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二、 现场专题技术会议：
1、 现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；
2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行； 3、 现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程经理、相关承包商；
4、 现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；
5、 一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程经理报分管领导审定；
6、 重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程部、公司领导批准。 三、 现场经济签证：
1、 办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；
2、 办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位工
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程经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认； 3、 办理经济签证的相关单位负责人签字顺序： 总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、工程经理。
4、 现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、 签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。 6、 合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定； 四、 现场技术核定单： 1、 办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均7
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应办理现场技术核定单；
2、 办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经总监理工程师、建设单位工程经理共同现场核定确认；
3、 现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；
4、 办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；
5、 现场技术核定单：必须报工程部、工程分管领导核定；为提高工作效率，需建设单位工程经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在三天内回复。 五、材料价格回执单：
1、 办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；
2、 办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管领导、工程经理签字确认；
3、 办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；
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4、 办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；
5、 如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。 六、设计变更： 1、 设计变更的原则：
（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方； （2）、因建设单位的要求更改或调整设计； 2、 因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：
（1）、总包单位应以书面通知总监理工程师、建设单位工程经理、工程分管总经理；
（2）、总监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见； （3）、建设单位工程经理、工程分管领导在三个工作日内作出设计变更的审查意见；
（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在四个工作日内与设计单位确定；
（5）、由总监理工程师下达设计变更通知给总包单位； 3、 因建设单位的要求修改、更改或调整设计： （1）、工程分管领导下达修改、更改或调整设计要求；
（2）、由工程部在四个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；
（3）、由总监理工程师下达设计变更通知给总包单位；
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七、施工图纸自审和会审： 1、 施工图纸自审：
（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；
（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送总监理工程师、建设单位工程经理及分管领导；
（3）、总监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见； （4）、建设单位工程经理及分管领导施工图纸自审记录提出审核意见；
（5）、建设单位工程工程经理安排图纸会审时间。 2、 施工图纸会审：
（1）、施工图纸会审由建设单位工程部组织，设计单位、总监理工程师、总包单位共同参加；
（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作； （3）、施工图纸会审记录经工程分管领导审定同意，报公司领导批准； （4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据； 3、 施工图纸自审与会审内容：
（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；
（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各
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工程管理制度(甲方制度)
