第一篇 总论
第一章 管理与管理学
1．简要介绍彼·德鲁克关于管理概念的观点。 管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能。 ① 管理与所有权、地位或权利完全无关； ② 管理是专业性工作；
③ 管理人员是一个专业的管理阶层； ④ 管理的本质和基础是执行任务的责任。
这一点淡化了管理的社会属性而片面强调了管理的自然属性。
2．简要介绍西蒙关于管理概念的观点。 ① 管理就是决策。
② 决策的过程分成四个阶段：调查阶段;制定方案；选择并执行方案；评价执行情况。
3．简述系统论者关于管理概念的观点。
管理就是根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现 出一种新状态的过程。
① 任何社会组织都是若干单元或子系统组成的复杂系统； ② 系统的发展变化表现出一定的规律；
③ 管理职能就是根据系统的客观规律对系统施加影响；
④ 管理的任务就是使系统呈现出新状态，以达到预定的目的。
4．归纳法有何局限性？
a:一次典型调查只是近似于无穷大的总体中的一个样本，所以实证研究必须对足够多的对象进行研究才有价值；
b:研究事物的状态不能人为地重复，管理状态也不能完全一样，所以研究的结论只是近似的。 c:研究的结论不能用通过实验加以证明，只能用过去发生的事实来证明，但将来未必是过去的再现。
5．运用归纳法进行管理问题的实证研究时，应注意哪几点？ a：弄清与研究事物相关的因素，并尽可能提出各种不相关因素 b：选择好典型，并分成若干类，分类标志应能反映事物的本质特征 c：调查对象应有足够数量
d：调查提纲和问卷设计时应包括较多的信息数量，并作出简单明确的答案。 e: 对调查资料分析整理时应采用历史唯物主义和辩证唯物主义的方法。
6．人类活动的特点是什么？为什么管理实践与人类历史同样悠久？
①自古至今，人类一切社会活动，都具有三个基本特点：目的性，依存性和知识性； ②这三个特点为人类的管理实践提供了客观条件，回答了为什么管理实践与人类历史同样悠久的问题。
7．何谓管理，管理的基本特征是什么？
管理是社会组织中为了实现组织预期目标,以人为中心进行的协调活动。
基本特征是a：管理的目的是为了实现预期的目标 b：管理的本质就是协调 c：协调必定产生在社会组织当中 d：协调的中心是人 e：协调的方法是多样的。
8．管理活动具有哪些基本职能？它们之间的关系是什么？ ①计划、组织、领导、控制、创新这是一切管理最基本职能。
②每一项管理工作都是计划开始，经过组织，领导到控制结束。各职能之间同时相互交叉渗透，控制的结果可能又导致新的计划，开始新的一轮管理循环。如此循环不息，把工作不断推向前进。创新在这个管理循环之中处于轴心位置，成为推动管理循环的原动力。
9．分析管理二重性的基本内容
①管理具有自然属性，这种属性不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态的不同而有所改变，完全是一种客观存在。它的出现是由人类活动的特点决定的，是社会劳动过程中的一种特殊职能，管理也是生产力。
②管理具有社会属性，它是为了达到预期目的而进行的具有特殊职能的活动，从来就是为了统治阶级，为生产资料的占有者服务的。管理是一定社会生产关系的反映。
10．一个有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能？ ①根据亨利。明茨伯格 管理者分为三类十种 人际角色：代表人、 领导人、 联络者 信息角色：监督者、发言人、传播者
决策角色：企业家、干扰应对者、资源分配者、谈判者
②根据罗伯特。卡茨的研究，管理者必须具备三种技能：技术技能，人际技能，概念技能。
第二章 管理思想的发展
1．泰罗所提出的科学管理制度有哪些内容？
a：对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效 b：在工资制度上实行差别计件制 c：对工人进行科学的选择，培训和提高
d：制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广 e：使管理和劳动分离
2．如何客观评价泰罗制
a：它冲破了传统地落后地经验管理办法，将科学引进了管理领域，是管理理论上的创新 b：由于采用了科学地管理方法和科学地操作程序使生产效率提高了二三倍，推动了生产地发展。
c：使管理理论的创立和发展有了实践基础
d：把工人看成会说话的机器，使资本家最大限度压榨工人血汗的手段，对人的认识片面
3．简述法约尔所提出的管理原则
分工，权力和责任，纪律，统一指挥，统一领导，员工个人要服从集体，人员的报酬要公平，集权，秩序，平等，人员保持稳定，主动性，集体精神
4．简述马斯洛的需要层次理论的主要论点
分为五级：生理需要，安全需要，感情和归属需要，尊重需要，自我实现需要 马斯洛的需要层次理论有两个基本的论点：
a：人的需要取决于他已经得到什么，尚缺少什么，只有尚未满足的需要能够影响行为
b：人的需要都有轻重层次，某一需要得到满足后，另一需要才出现
5．简述Z理论的主要内容
a：企业对职工的雇佣应是长期的而不是短期的 b：上下结合制定决策，鼓励职工参与企业的管理工作 c：实行个人责任制 d：上下级之间关系要融洽 e：对职工要进行知识全面的培训。 f：长期评价和稳步提升
6．试比较麦格雷戈的X理论和Y理论 X理论的主要观点：
①人的本性是坏的，一般人都好逸恶劳，尽可能逃避工作的特性
②对大多数人来说，仅用奖励的办法是不足以战胜其厌恶工作的倾向，必须进行强制、监督、指挥、对惩罚进行威胁，才能使他们努力地去完成工作目标。
③一般人胸无大志，通常满足于平平稳稳地完成工作，而不喜欢具有“压迫感”的创造性工作。 Y理论的主要观点：
人并不是懒惰的，他们对工作的喜欢和憎恶取决于这工作对他一种满足还是一种惩罚；在正常情况下人愿意承担责任，人们都热衷于发挥自己的才能和制造性。
对比X理论和Y理论，可以看出，它们的差别在于对于工人的需要看法不同，因此采用的管理方法也不相同。按X 理论来看淡工人的需要，进行管理就是采取严格的控制，强制方式；按Y 理论来看待个人的需要，管理者就是创造一个能多方面满足工人需要的环境，使
人们的智慧，能力得以充分的发挥，以更好地实现组织和个人的目标。
7．简述超Y理论的主要观点
不同的人对管理方式的要求不同。有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策，这种人欢迎以X 理论来指导工作，有的人则需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人则欢迎用Y理论来指导的管理工作。此外，工作的性质，员工的素质也影响到管理理论的选择。不同的情况应采取不同的管理方式。
8．简述ERP思想的主要内容
EPR 的核心思想：实现对整个供应链的有效管理，体现在以下三个方面 a：体现对整个供应链资源进行管理的思想 b：体现精益生产，同步工程和敏捷制造的思想。 c：体现事先计划和事中控制的思想
9．新经济时代，管理出现了哪些新的原则？
a：对等的知识联网 b：集成的过程 c：对话式工作 d：人类的时间与计时 e：建立虚拟企业与动态团队
10．学习型组织有何标准
① 人们能不能不断检验自己的经验 ② 人们有没有生产知识 ③ 大家能否分享组织中的知识
周三多《管理学》 - 原理和方法-问答题解析-第一篇总论-详细
