24、项目承建方在准备投标时，要基于自身情况对准备投标的项目进行论证，其中论证的内容可不包括
A、建设方需求的合理性分析 B、项目风险分析 C、其他投标者情况分析 D、承建方技术可行性分析
25、项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中 是错误的 A、项目章程应该由项目团队之外的人发布 B、项目章程使项目与执行组织的日常动营联系起来 C、项目章程不包括干系人的需求和期望 D、项目章程包括论证项目的业务方案
26、在WEB SERVICE中用于描述WEB服务的语言是 A、WSDL B、UML C、XML D、ETL
27、配置管理作为项目综合变理管理的重要支持，为项目综合变理管理提供了标准化的，有效率的变理管理平台，配置管理系统在项目变更中的作用不包括 A、建立一种前后一致的变理管理方法 B、定义变理控制委员会的角色和责任 C、提供改进项目的机会 D、提供了统一的变理发布方发
28、某关系数据库中有如下的员工表和部门表，适全作为员工表的主键和外键的字段分别为
A、员工编号和部门编号 B、部门编号和员工编号 C、部门编号和姓名 D、姓名和部门编号
29、数据库管理系统DBMS和操作系统OS之间的关系为 A、相互调用
B、DBMS调用OS C、OS调用DBMS D、并发运行
30、某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制订了项目活动计划，本项目中，项目经理采用 技术，确定项目各活动中的依赖关系 A、强制性依赖关系 B、可斟酌处理的依赖关系 C、外部依赖前系 D、网络图
31、某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要 天，该活动历是方差大概是 31 A、19 B、23 C、15 D、20 32 A、0.7 B、1.3 C、8 D、4
33某政府部门需要改造现有信息系统，目前正在开展项目立项工作，该项目经初步投资估算确定的投资额为950W，而项目可行性研究报告，的到批复确定为890W。这种情况下建设单位恰当的做法是 A、重新报批项目建议书 B、重新报批项目可行性研究报告
C、重新报批项目可行性研究报告和项目建意书 D、在项初步设计和投资概算报告中进行定量补充说明
34单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，单位变失去了承建另外一个项目的机会，这属于 A、质量成本 B、机会成本 C、时间成本 D、无形成本 35题 待补充。
36关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路经的说法中 是正确的
A、网络图中只有一条关键路经 B、关键路经上各活动的时间之和最少
C、非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误
D、非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误 37某企业的管理系统已进入试运行阶段，公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理，便电话要求负责系统建设的项目经理修改，根据变理管理的要求，项目经理正确的做法是
A、告诉公司领导，项目试运行结束后再统一修改 B、让开发人员修，再通知公司领导确认
C、将公司领导的要求记录下来，确认变理内容后提出正式的变理申请 D、亲自督促对该表格的修改，完成后亲自确认并向公司领导汇报。
38、自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中 是错误的 A、其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度 B、便于报告和跟踪
C、适于对项目情况了解较少时采用
D、该估算方法的准确性通常高于其他估算方法 39在某一时刻，项目CPI为1.05，这表示 A、项目100元的成本创造了105元的价值 B、项目100元的成本创造了100元的价值 C、项目进度提前了5% D、项目进落后了5%
40 在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应
A、驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间 B、不要同意管理层要求的不合理的工期
C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈 D、重新计算项目进度，并按照沟通计措进行分发。
41项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注 这个过程 A 范围控制 B 范围变更 C 编制范围管理计划 D 范围确认
42王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先 A 遵照王工为项目制定的WBS
B 针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS C 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 D 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
43索赔是合同管理中经常会碰到的问题，以下关于索赔管理的描述中， 是正确的 A 一方或双方存在违约行为和事实是合同索赔的前提 B 凡是遇到客观原因造成的损失，承包商都可以申请费用补偿 C 索赔是对对方违约行为的一种惩罚
D 承建方应该将索赔通知书直接递交建设方，监理方不参与索赔管理
44在沟通管理中，沟通方式的选择是一项重要的工作。 不是书面沟通的特点 A 沟通速度快 B 歧义性少 C 内容清晰 D 信息充分
45风险管理是项目管理中的重要内容，其中风险概率分析是指 A 分析风险对项目的潜在影响 B 调查每项具体风险发生的可能性 C 分析风险的可能消极影响 D 分析风险的可能积极影响
46建立一个概率模型或者随机过程，使它的参数等于问题的解，然后通过对模型或过程的观察计算所求参数的统计特征，最后给出所求问题的近似值，解的精度可以用估计值的标准差表示。这种技术称为 方法 A 期望货币分析 B 决策树分析 C 蒙特卡洛分析 D 优先顺序图
47风险转移是设法将风险的后果连同应对的责任转移到他方的风险应对措施， 不属于风险转移的措施
A 履约保证书 B 购买保险 C 第三方担保 D 改变工艺流程
48一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经
开始。 预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技 能的人力资源。在这种情况下，项目经理应建立 。 A.风险分析 B.责任分配矩阵 C.责任图 D.受资源限制的进度计划
49某公司刚刚宣布下个月将要裁员，并且极可能包括张工项目团队里的一些成员。团队成员议论纷纷，已无心正常工作。张工告诉团队：“让我们冷静下来，回到工作上去，也许我们下个月的绩效可以保住我们的工作”。此时，张工采取的冲突解决技术是 A 妥协 B 强制 C 安抚 D 撤退
50某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型，最适合该项目的合同类型是
A 时间和材料合同 B 成本加固定酬金合同 C 成本补偿合同 D 固定总价合同
51项目工作说明书是对项目提供的产品、成果或服务的描述，其内容一般不包括 。 A．服务人员 B．技术方案选择 C．验收标准 D．收费及付款方式
52甲公司与乙公司订立了一份总货款额为20万元的设备供货合同。合同约定的违约金为货款总额总值的10%。同时，甲公司向乙公司给付定金5000元。后乙公司违约，给甲公司造成损失2万元。乙公司依法向甲公司支付违约金 万元。 A．2 B．2.5 C．4 D．1.5
53项目沟通管理涉及到项目管理的诸多内容。一般而言， 不属于项目沟通管理计划的主要内容。
A．项目干系人沟通需求 B．传递信息的技术和方法 C．项目会议频率 D．通用词语表
54在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险，此时，应该 。 A．将之涵盖在风险触发因素中 B．对假设条件进行测试 C．将之加入风险管理计划内 D．对风险进行定性分析
55一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注 。 A．范围确认 B．风险控制 C．绩效报告 D．成本控制
56一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作，她必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也联系
2013上半年系统集成项目管理工程师上午真题及参考答案
