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建设项目工程总承包单位的进度管理
作者：陈玉壮
来源：《建筑与装饰》2024年第16期
摘 要 建筑工程行业作为我国的基础行业，其经济也成为我国经济的重要支撑点。而我国建筑行业目前还存在着许多问题，其中包括有建筑项目的总承包问题，这类问题的出现一方面包含我国工程项目的基本目标。为了能够更好地发展我国建筑项目的进度管理，本文将针对工程总承包单位的进度进行有效的管理，通过研究建设项目的基本方案，进而展开进度化的基本建设，提出更加合理有效的进度管理措施，希望能为同行所借鉴。 关键词 建设项目;工程总承包单位;进度管理;管理措施 引言
随着我国建筑行业的不断发展，工程建设者对于工程的进度管理有了明确的规定，相关的技术承包措施不仅增强了我国建设承包的基本效率，同时也为居民的正常生活提供了良好的保障。工程总承包进度管理不仅是对合同制工程建设的进度完善，也要尽可能的推动过程进展的合理化开展，进而提高其相关效率。但针对我国目前的形势而言，相关企业对于总承包的进度管理存在着明显的不重视，并且还存在一些不科学的管理模式。因此，通过本文来阐述我的一些认识和看法，希望能被同行们所认可。 1 建设项目工程总承包进度管理的重要性
建筑工程通过优化相关措施来提高我国建筑行业的基本发展，工程总承包进度管理作为我国新时代建筑产业的基本产物，通过采取工程总体化建设来达到工程建设的一种基本方式。目前，我国的工程进度管理是建筑工程管理模式的一种重要形式，形成一种高速运营、低成本的工程建设模式。这种模式的出现具有以下三种优点： 1.1 有利于工程建设的有效进行
建筑工程建设是一项极为复杂的项目，内部具有各种环节之间的交错部分，处理相关的问题则变得尤为复杂。而工程总承包的基本承包方式，一方面可以很好地维持建筑过程的基本稳定，另一方面能够有效地处理承包者与业主之间的关系。在后期的工程建设过程中，能够对采购、工程分包、运营等环节进行合理的配置，避免各项环节之间出现较为复杂的基础关系，从而提高工程承包的进程效率。同时也可以有效避免执法部门对于较大工程与市场管理之间的复杂关系。
1.2 有利于优化资源配置
建设项目工程总承包单位的进度管理
