企业管理信息系统报告

由天下分享时间：2024/12/21 16:48:12 加入收藏我要投稿点赞

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企业管理信息系统报告

关于XX集团费控系统项目的实践报告

. 专业资料.

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前言 .................................................................... - 3 - 1.XX集团简介 ............................................................. - 3 - 2.行业竟争分析 ............................................................ - 3 - 3.实施费控系统必要性 .................................................... - 4 - 4.实践容及项目目标 ...................................................... - 4 - （1）实践容 .............................................................. - 4 - （2）项目目标 ............................................................. - 5 - 5.费控系统设计开发过程 ................................................. - 5 - （1）需求确认 ............................................................. - 5 - （2）系统分析与设计 ................................................... - 10 - 6.费控系统项目过程与成果 ............................................. - 12 - （1）项目上线过程 ..................................................... - 12 - （2）项目成果 ........................................................... - 12 - （3）项目成功因素 ..................................................... - 13 - 7.费控系统项目问题及建议 ............................................. - 14 - （1）项目风险 ........................................................... - 14 - （2）系统功能缺陷 ..................................................... - 15 -

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（3）关于系统建设的建议 ............................................. - 15 - 8.总结 ...................................................................... - 16 - . 专业资料.

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前言

随着财务共享模式在国的逐渐流行，特别是在产品业务相对简单但组织架构复杂的金融行业，已有多家知名企业建立了财务共享服务中心，已成为服务行业财务管理模式的趋势；而建立财务共享，一般优先实现的是最简单的费用共享，因而上线一套智能的费用报销与预算管控系统就变得尤为重要，它是支撑财务共享服务建设的基石，也是一个企业降本增效、提高市场竞争力的关键因素；所以我此次主要以某金融行业集团企业（以下简称A集团）开发实施费控系统为主要实践研究课题。

1.XX集团简介

XX集团成立于2010年，是一家快速发展的集团化、综合性的专业金融服务机构,总部位于，业务涉及普惠金融、消费金融、财富管理、投资管理，在全国27个省市开设了300多家分支机构，境外业务辐射迪拜、澳洲、伦敦、纽约等国际金融中心。

2.行业竟争分析

本着兼容创新的原则，近几年XX集团已发展成为互联网金融行业的领头企业之一，但随着集团组织机构的快速扩展，公司各类费用成本居高不下，集团对异地机构的费用管控愈发困难，加之2015年起对互联网金融行业发展的扶持，全国顺势涌现出大量网贷金融企业，竟争越来越激烈，迫切需要A集团全面降本增效；

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3.实施费控系统必要性

XX集团面临的竞争压力和监管压力越大，企业要想生存，就必须全面降本增效，必须强化对预算和费用报销的管控，并使部日常管理合规化；但当前企业各类报销仅通过OA进行简单流程审批，存在三项大问题使用A集团迫切需要上线一套费控系统来支撑管理：

① 旧OA报销审批未进行任何预算管控，企业预算管理体系形同虚设，企业事后必须承担各类已经发生的费用成本；

② 财务花费大量人力在报销单据的审批和手工记账上，很难从事更有价值的财务分析工作，无法发挥财务应有的价值；

③ 旧OA系统功能局限已无法支撑集团组织架构的快速扩展及频繁变更，系统各类工作流均受影响；

④ 财务中心高层领导初步有实施财务共享管理模式的想法，而前提是必须有财务系统支持，企业组织变革前必须要系统建设先行；