c、工程扫尾及工程资料汇编阶段
拟在XX年1月1日至1月6日，利用7天进行工程扫尾及工程资料集中汇编工作，其资料汇编是在施工进度与工程资料同步的基础上按期完成。
3、 施工进度计划横道图和网络图
根据以上施工总体进度计划，编制施工总进度计划横道图和网络图。
三、施工进度计划管理 1、计划编制
依据招标文件要求和施工组织安排的总体部署，编制对作业班组的旬日施工计划，并按招标文件及合同条件要求向报请监理工程师的批准，该计划的主要内容如下： （1） 进度计划； （2） 主要技术方案；
（3） 劳动力安排和设备使用计划； （4） 业主供应的材料设备的使用计划； （5） 业主对承包商的付款计划； （6） 业主应配合的相关工作及要求。
施工计划管理是一个动态的管理，随着施工生产的进行，收集各方面的信息，归纳汇总并及时反馈到下一阶段的计划编制中。 2、计划管理
（1）总体计划管理方针
以“日保旬、旬保月、月保季”为计划管理的总体指导方针，从实际情况出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保工期、创优质、实现最佳经济效益。 （2） 对内计划管理模式
采取以工作计划和责任成本并重的责任包干模式，将计划完成情况与领导层管理层和作业层的经济收入挂钩逐级签订目标责任制合同，从而加强计划管理的广度和深度，确保总目标的实现。 （3） 计划管理的执行与调整
施工进度计划不是一成不变的，在执行过程中，往往会由人力、物力或其他方面的原因发生变化，因此在执行过程中应随时掌握施工动态，并经常不断地检查和调整施工进度计划。建设工程是个复杂的生产过程，每个施工过程之间不是孤立的，而是相互影响，相互联系，相互依赖。因而检查和调整是非常必要的，只有这样才可能从真正意义上实现该项目的动态管理。
四、 保证实现工期（进度）的保证措施
（一） 一旦中标本工程，将列为我单位的重点工程。为保证本工程工期及关键工期，我单位将优先投入本工程的人力、物资和设备等。 （二） 按项目法原理组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部。经理部主要施工技术人员和管理人员均由类似施工经验的人员组成，以从分借鉴以往类似工程的施工经验和教训。
（三） 工程开工前，编制谨慎严密的网络计划，抓关键线路，严格按网络设计组织安排施工。编制计划时充分考虑施工现场可能对工
期造成的延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。
（四） 根据总网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。 （五） 严格执行工地计划制度，每天各作业班召开进度分析会，找出当天完成任务好、坏原因，制定下一班的措施。班长参加每周由经理部组织召开的周进度计划会，并由其具体落实每周计划，经理部无法解决的重大问题及时报处解决。
（六） 根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。
（七） 精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备材料原因造成窝工及工期延误。
（八） 加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报。要加强与交通、供电、供水、环保、公安等部门以及工地邻近单位和村民的联系与协调，取得理解和支持，确保施工生产顺利进行。
（九） 根据当地民族风俗习惯，做到尊重他们、团结他们，为施
工创造一个良好的外部环境。
第七章 施工组织机构、主要管理人员及职责
若该工程中标，本投标人将组建一个精干高效的项目组织机构进行施工，以确保优质、高效、安全地完成该工程施工任务。本标段项目经理、技术总工由一直从事过类似工程且施工经验丰富的同志担任。为保证工程顺利提前完工，我单位成立了XX区XX河水库除险加固工程段项目经理部，实行项目经理负责制，下设工程管理部、质检安全部、物资设备部、财务管理部、综合办公室、工地试验室等六个部门，并依据招标文件规定和项目施工的各项具体要求，组织指挥标段工程的施工。项目部下设以下几个施工队坝体加固、帷幕灌浆、溢洪道加固改造、卧管改造和其他施工队五个分队，施工人员编制在200多人。拟为承包本合同工程设立的组织机构如下：
（1） 工程管理部：负责工地的施工测量放线、劳力、机械的施工组
织。
（2） 质检安全部：负责检测工程质量、技术资料汇总整编及安全管
理。
（3） 物资设备部：负责工地物资材料采购、机械设备调运管理。 （4） 财务管理部：负责工地计划、成本、财务管理。 （5） 综合办公室：负责工地生活、卫生及文秘工作。
（6） 工地试验室：负责本工程中水泥、砂、石、砂砾石等原材料和
中间材料的测试试验工作。
在施工中，对于项目经理、技术总工、专职安全员、质检员、施
工员、试验员材料员、资料员、保管员应按照总公司制定的各项规章制度的内容严格要求自己，并明确各自的工作内容和职责。现将项目部各人员的具体工作职责如下：
项目经理：实行项目经理负责制，对本工程项目质量、进度和安全管理工作负全面责任，并积极做好全体职工的职业技能培训，政治思想教育工作。
技术总工：对本工程技术及技术管理工作全面负责；贯彻执行国家的技术法规、技术标准、技术规范；组织编制技术措施、技术纲要及技术工作；领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。
专职质检员：全面负责本工程质量检查工作，对工程质量进行专项检查、报检，积极配合国家抽样人员的检测工作，并严格执行“三检制”，严把工程质量关，严格遵守工艺规程，控制工程质量，对出现的质量问题及时纠正；及时制定质量目标、设置工序质量控制点，保证施工有序进行，控制监督到位。
施工员：全面负责本工程整个施工的技术工作。包括测量放线，施工进度计划编排，施工技术指导及技术资料整编等工作。负责做好专业队伍的施工和进度，积极配合专项质检员的质量检查工作，并指导施工队伍的工作开展，落实施工进度，填好施工日志及进度统计工作。
安全员：负责对本工程工地的安全保卫、监督检查工作，发现问题及时处理，确保工地生产秩序正常进行；认真学习法律、法规，熟
【水库枢纽施组】水库除险加固工程施工组织设计
