农村生态养殖创业计划书
项目名称: 农村生态养殖
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2016年 月日
一、项目简介
项目名称:农村生态养殖
项目资金:由本人经营,预计总投资500万元,约5年完成
项目内容:以养殖猪、牛、羊、鸡为主,种植水果与油茶为辅,整个养殖场占地面积200亩。
二、前期规划
1、项目开展前期除了租到养殖场需要用得土地外,还需要与当地乡政府、村委会及村民进行深入得沟通,在达到以优惠得价格租下土地得条件下,更重要得就是得到当地村民得支持,以便顺利开展后期得工作;
2、做好养殖场得整体规划及分析,在资深导师论证通过后才可以成立养殖场,开展工作;
3、养殖场经营得具体模式就是以养殖猪、牛、羊、鸡为主,种植水果与油茶为辅;
4、利用山里现成得沟渠,修建小水池,充分利用水资源对猪、牛、羊、鸡进行养殖,节约一定得资金;
5、围绕养殖场周边山林及沟渠,可充分利用猪、牛、羊、鸡得粪便作为肥料来种植水果与油茶,形成生态循环。
三、市场分析
3、1 政治环境分析
我国农业与农村经济发展已经进入一个新得阶段,中央、省、市相继出台了一系列扶持养殖产业业发展得优惠政策,在可预见得未来,本项目基本不存在政策风险。而且,对于我们大学生而言,国务院在《关于进一步做好新形势下就业创业工作得意见》中指出,针对有创业要求、具备一定创业条件但缺乏创业资金得
就业重点群体与困难人员,会给予一定条件得资金支持,由财政给予贴息,可依法享受税收减免政策。因此,在政府大力支持创新创业得政策条件下,本创业项目基于国家对“三农”与“大学生创业”政策得大力支持,可以借此机会发展自己得项目,带动乡村得经济发展,更就是推进国家“新农村”得建设。 3、2 经济环境分析
近几年,随着国家制造业与工业得发展,环境受到了相应得影响,在食品得生产上也存在着各种各样得问题;但就是在经济发展中农业仍然占有很重要得地位,因为我国始终就是以手工农业为主,因此,我们国家得发展既要金山银山,也要绿水青山。
因此,在农村养殖猪、牛、羊、鸡,种植水果与油茶,形成生态循环,不仅可以推广全国各地农村得经济发展,改变村里人民得世界观,而且还可以提倡保护生态环境,支持绿色食品得生产,提高农民得养殖见识水平,促进农民增产增收。与此同时,通过利用养殖猪、牛、羊、鸡所产生得粪便等物质种植水果与油茶,形成生态循环,建设绿色环境,发展我们得乡村。 3、3 技术风险分析
从本项目得技术风险上瞧,养殖猪、牛、羊、鸡主要会引起相关得疫病风险,同时还有土壤得测量,肥力及PH值等也就是养殖场存在得必然问题;因此,我们需要聘请专门得技术人员来预防这样得情况,采取系统化免疫得措施及严格得隔离消毒措施,从而可以有效地预防这样得风险。
四、市场评估
4、1 项目优势
(1)良好得环境资源及当地政府得支持,无工业污染,养殖猪、牛、羊、鸡得同时,可借助她们得粪物作为肥料,种植水果与油茶,形成自然循环。
(2)大力发展乡村生态农业,带动乡村得经济发展就是大力推行党中央政策得积极表现。
(3)借助于当地旅游业得趋势,可将本养殖场与当地得农家乐旅游相结合,使得当地得旅游市场进一步扩大,推动生态农业得现代化发展,目得在于形成一个休闲度假与餐饮娱乐集成一体得产业。 4、2项目swot分析
优势(S) 国家政策大力支持“三农”得发展与“大学生创业”得扶持,农村
养殖养殖猪、牛、羊、鸡可带动乡村得经济发展,同时种植水果与油茶,形成自然循环。
劣势(W) 养殖猪、牛、羊、鸡主要会引起相关得疫病风险,缺乏核心竞争力,
知名度不够,创业成员缺少社会经验。
机会(O) 国家经济随着工业与制造业得发展,农业得发展被忽视,但我国始
终就是以手工农业为主,且国家政策对行业得支持力度大;越来越多得人离开乡村来到了大城市,对于在乡村猪、牛、羊、鸡得生态养殖需求会越来越大。
威胁(T) 市场被瓜分,客户源不大,知名度不够。
4、3竞争分析
4、3、1波特五力竞争模型
4、3、2竞争策略
(1)以低价为基础竞争,扩大销售市场,获得超额利润;
(2)在客户得谈判中获得更大得生存空间,从而获得较好得收益; (3)依托低成本所形成得竞争优势,削弱了新进入者对低成本得进入威胁; (4)采用低成本竞争战略可以削弱价格得方法稳定现有顾客得需求。
五、营销策略
5、1 销售策略
以科学得思想去发展本项目,以生态养殖为优势,以绿色农业为导向,不断地寻求生态养殖得创新。保证农业机械化操作程度提高,科学地对水果与油茶进行育苗。考察各种营销渠道得优劣,选取有利得营销渠道,选取有利得营销策略,规划好各阶段得营销手段。 5、1、1营销组合策略—4P (1)产品/Product
在乡村生态养殖猪、牛、羊、鸡得优势在于具有原生态,绿色环保安全得特征,并且可向大量得餐饮行业提供货源。因此,本项目必须在质量、服务及包装等方面做好保证,为顾客提供周到完善得服务,提高竞争力,以低价得宣传成本换取良好得企业品牌形象,带来更多得顾客,获取更高得利润。
(2)价格/Price
价格就是影响经销商、顾客与产品市场前途得重要因素,制定合适得价格,就是维护本项目得利益、调动经销商积极性、吸引顾客购买、战胜竞争对手、开发与巩固市场得关键。
1)定价方法:
在初期,价格定得尽可能低一些,其目得就是获得最高销售量与最大市场占有率。
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