业绩考核：每月的基础分为60分，每班线未达到标准效率的全
员减1分，每班线达到标准效率的全员加1分，达到标准效率的110%加2分，达到标准效率的120%加3分，达到标准效率的130%加4分。（每班考评一次）
能力考核：每月的基础分为60分，能担任本岗位工作者为60
分，能担任本岗位工作且对本岗位设备仪器操作熟练且能准确判断不良品者70分，能担任本线3工位以上者80分，5工位以上者90分，能担任本线所有工位者100分。
态度考核：与测试线普通员工相同
4.3.3对前置作业，返工作业等无法确定标准工时的员工，从事该项作业的工时不做考评。
4.3.4考核方式：考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
4.3.5考核表的填写：每天线长按要求填写业绩考核表，并由线
长审核，车间经理核准，当有设备异常造成的损失工时必须由设备管理人员一同会签当日业绩考核表，当天的考核表需在次日的12点以前交生产部绩效考核专员存档。
4.3.6业绩考核表数据的稽核：每个月生产部绩效考核专员或现
场工艺工程师对业绩考核表数据的真实性进行稽核，稽核频率为每月3次，稽核时间为不定期；产线线长对业绩考核表的数据真实性负有责任，发现一次作假行为当月线长
绩效减5分，当月3次稽核都未发现异常的，线长当月 绩效加5分。
4.3.7月考核时间及信息公示：生产部绩效考核专员在每月的1
到5号对上月的绩效进行统计，统计的信息在6到10号在指定的地点进行公示，员工如果有异议需在8号以前提出申诉，绩效考核专员对员工提出的异议需在二个工作日内核实答复员工，如有错误及时更正。
4.3.8考核基准：新产品上线一月内，考核效率按标准效率的80%
计算（实际效率达到标准效
率的80%即为合格）。
5．缩略词：
无
6．附录：
无
7．质量记录：
7.1 zw-01-03-2000-002-01工时测量表
7.2 zw-01-03-2000-002-02测试线效率统计表
7.3 zw-01-03-2000-002-03组装老化包装线效率统计表 7.4 zw-01-03-2000-002-04员工能力考核表 7.5 zw-01-03-2000-002-05员工态度考核表
生产员工绩效考核办法
