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组成部分间有无矛盾和错误；
（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；
（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；
（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系； （6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；
（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；
（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求； （9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求； （10）、防火、消防是否满足；
（11）、材料的来源有无保证，能否代换； （12）、新材料、新技术的应用有无问题； （13）、施工安全、环境卫生有无保证； （14）、地质地勘资料是否齐全； （15）、图纸是否符合建设单位要求；
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4、 由总监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；
5、 施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程经理及分管领导存档； 八、施工组织设计
1、 根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计； 2、 施工组织设计内容： （1）、工程概况；
（2）、施工部署和施工方案； （3）、施工准备工作计划； （4）、施工进度计划；
（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署； （6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划； （7）、技术经济指标等；
3、 总监理工程师在三个工作日内提出审核意见；
4、 建设单位工程经理及分管领导在收到施工组织审计三天内提出审核意见；
5、 总监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行； 6、 施工组织设计原件应一式四份：总包单位、总监理工程师、建设单位工程经理及分管领导存档；
7、 施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，12
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必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。 九、工程进度计划：
1、 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；
2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施； 3、 总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；
4、 月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资； 5、 报送总监理工程师在二个工作日内提出审核意见；
6、 建设单位工程经理在一个工作日内审查完成，报送分管领导审核及公司领导批准（一个工作日内）； 7、 总监理工程师送达总包单位实施执行； 8、 月度工程进度计划原件应一式四份：总包单位、总监理工程师、建设单位工程经理；
9、 施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。 十、施工预算书 1、编制原则：
（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价； （2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价； （3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设13
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计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算； （4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则； （5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；
2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成； 3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；
4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、总监理工程师、及建设单位工程经理； 十一、工程项目月报表： 1、工程月报表主要要求
（1）、根据本月工程项目施工完成情况，由总包单位根据合同约定、总监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制； （2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；
（3）、工程月报的时效性：由建设单位工程经理在每月28日前编制完成；
（4）、编制项目月报表应及时报分管领导审核，由分管领导针对月报及现场的情况提出要求。 （5）、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度14
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工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保建设单位的投资利益得到保证。 十二、甲供材的采购及进场管理程序： 1、采购程序：
（1）施工图纸出齐后7天内，工程部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程部、材料部编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。 （2）工程部、材料部按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。
（3）委托招标公司拟定《招投标文件》，工程部、材料部定《采购合同》及各厂商的入围资格请分管领导审批。
（4）工程部、材料部按经审批的《入围资格》要求，招标公司邀请三家以上的供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 （5）工程部、材料部、审计部有关人员实施招投标。 （6）工程部、材料部按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。 2、申报程序：
（1）总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。
（2）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位工程经理，报材料部采购。 15
工程管理制度（甲方制度）
