代，对企业来说，制度的变革导致以往吸引人才的环境丧失。越是急需越是缺乏，由于观念及制度的落后，导致人才流失严重。
(二).加强企业人力资源管理的对策 1.建立人才选拔制度和平等的竞争机制
企业应建立一套科学的人才选拔机制，逐步实行公开招聘、竞争上岗，使员工能进能出、职位能上能下，真正做到“能者上、平者让、庸者下。”为此，首先，要建立科学、合理、公正、公平、择优的员工竞争上岗制度。其次，要建立反映竞争结果的晋升、培训、薪酬奖励制度，以发挥竞争机制对员工的导向作用。
2.建立科学合理的绩效考核与薪酬体系
必须制定科学合理的绩效考核指标，在选择绩效考核的指标时，应尽量把指标进行定量化。同时还要建立科学、规范的薪酬体系，尽力保证员工的收入与付
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