某某（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 战略管理流程 编制 审核 批准 日期 日期 日期 修订记录 日 期 修订状态
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目标：明确某某集团战略管理全过程，保证集团战略管理机制的正常运作。
1. 适用范围：集团战略规划的实施、评估、监督、考核。
2. 术语和定义：
3. 部门职责
4.1 战略管理小组：负责战略管理机制的正常运作，保证集团战略顺利实施。 4.2 集团人力资源中心：负责组织对上年度计划实施情况和经营业绩考核。
4.3 下属公司：总结上年度业务计划实施情况，对本年度经营业绩进行会签。
4. 工作程序： 负责部门活动 步骤及说明 /负责人 1计划实施情况和业绩考核 1.1下属公司第一负责人对上年度业务计划实事情况进行总结，总结内容包括上年度的销售和利润计划、土地储备计划、人力资源提升计划、资金计划、项目主要节点计划等完成情况 1.2各职能线副总裁对集团年度经营计划分职能线进行进行总结 1.3人力资源中心主持对上年度各下属公司业绩进行考核 2 签定本年下属公司第一负责人对本年度经营业绩合同进行会签 度经营业绩（备注：第一、二两步在每年第一季度实施） 合同 3.1分析内容包括：包括宏观经济走势、相关政策法规影响与对策、区域经济走势与启发、房地产市场走势与启发、战3外部分析 略要素市场（土地、资本、人才）变化与对策、竞争环境变化与对策、行业标杆和竞争对手研究 3.2 外部分析作为三年战略规划修订和调整的外部依据 4.1对下属公司的检查内容为1.1中的各项指标 4年中检查和评述 4.2评述内容为各职能线副总裁分职能线对集团半年度经营计划进行总结 4.3检查和评述结果作为三年战略规划修订和调整的内部依据
输出 战略管理小组（组织） 人力资源中心（主持） 战略管理小组（组织） 《宏观研究报战略管理小组 告》、 《行业标杆及竞争对手研究报告》 业绩合同 考核结果 战略管理小组（组织） 检查和评述结果
活动 步骤及说明 （第三、四步骤在每年第二季度末进行） 负责部门/负责人 输出
5修订三年战略规划
5.1战略管理小组在内外分析和内部检查、评述的基础上，战略管理在第三季度进行三年战略规划修订工作 小组 《集团三年战略规划》 5. 权限及标准
6. 主要文档
文档名称 编制部门/人员 主要内容 宏观经济走势与启发、相关政策法规影响与对策、区域《宏观研究报告》 战略管理小组 经济走势与启发、房地产市场走势与启发、战略要素市场（土地、资本、人才）变化与对策； 《行业标杆及竞争对手研究报告》 战略管理小组 行业标杆或竞争对手的业务模式、竞争环境变化与对策 集团愿景、价值观、定位、《集团三年战略规划》 战略管理小组 战略态度、战略目标、主要业务战略、战略举措、能力建设方向的详细说明
7. 主要附件
8.1 《三年战略规划制定流程文件》 8.2 《年度经营计划制定流程文件》 8.3 《某某集团年度经营计划》
战略委员会 每年在第三季度进行一次修订 战略委员会 每季度一次 战略委员会 每季度一次 接收部门/人员 提交时限/频率
战略管理流程
